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随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目管理，每一个项目均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行有效的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致！
作为配套零部件企业必须具备优秀的项目管理能力和管理体系，才能有效的满足客户要求的快速应变和工程服务能力要求。
Ø 时间-按时交付、交货压力大，必须满足客户时间要求（不能按期交付，影响客户的生产计划，面临客户拒付甚至索赔的风险）
Ø 质量-按质满足客户质量要求（在设计、采购、制造、模具多方面需满足主机厂质量交付要求）
Ø 成本-有效的成本控制、保证利润，维持发展
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客户需求和项目管理要求
² 项目人员是否具备了项目管理的意识：什么是成功的项目，成功项目管理应具备哪些要素和过程？
² 项目人员如何运用项目管理的方法实现项目的整体策划与统筹管理？
² 如何制定项目目标?如何定义完整的项目范围，清晰明确实现工作和任务管理?
² 开发过程中，运用哪些项目管理的方法和工具实现项目的进度、成本、质量、范围管理？
² 如何识别项目的复杂环境和干系人，如何充分调动内外资源实现项目的计划、组织、实施、控制？
² 如何从只会救火的项目经理变成能够有效处理风险和冲突的优秀管理者？
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课程特色与特点
1) 课程基于美国PMI项目管理体系标准、TS16949质量标准、企业项目管理的体系与流程、整合典型的项目管理工具应用。
2) 从实践触发，讲解从项目的选择、需求分析、订单承接及、项目目标确定、到项目整体规划、工作范围及进度计划制定过程
3) 结合团队概念讲解高效项目小组概念，如何实现资源的组织安排和团队沟通、如何对项目进行实时监控和风险控制方法
4) 作为部件供应商，企业必须具备的主机厂要求提供的配套服务能力，如何在时间、质量、成本上必须满足交付项目的要求。
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项目管理过程方法讲解与案例分析、小组互动演练为一体，完全以企业实际案例为引导，提升受训人员的理解和能力提升
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培训概要
