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09-21·做项目时,客户不着急怎.
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06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
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03-25·IT项目管理发展咨询,请.
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06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
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05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息
李文杰
   李文杰 2000年毕业于福州大学计算机系,美国PMP、系统集成项目经理、微软认证架构师、ISO9001注册内审员。
    现就职于中国航信-厦门民航凯亚有限公司,担任产品研发部质量主管兼项目经理。多年任职期间,领导项目团队、进行项目投标工作、规划组建核心技术,主导多个大型复杂项目的开发、实施和整体管理,并在民航领域内得到成功应用;能有效的进行项目群管理,促进各项目间的统一协调和控制,保证项目间的整体优化和动态发展,更好的实现公司的战略目标和利益。
    10年来,先后就职于民航,医疗、汽车、制造、教育等行业,专长于特定领域的组织际信息系统的建设、分析和设计,希望通过对流程的重定义和数据的整合,使企业的管理水平和竞争力更上一层楼。
发 表 文 章
[综合应用] 打造高绩效团队的几个核心问题 [2012-9-18 点击数:15272]
[综合应用] 项目团队建设——如何打造高绩效团队 [2011-3-7 点击数:17709]
[IT软件] 民航业——软件项目管理经验点滴 [2009-9-1 点击数:11396]
[IT软件] 项目质量管理在民航业中的应用 [2009-9-1 点击数:6239]
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