返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP PRINCE2 MPM 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
申请加入办法
    将个人简介和个人撰写之项目管理相关文章5篇发送至:
member@mypm.net我们会尽快与您联系。如文章在其他媒体发表过,请注明首发媒体。版权归作者所有,文责自负。
专 栏 作 者
更多:
专 家 咨 询
05-08·电建项目如何推动
05-06·如何与各职能部门沟通
05-06·分包质量控制
04-26·面试项目运营经理都会问.
02-28·项目管理要把握哪些细节.
01-17·人员无法按时到位
01-17·项目范围差异很大,怎么.
01-09·如何写项目管理课程设计
01-07·项目经理需要的条件
01-05·小企业多项目如何管理
12-27·高层不支持的制造业项目.
12-24·总包合同中的通讯费用问.
12-09·关于如何评选优秀项目经.
12-05·新任项目经理的管理问题
12-01·项目人资及沟通管理
11-30·甲方提出的合同变更如何.
11-29·如何管理好现场的物资设.
11-24·技术人员为什么要参加项.
作 者 信 息
黄萌凌  高级项目管理人员,PMP,高级工程师
   先后在航天部、外企、中科院工作达十多年。承担过国家“十五”信息化某重点建设项目的执行主管工作,是多项“863”课题研究项目的主管人员。此外,还有多年自动化、通信行业的产品研发、系统总成项目管理工作经验。
    黄先生及其合作者,对项目管理学科的发展做过多年跟踪研究,在项目管理方法应用方面有深入研究。这些理论结合实际的研究成果颇具实用价值。
发 表 文 章
[综合应用] 项目管理应用 [2004-7-7 点击数:3234]
[IT软件] 信息化建设的项目管理 [2004-7-7 点击数:4402]
[综合应用] 矩阵型组织结构的应用 [2004-7-7 点击数:16646]
[综合应用] 项目管理挣值分析应用 [2004-7-7 点击数:22448]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者