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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
 培训机构

                                        企业项目管理实施和培训咨询机构

企业项目化管理咨询及培训

北京天恩世纪管理咨询有限公司是专业从事项目管理咨询、培训及项目管理信息系统实施的公司,借鉴国际先进咨询理念和工具,与丰富的实践经验结合,为企业提供定制、流程化的项目管理培训、咨询及项目管理平台实施整体解决方案;为企业提供适合行业需求的项目管理培训及咨询,为企业提供改善

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 天恩世纪Project项目管理培训中心 天恩世纪Project项目管理培训中心
电    话: 010-84927202 84926426 84923042
传    真: 010-84923042
邮    件: mita_1@126.com
地    址: 北京市朝阳区拂林路9号景龙国际大厦D座3层
[课程介绍]
项目合同管理
发布时间:2013/8/17  信息类别:培训-内训课  浏览量:1750

项目合同管理
课程背景
本课程旨在让项目管理者了解与项目合同制订的关联法律知识;帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工具,以帮助他们做好项目合同的审查、签订和风险控制工作;帮助项目管理者从实用和项目整体的角度出发看待项目合同管理,从而做好项目合同的签订与执行,从而使得项目能够更顺畅地进行。
※培训对象
项目管理人员、合约合同管理人员
※培训效果
1.了解与项目合同制订的关联法律知识
2.做好项目合同的审查、签订和风险控制工作
3.做好项目合同的签订与执行
课程大纲
第一部分 项目合同基本概念及关联法律知识
1、 什么是合同?
2、 合同三要素
3、 项目采购与项目合同
4、 项目合同的类型和特点
5、 签订项目合同和执行合同的基本原则
6、 项目合同签订的过程:要约与承诺
7、 项目合同的生效的必要条件
8、 合同的终止
9、 可撤销合同与无效合同
第二部分 项目合同条款的谈判与制定
1、 工程承包项目合同
2、 项目合同管理的责任划分与管理手段
3、 招标合同的类型
4、 招标项目的合同组成文件
5、 项目合同的标准条款
6、 合同专用条款
7、 合同归档管理注意事项
8、 不同类型合同管理案例分享
9、 案例:FIDIC施工合同条款
第三部分:合同签订法律风险与防范
1、 工程项目的主要风险来源
2、 工程招标项目的风险管理
3、 合同条款的风险控制
4、 合同签定前法律风险与防范
5、 如何针对项目合作方进行资质审查(资格、信用、授权代理制度)
6、 合同签订时的法律风险与防范(质量、交付方式、付款、争议、违约、定金等)
7、 避免无效或不可执行的项目合同条款
8、 合同的政府监督管理职能、各合同衔接问题
9、 授权签订项目合同的制度需要考虑的问题
10、 项目合同涉及第三方的风险
第四部分 项目合同执行中的过程管理与监督
1、 如何在执行项目合同的过程中洞察和控制风险?
2、 具体项目合同的合同分解图
3、 合同分解图WBS与整体管理
4、 合同的状态推进
5、 合同执行中法律风险与防范
6、 合同在执行过程中发生变化的处理,方法
7、 合同的法定期限和约定的期限
8、 项目的分包与转包
9、 合同的履行、变更和转让管理
10、 交付时应注意的风险
第五部分 项目合同的变更管理
1、 工程变更的概念与分类
2、 工程变更的合同与法律依据
3、 风险分配原则:合同主体各方在变更活动中的权力与义务
4、 合同变更的管理程序
5、 项目合同面临变更时的注意要点
6、 工程变更时的价款确定
7、 合同的违约责任
8、 项目合同发生争议时的补救措施
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