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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

                                        企业项目管理实施和培训咨询机构

企业项目化管理咨询及培训

北京天恩世纪管理咨询有限公司是专业从事项目管理咨询、培训及项目管理信息系统实施的公司,借鉴国际先进咨询理念和工具,与丰富的实践经验结合,为企业提供定制、流程化的项目管理培训、咨询及项目管理平台实施整体解决方案;为企业提供适合行业需求的项目管理培训及咨询,为企业提供改善

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 天恩世纪Project项目管理培训中心 天恩世纪Project项目管理培训中心
电    话: 010-84927202 84926426 84923042
传    真: 010-84923042
邮    件: mita_1@126.com
地    址: 北京市朝阳区拂林路9号景龙国际大厦D座3层
[课程介绍]
天恩:IT项目管理最佳实战培训
发布时间:2013/8/17  信息类别:培训-内训课  浏览量:1912

内训咨询
天恩项目管理咨询培训中心
010-84927202 8492042 84926426
 
课程背景
通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析,培养项目管理人员按照PMBOK专业流程,结合IT特点,独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。
通过培训,以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目。通过对项目的范围、时间、成本等实行综合有效的计划和控制,达到客户对项目的要求。不仅增加了市场竞争力,而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效,从而保证利润最大化。
课程收益
了解在IT企业实际中常用的项目管理流程和方法
在IT项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现
提高IT项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目
授课对象
企业负责人、部门负责人、项目总监、PMO人员、项目经理等
授课形式
演讲、问题讨论、练习和实战案例分析
课程大纲
第一单元 项目管理概述
  项目管理的新发展
  项目管理基本概念
  项目的五个阶段
  企业推行项目管理的步骤和实施
   IT项目管理实战案例背景介绍
   项目的立项和可行性分析
   项目经理的挑选和素质
   项目干系人分析
    项目团队组建
   项目组织模式选择
   项目任务书
   项目启动会
  IT项目实战案例项目启动练习和分析
 
第二单元 项目计划实战培训
 项目计划最佳实践
 项目范围计划实战
 项目范围说明书范例
 项目人力资源计划实战
 项目经理的权力基础
 人的性格分类
 责任分配距阵—RAM
 项目风险管理计划实战
 项目进度计划实战(项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例)
 项目成本计划实战(资源计划范例、费用预算案范例)
 项目质量计划(项目质量计划范例)
 项目沟通管理计划(项目沟通管理计划范例)
 IT项目采购计划
 本课程IT实战案例项目计划练习和分析
 
 
第三单元 IT项目实施实战培训
 项目启动会议
 项目沟通(建立项目信息沟通平台,project server协作功能介绍、项目报告范例)
 项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)
 项目冲突处理(处理方法比较、案例设问和求解)
 项目合同管理(合同种类分析)
 IT项目常见风险识别与分析
 项目的阶段性评估(评估表范例、挣值分析范例)
 本课程IT实战案例项目实施练习和分析

第四单元 IT项目控制实战培训
 范围变更控制(变更请求范例)
 进度控制
 风险控制
 费用控制(赶工分析举例)
 质量控制(质量控制工具介绍)
 合同管理
 IT实战案例项目控制练习和分析
 项目收尾实战培训

IT实战案例项目收尾练习和分析
IT项目管理实战培训课程回顾和总结
知识点总结
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