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专 栏 作 者
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09-21·做项目时,客户不着急怎.
08-31·选择好公司,还是好上司.
08-22·多部门合作项目的要点是.
08-07·异地沟通如何更高效
06-22·工资是否要和能力、资历.
02-18·项目中“额外”的事该如.
02-01·大家拿了PMP证书,对现状
01-19·项目经理如何处理与新老.
08-24·如何管理比自己年龄大的.
04-01·作为项目经理,如何保证.
03-31·建筑施工中项目管理都有.
03-25·IT项目管理发展咨询,请.
06-26·项目管理指导
06-17·项目类型和项目过程方法.
06-16·管理人员如何属地化?
06-01·考试事宜
05-22·请问这本书是面试技术团.
05-20·项目经理的领导力知识体.
作 者 信 息
刘景梅   项目管理者联盟高级顾问
   哈尔滨工业大学电力工程硕士,1996年获美国乔治华盛顿大学项目管理专业硕士学位,2000年获国内首批PMP资格。自1995年起进入朗讯科技中国公司从事项目管理工作至今,目前任朗讯项目管理部经理,有10多年丰富的电信系统集成项目管理经验。
   刘老师是项目管理者联盟IT项目管理高级讲师,曾担任外国专家局PMP讲师,劳动保障部项目管理师CPMP资格认证专家委员,信息产业部项目经理认证高级讲师。中国人民大学与北京邮电大学项目管理硕士讲师,北京大学EMBA项目管理讲师。
   刘老师在朗讯的长期任职期间,曾担任多个大型电信项目的项目经理,主要负责客户管理、进度管理、范围管理、成本管理和项目的整体
协调;曾担任多个联通大型项目的项目经理和跨产品项目的项目经理,。负责从售前到售后项目整体实施的所有管理曾担任多个联通大型项目的项目经理和跨产品项目的项目经理,负责从售前到售后项目整体实施的所有管理、中国项目管理情况的报告等,并负责项目质量管理和客户满意度工作
课 程 列 表
·项目管理专家——刘景梅老师访谈
1.“IT项目管理最佳历程”高级研讨班[]
发 表 文 章
[综合应用] 走出项目经理的误区 [2007-12-4 点击数:18773]
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