用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2017-10-30
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

                                        企业项目管理实施和培训咨询机构

企业项目化管理咨询及培训

北京天恩世纪管理咨询有限公司是专业从事项目管理咨询、培训及项目管理信息系统实施的公司,借鉴国际先进咨询理念和工具,与丰富的实践经验结合,为企业提供定制、流程化的项目管理培训、咨询及项目管理平台实施整体解决方案;为企业提供适合行业需求的项目管理培训及咨询,为企业提供改善

显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[2806]·项目管理实战沙盘(北京上海
[3228]·P6工程项目管理应用培训
[5556]·《工程项目管理实战培训》
[5560]·制造/汽车及零件企业项目管.
[3260]·《成功的项目管理》最佳实践
[6693]·Project项目管理高效应用培.
[69]·IT项目管理全过程最佳实战培
[3005]·项目管理实战沙盘-企业内训
[1134]·天恩-项目沟通与项目团队管.
[1929]·项目的风险管理与控制
[4417]·P6工程项目管理运用培训
[2792]·汽车及零部件企项目管理业内
[2581]·IT项目管理全过程最佳实战
[2226]·《成功项目管理实战运用》公
[1355]·QFD质量功能展开工具培训
[895]·制造企业项目管理最佳实践培
[17064]·工程项目管理实战运用企业内
[16595]·制造及汽车零部件项目管理培
[17573]·Project项目管理工具实战培.
[1807]·IT项目全过程最佳管理实战培
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 天恩世纪Project项目管理培训中心 天恩世纪Project项目管理培训中心
电    话: 010-84922130 84926426
传    真: 010-84923042
邮    件: mita_1@126.com
地    址: 北京市朝阳区拂林路9号景龙国际大厦D座3层
[课程介绍]
IT项目管理全过程最佳实战培训
开课时间:2017-10-30  信息类别:培训-公开课  浏览量:69

: 115%; font-family: "ˎ̥",serif; font-size: 10pt;'>7.    角色转化:从技术管理者到项目经理

, -height: 115%; font-family: "ˎ̥",serif; font-size: 10pt;'>8.         项目经理的领导力和影响力

9.         项目的冲突管理

10. 学会管理人-项目管理中的心理学
 *案例分析:从“艾比利悖论”看项目团队管理


第五单元:IT项目的沟通管理
1. 沟通的基本概念
2. 沟通的原则和模型
3. 有效的项目沟通的技术和方法
4. IT项目的沟通管理要求
5. IT项目沟通的关注点:干系人管理
6. 项目的内外沟通法则
7. 编制项目沟通计划
8. 项目的信息分发
9. 项目绩效报告模板
* 互动游戏及情境练习:有效项目沟通训练

第六单元 IT项目风险管理
1. IT项目的风险特征概述
2. 常见IT项目风险类型与分类
3. IT风险管理的核心过程
4. 建立风险管理计划
5. 风险识别
6. 识别风险的方法和工具
7. 定性风险分析
8. 定量风险分析
9. 风险响应计划,常见风险类型应对策略
10. 风险监控,全程控制
* 演练与实战:IT项目风险管理演练


第七单元  项目的实施与控制实战
* 项目的实施与组织
1. 项目执行与控制的基础
2. 项目管理计划
3. 项目控制的方法、对象与过程PDCA
4. 基线计划在项目执行中的指导
5. 项目反馈机制
6. 项目监控的方法及预警机制
7. 项目的纠偏措施与赶工计划
8. 项目的汇报与例会管理
9. 项目的收尾

#项目的控制管理
1. 项目中的质量控制
2. 项目的进度控制
3. 项目的资源与成本控制
4. 实施中的风险控制
5. 项目绩效:挣值分析关键应用
6. 项目的合同管理
7. 项目的变更控制
8. 项目评价与总结
案例与分享
1、如何有效在项目实施中管理进度
2、需求变更管理的经验分享

