第一部分:项目管理体系与汽车行业项目管理
掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求 |
◆项目管理框架 -什么是管理?什么是项目管理? -项目管理核心框架-三大目标、约束条件、五个过程、九个维度 -项目管理的成功标准和三重制约因素 -规划项目生命周期 -企业项目管理的特征与分类
- 项目管理的最佳组织和控制过程 - 汽车产品开发项目的分类和特点 - 汽车产品开发阶段划分划与项目生命周期管理
◆项目经理的选择与职责要求 -项目经理的职责和素质要求 -汽车及零部件项目经理的工作职责及范围 -VDA中对项目经理的职责要求 -角色转变-如何做好项目经理 ◆汽车行业的相关项目管理及质量标准 -德国汽车工业项目管理VDA -产品质量前期策划APQP -产品前期策划对项目的影响 ◇课堂研讨及案例: 1、 从启动到SOP-汽车零部件开发的生命周期划分 2、 项目管理案例-大众汽车项目管理 |
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第二部分:项目的立项与启动管理
掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展 |
◆项目立项
-项目前期可行性分析
-项目评估、平衡和优先选择的方法和流程
-项目的提案、与决策过程 -项目决策工具
★案例分析:应用分析和选择项目 ◆项目启动 -项目启动阶段主要工作 -定义项目需求与项目目标 -正确理解需求:QFD质量功能展开 -产品需求规格书 -项目启动准备阶段的管理要素 -项目假设分析 -项目的约束和风险 -项目任务书 -项目管理的标准和规则 -项目启动会 ★项目小组练习:某汽车部件开发项目任务书 |
第三部分:项目的前期策划与有效规划
-采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础 |
◆项目的目标和范围管理 -项目范围规划:目前项目的边界 -项目目标与目标分解 -企业项目管理工具应用:PBS、OBS、CBS、WBS -详细范围定义:WBS工作分解的方法运用、流程及实例 -工作分解结构WBS的七步法则 -有效设定控制目标:里程碑计划 -汽车部件开发的多级控制节点 -项目里程碑节点评审控制的关键点 -目标责任矩阵RAM-明确划分各阶段的职能部门的有效工具 ◇实战演练 小组实战演练:某项目OTS样件WBS工作分解 ◆项目进度控制计划 -项目计划编制管理的核心要素 -活动定义:活动分解、控制的细节到哪里-如何算分解到位 -活动排序:如何开展工作?工序关系与流程 -时间估算:经验估算、基于工作量估算 - 计划评审技术 -里程碑计划与质量门控制 -项目视图:网络图、甘特图、里程碑图、跟踪图 -控制进度延误的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进; ★项目小组演练:最佳的项目计划 ★案例:优化工期的最佳技术应用如何通过关键路径进行计划优化 ★项目管理工具实战学习:应用 project制定项目进度和资源计划 |
第四部分:项目的有效组织与项目团队管理
-有效地组织团队,管理团队,实现项目工作的开展和成果实现,合作高效的团队推动项目成功 |
◆项目组织环境 -项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型) -不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响 -如何选择合适的项目组织模式,职能型和跨部门、强矩阵项目组 -弱矩阵/平衡矩阵项目组织在零部件开发中运用 -建立跨部门项目小组 -项目经理/工程师与职能主管的角色分析 -项目管理部(PMO)的主要职责和在项目过程中的管理机制 -案例研讨: 1、某汽车零部件企业项目组织选择的利弊 2、弱矩阵模式下如何提升项目管理效率 ◆项目的资源规划 -如何规划项目资源需求 -项目资源计划-让安排更有效 -多项目环境下的资源的协调与平衡 ◆项目人力资源管理与团队建设 -项目团队组建及规则 -高效项目团队的特征
-项目团队建设 -项目经理影响力 -项目不同阶段的团队领导模式 -项目团队激励 |
第五部分:项目风险管理
-项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难 |
◆项目风险管理 -案例分析:汽车项目的风险分析在管理中的作用 -风险识别,项目中潜在的风险 -识别风险的方法和工具:头脑风暴、鱼骨图、风险识别表、决策树 -风险定性分析、-风险定量分析
-FEMA分析与风险管理 -仅仅是供应商的问题吗?如何加强管理外部风险 -成功实施的保障-项目管理中的风险 -如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划 -制定项目风险管理计划 ★ 案例与实战练习: -汽车零部件项目常见风险的识别与应对 |
第六部分:项目实施过程的有效控制
-进度延误原因是什么?延迟、成本超支、还是技术、质量问题得不到解决或返工?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理 |
◆项目监控与分析
-正确的项目控制观
-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么? -项目控制与PDCA
-进行项目控制的必备基础
-监控什么:状态分析与偏差识别 -监控和管理项目的风险与问题
-常用进度纠偏措施:赶工、协调、快速跟进 -项目收尾管理
-交付成果验收与管理收尾 ◆零部件项目控制的方法 -控制的方法、对象与过程
-设计和开发阶段中的风险控制 -设计和开发阶段的质量控制
-设计和开发阶段的的更改控制 -项目计划的调整和纠偏
-项目检查和项目绩效 -项目绩效报告:挣值分析应用 ◇项目计划和执行总结 |
第七部分:零部件项目的沟通管理
-沟通不仅是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通 |
◆项目干系人管理
-识别项目干系人
-干系人对项目的影响(主机厂、外协单位)
-组织和管理项目干系人 -汽车项目管理中的内外干系人分析
◆项目协作沟通
-沟通的基本概念
-汽车零部件常见项目沟通问题 -项目经理面临的沟通渠道 -沟通方式和方法选择
-项目中的冲突管理
-有效沟通的渠道和方法 -建立项目沟通计划 -项目会议:启动会 ◇互动游戏:面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练
讨论练习:汽车零部件项目的沟通计划 |