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开课时间：2016年（北京）12月19-23日（3天班/五天班）
适合对象：
企业的项目总监、工程项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、PMC准备使用P6软件进行项目管理的企业
适合项目：
石油、电力、矿山、水泥项目，成套设备制造及采购、造船、路桥、地铁及机场建设、海洋工程、工厂建设项目
讲师：敖老师/郭老师 知名项目管理专家及项目管理实施顾问，为百余家工程业主及总包商指导项目管理及工程项目管理系统实践应用。
培训大纲
第一章：工程项目管理及P6应用
工程项目特点及生命周期理论
项目管理的过程及十大管理领域
企业项目管理的组织形式
P6在业主方的项目管理应用
P6在承包商方面的项目管理应用
P6中所涉及的项目管理技术
第二章 P6系统配置
Ø 系统基础设置
初始化操作和工作窗口定义
定义管理设置与管理类别
安全管理设置
功能权限设置
项目日历设置
项目的导入和导出
P6与exceL及Project的转换
Ø P6系统设置高级篇
P6的项目管理解决方案：PPM和EPPM
基于P6的大型项目管理体系
基于P6的企业多项目管理构建
项目存取权限
企业OBS项目责任体系的设置
基于全局和基于项目的用户安全权限设置
项目编码标准及项目分类码应用
第三章 P6项目管理框架及计划编制
Ø 项目进度计划标准过程
项目计划编制的核心过程
构建企业项目结构体系EBS
设置企业项目组织分解体系OBS
建立工作分解结构WBS
工程项目WBS分解的常规方法
定义任务作业
估算作业的工期和工作量
设置里程碑节点
设置作业的逻辑关联
关键路径法的原理与应用
项目进度计算
项目工作产品及文档
Ø 进度计划管理高级篇
项目限制条件的定义与应用实践
关键路径技术及多关键路径在进度管理中的应用
三点估算法及关键链技术在项目进度计划中的应用
项目数据的分类和筛选：自定义字段及作业分类码的定义及高级应用技巧
各种工期类型及作业类型的有效设置与应用
作业完成百分比、实际完成比、数量百分比、计划百分比在项目执行时的运用
基于权重的定义及完成状况分析
构建项目多级多干系人的管理体系
汇总多级项目和计划任务、多级网络机计划图
总体状况及多项目组合分析
第四章 项目的资源配置与费用管理
Ø 项目资源管理
资源的概念、内容与规划
资源的容量和需求分析
定义项目角色和资源
项目资源的负荷和预算数量
为项目活动分配角色和资源
基于资源用量分析的直方图
工程量施工强度分析
基于时间表的资源直方图
资源投入曲线与资源平衡技术
资源不足及资源过度分配的分析与解决
Ø 项目费用预算与成本控制
项目成本的定义与使用
定义财务科目、资源费用、预算、其它费用
自上而下的项目费用估算分解
自下而上的费用实施控制
第五章：项目风险管理技术
风险管理与安全管理
工程项目的风险识别与RBS风险分解
风险的量化分析和预估
风险值的设置
风险与项目WBS及作业的关联
风险措施的四种常见方案
风险监控管理：事前措施和事中事后措施管理
P6中的风险管理配置与应用
第六章 项目执行与监控
· 项目的运行和跟踪
项目跟踪和控制的流程 项目基准目标的确定和控制原则 创建项目目标基线计划 项目的执行－目标计划管理 更新项目进展
项目执行的进度计算 保存本期完成值 定义项目的临界值 通过临界值预警项目 项目问题的产生与跟踪管理 · 项目的监控高级篇：
项目监控和评价的主要方法
项目偏差报告
项目进度拖延原因分析及解决措施
项目进展状况分析：目标与当前执行的对比分析
进度和资源的综合分析
项目变更管理的控制
项目报表及自定义项目报表
项目web网站
项目赢得值曲线参数：BCWS,ACWP,BCWP
赢得值偏差分析指标：CV,SV,SPI,CPI
项目完工投资预测：ETC、EAC
赢得值分析在大型EPC总包项目中的应用
· 项目练习及考试
模拟工程案例，结合管理知识和P6操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力.练习环节模拟工程案例，结合管理知识和P3及P6操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合。
知名项目管理讲师授课，贯传课程全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力 | 
培训概要