,  



 

IT项目管理全过程最佳实战培训

 

 

u  内训服务提供

北京天恩世纪管理咨询有限公司项目管理咨询培训中心

电话:010-   84922130  84926426 (公开课)

内训咨询:18611977137 (企业内训咨询)

 公开课:北京2017年10月30-11月3日(5天班)


u  课程背景

    通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合IT特点,独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。

    通过培训,以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目。通过对项目的范围、时间、成本等实行综合有效的计划和控制,达到客户对项目的要求。不仅增加了市场竞争力,而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。

u  课程收益

      了解在IT企业实际中常用的项目管理流程和方法

       IT项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现

       提高IT项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目

    培训中全部选用IT行业案例,能够有效帮助IT项目管理者和参与成员更有效地进行实践

u  授课对象

软件开发商、软硬件产品服务商、信息系统集成商、网络电商、企业信息中心、IT中心等

信息技术部、企业科技部们、IT项目总监、PMO人员、IT项目经理、项目团队、软件开发人员、信息系统集成人员、参加信息系统项目管理师认证的学员

u  授课形式 

现场讲授、项目案例点评与分析、分组互动实战演练分析、项目管理工具与模板讲解

u  课程讲师与授课时间:

敖老师 (详见讲师介绍)

(内训可根据情况进行压缩裁剪天)

课程大纲

第一单元  项目管理核心体系

1.         项目管理的新发展

2.         典范的IT项目管理模式与敏捷项目管理

3.         IT项目的特点和常见问题

4.         IT项目管理的难点

5.         项目管理的成功要求

6.         项目的目标与生命周期

7.         项目的五大过程组

8.         项目管理的十大领域

9.         互联网模式下的IT项目管理

10.      IT项目经理应具备的五大修炼技能

第二单元  项目的启动与整体策划

本课程IT项目管理实战案例背景介绍

u  项目的获取与需求管理

1.         项目前期:项目的机会获取与项目发起

2.         项目可行性分析

3.         如何开展需求调研:需求调研的途径和方法和步骤

4.         识别客户真正的需求:卡诺理论在IT客户需求调研中应用

5.         项目需求的展开与分解

6.         关注客户真正的需求:层次分析法

7.         项目需求的整理、排序与分析

8.         需求的分析与评审

9.         需求变更1:需求变更的原因

10.      需求变更2:需求的变更控制过程

实践案例:CRM系统的需求管理混乱案例带来的启示

u  项目启动与整体策划

1.         项目经理的选择与任命

2.         项目干系人的识别与分析

3.         项目团队组建        

4.         项目的目标:进度、成本、质量

5.         里程碑计划制定

6.         项目章程/项目任务书

7.         如何开好项目启动会

l  案例与互动练习:IT实战案例项目启动与整体管理练习

第三单元  有效规划-项目计划管理

u  项目工作规划-范围管理

1.         项目计划的第一步-如何规划项目

2.         项目计划的内容与编制要求

3.         界定项目的工作范围和交付成果

4.         项目分解的有效工具-WBS工作分解技术

5.         WBS分解七步法

6.         责任分配距阵—RAM

7.         项目范围说明书范例

l  案例分析:某电信业务系统开发项目WBS分解

u  项目进度计划    

1.         网络图与甘特图

2.         IT项目工作任务工作量分析

3.         任务时间估算

4.         工作任务排序

5.         项目详细进度计划

6.         项目资源投入分析

7.    IT项目资源冲突与优化

8.         关键路径法和关键链

l  案例与实践:应用Project项目管理软件WBS和项目进度编制

 

第四第四单元 IT项目团队组织与项目管理领导力

1.         项目管理的组织模式

2.         职能型、项目型、矩阵型项目团队组织模式

3.    项目人力资源计划

4.         项目团队的特征和组建要求

5.    项目团队的四个阶段

6.         IT项目团队的建设与管理