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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

                                        企业项目管理实施和培训咨询机构

企业项目化管理咨询及培训

北京天恩世纪管理咨询有限公司是专业从事项目管理咨询、培训及项目管理信息系统实施的公司,借鉴国际先进咨询理念和工具,与丰富的实践经验结合,为企业提供定制、流程化的项目管理培训、咨询及项目管理平台实施整体解决方案;为企业提供适合行业需求的项目管理培训及咨询,为企业提供改善

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 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 天恩世纪Project项目管理培训中心 天恩世纪Project项目管理培训中心
电    话: 010-84927202 84926426 84923042
传    真: 010-84923042
邮    件: mita_1@126.com
地    址: 北京市朝阳区拂林路9号景龙国际大厦D座3层
[课程介绍]
IT项目全过程最佳管理实战培训
发布时间:2015-11-16  信息类别:培训-内训课  浏览量:1990

e: 10.5pt; -ms-text-justify: inter-ideograph;'>2. 沟通的原则和模型

3. 有效的项目沟通的技术和方法
4. IT项目的沟通管理要求
5. IT项目沟通的关注点:干系人管理
6. 项目的内外沟通法则
7. 编制项目沟通计划
8. 项目的信息分发
9. 项目绩效报告模板
* 互动游戏及情境练习:有效项目沟通训练 

第六单元 IT项目风险管理
1. IT项目的风险特征概述
2. 常见IT项目风险类型与分类
3. IT风险管理的核心过程
4. 建立风险管理计划
5. 风险识别
6. 识别风险的方法和工具
7. 定性风险分析
8. 定量风险分析
9. 风险响应计划,常见风险类型应对策略
10. 风险监控,全程控制  * 演练与实战:IT项目风险管理演练

第七单元  项目的实施与控制实战
* 项目的实施与组织
1. 项目执行与控制的基础
2. 项目管理计划
3. 项目控制的方法、对象与过程PDCA
4. 基线计划在项目执行中的指导
5. 项目反馈机制
6. 项目监控的方法及预警机制
7. 项目的纠偏措施与赶工计划
8. 项目的汇报与例会管理
9. 项目的收尾

#项目的控制管理
1. 项目中的质量控制
2. 项目的进度控制
3. 项目的资源与成本控制
4. 实施中的风险控制
5. 项目绩效:挣值分析关键应用
6. 项目的合同管理
7. 项目的变更控制
8. 项目评价与总结
案例与分享
1、如何有效在项目实施中管理进度
2、需求变更管理的经验分享

,

   IT项目管理全过程最佳实战培训

u  内训服务提供:北京天恩世纪管理咨询有限公司项目管理咨询培训中心

电话:010-84927202  84926426  84923042(公开课)内训咨询:18611977137 (企业内训咨询)

课程主办方网站链接:http://www.tnepm.com/gkk/ArticleShow.asp?ArticleID=710


u  课程背景与收益

    通过IT项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合IT特点,独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。

    通过培训,以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目。通过对项目的范围、时间、成本等实行综合有效的计划和控制,达到客户对项目的要求。增加市场竞争力,使企业在项目中的投入更加经济、高效化。

    培训中全部选用IT行业案例,能够有效帮助IT项目管理者和参与成员更有效地进行实践

u  授课对象

软件开发商、软硬件产品服务商、信息系统集成商、网络电商、企业信息中心、IT中心等

信息技术部、科技部、PMO人员、IT项目经理、项目团队、开发人员、信息系统集成人员

u  授课形式 

现场讲授、项目案例点评与分析、分组互动实战演练分析、项目管理工具与模板讲解


课程大纲 2-3天

第一单元  项目管理核心体系

1.         项目管理的新发展

2.         IT项目的特点和常见问题

3.         项目管理的成功要求

4.         项目的目标与生命周期

5.         项目的五大过程组

6.         项目管理的十大领域

7.      IT项目经理应具备的五大修炼技能

第二单元  项目的启动与整体策划

本课程IT项目管理实战案例背景介绍

u  项目的获取与需求管理

1.         项目前期:项目的机会获取与项目发起

2.         项目可行性分析

3.         如何开展需求调研:需求调研的途径和方法和步骤

4.         识别客户真正的需求:卡诺理论在IT客户需求调研中应用

5.         项目需求的展开与分解

6.         关注客户真正的需求:层次分析法

7.         项目需求的整理、排序与分析

8.         需求的分析与评审

9.         需求变更1:需求变更的原因

10.      需求变更2:需求的变更控制过程

实践案例:CRM系统的需求管理混乱案例带来的启示

u  项目启动与整体策划

1.         项目经理的选择与任命

2.         项目干系人的识别与分析

3.         项目团队组建        

4.         项目的目标:进度、成本、质量

5.         里程碑计划制定

6.         项目章程/项目任务书

7.         如何开好项目启动会

l  案例与互动练习:IT实战案例项目启动与整体管理练习

第三单元  有效规划-项目计划管理

u  项目工作规划-范围管理

1.         项目计划的第一步-如何规划项目

2.         项目计划的内容与编制要求

3.         界定项目的工作范围和交付成果

4.         项目分解的有效工具-WBS工作分解技术

5.         WBS分解七步法    l  案例分析:某电信业务系统开发项目WBS分解

6.         责任分配距阵—RAM

7.    项目范围说明书范例

u  项目进度计划    

1.         网络图与甘特图

2.         IT项目工作任务工作量分析

3.         任务时间估算

4.         工作任务排序

5.         项目详细进度计划

6.         项目资源投入分析

7.         IT项目资源冲突与优化

8.         关键路径法和关键链

l  案例与实践:应用Project项目管理软件WBS和项目进度编制

第四单元 IT项目团队组织与项目管理领导力

1.         项目管理的组织模式

2.         职能型、项目型、矩阵型项目团队组织模式

3.    项目人力资源计划

4.         项目团队的特征和组建要求

5.    项目团队的四个阶段

6.         IT项目团队的建设与管理

7.         角色转化:从技术管理者到项目经理

8.         项目经理的领导力和影响力
9.    项目的冲突管理

10. 学会管理人-项目管理中的心理学

 *案例分析:从“艾比利悖论”看项目团队管理

第五单元:IT项目的沟通管理

1. 沟通的基本概念