《房地产开发项目管理》培训    课程大纲 [ 2天课程]
一、项目管理框架与项目整体管理	二、房地产项目的启动与前期管理
◆项目管理的标准体系 –   项目与项目管理 –   项目成功的标准 –   项目管理的任务和目标 –   项目生命周期 –   项目管理的标准与实施过程 –   项目管理的九个维度 ◆房地产项目经理的职责与技能要求 –   项目经理的职责与角色定位 –   优秀房地产项目经理的三个核心管理能力 –   项目管理者必须掌握的项目管理技能 –   项目管理技术：甘特图和PERT –   项目管理技术：WBS分解与关键路径技术	◆房地产项目管理 –   房地产项目生命周期 –   房地产项目管理的范畴与内容 –   房地产开发过程中不同参与主体的项目管理 –   房地产项目的目标管理体系 ◆项目的前期规划与启动 –   项目商业分析与项目可行性报告 –   项目的选择与立项决策 –   房地产项目目标定义和 分解 –   项目的约束与初期风险评估 –   房地产项目开发里程碑节点 –   项目启动会 案例与演练：房地产项目任务书
三、  房地产项目开发项目计划体系	四、房地产项目进度计划编制
–   房地产项目计划管理中的常见问题 –   房地产计划编制过程核心：总体协调和动态控制 –   房地产标杆企业项目开发周期分析 –   计划编制原则：远期目标与近期计划 –   房地产的项目计划编制 o  项目开发整体一级计划 o  房地产工程设计计划 o  房地产施工进度计划 o  房地产采购与招标计划 o  房地产报建与市政配套计划 o  营销计划 ◆案例分析与引导： –   房地产工程施工阶段的项目计划管理 –   某项目报建及样板阶段的工作节点与责任划分 ◆业内标杆对比 –   “拿地到开工”，“开工到竣工” 与标杆企业开发各阶段周期对比分析	◆项目的目标与工作分解 –   规划与界定项目工作范围 –   房地产开发项目生命周期阶段划分标准 –   从目标到工作：WBS工作分解技术应用 –   房地产WBS工作分解的方法和标准 案例：房地产开发全过程WBS分解实例 ◆房地产项目开发进度计划编制 –   项目进度计划的编制的关键流程 –   房地产项目进度计划的整体规划 –   工作任务分解与工作量评估 –   如何开展工作？-项目工作排序和网络计划 –   房地产多级项目动态控制及协调计划 –   关键路径：房地产项目进度计划优化 –   关键链：基于资源和进度的综合分析的进度计划 实例分析 –   标杆房地产企业项目各阶段标准工期参考
五、房地产项目的有效组织与供应管理	六 、 项目费用与成本控制
◆项目的组织管理        –   项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型） –   不同项目组织模式对项目管理的影响 –   房地产项目组织结构选择 –   房地产项目管理团队组建及管理规则 –   项目人力资源需求与配置计划  –   房地产开发项目角色及职责定义 –   资源分配与WBS责任矩阵 –    项目团队的建设与管理 –   分析：万科、龙湖、中海的项目管理组织模式 ◆项目采购与招标 –   项目资源规划 –   物资及设备供应计划 –   项目招标与分包（设计、施工、安装）管理	◆项目预算与成本控制 –   项目成本管理的概念和内容 –   目标成本、计划成本、实际成本 –   项目成本估算-自上而下和自下而上的估算  –   制定项目预算：资源投入和项目项目预算 –   项目成本控制的原理与方法 –   基于WBS的全生命周期的动态成本管理 房地产项目成本与费用管控： –   房地产成本管理面临的主要问题 –   房地产开发项目成本的构成 –   房地产开发全生命周期成本价值 –   房地产开发过程的三种成本控制类型 –   项目开发前期的成本控制 –   项目开发建设期的成本控制 –   项目开发全过程成本管理五大控制要素
五、项目干系人管理与沟通管理	六、项目的风险与质量管理
◆房地产项目干系人管理 –   为什么要关注房地产项目干系人管理 –   房地产项目干系人管理难点 –   房地产开发内外项目干系人识别与分析 –   项目干系人权力和利益 –   项目干系人对项目的影响 –   项目中的干系人沟通协调计划 ◆房地产项目沟通管理与策略 –   房地产开发过程的常见沟通问题 –   什么是沟与通？有效项目沟通的含义 –   人的因素：沟通能力与沟通障碍 –   组织因素：项目沟通的渠道和流程 –   沟通方法：项目正式与非正式沟通 –   沟通形式：采用何种沟通形式最有效 –   沟通规划：有效的项目沟通计划 –   沟通协调：项目的冲突管理的原则与方法 ◆项目沟通管理：规则、文档、信息 –   项目管理流程与项目管理制度 –   项目报告、信息与文档管理 –   企业内部干系人的沟通要素与方法 –   外部干系人的沟通管理关注点和方法 –   项目会议管理	◆房地产项目风险管理 –   如何面对？风险管理对房地产项目的影响和价值 –   防范于未然-项目风险的分类与影响 –   找到风险：房地产项目风险识别 –   风险分析和风险管理：风险矩阵与评价表 –   评估风险：风险定性分析\风险定量分析 –   风险的监控与风险管理机制 –   关注全过程风险：风险登记册 –   风险的防范与应对方法 –   合同风险：开发商与承包商风险责任划分 实战练习：房地产项目全过程风险管理计划 ◆项目质量管理体系 –   质量管理五大因素：人机物法环 –   PDCA与项目质量管理 –   项目质量的标准与规划 –   项目质量保证与质量控制方法 ◆房地产项目的质量管理 –   房地产的品质管理 –   房地产项目质量管理的标准与措施 –   房地产项目设计过程的质量控制 –   房地产项目施工阶段的质量控制
七、项目建设过程的控制管理	八、房地产项目管理最佳实践
◆项目实施-房地产开发过程控制管理 –   正确的项目控制观：控制的方法、对象与过程 –   建立项目运行监控的指标-基准目标 –   项目现场管理和问题管理 –   如何监控：状态跟进与纠偏机制 –   预警机制：预警、风险与问题监控 –   项目进度控制：进度延期分析和赶工策略 –   项目费用控制：有效平衡“省钱”和“花钱” –   进度和投资综合绩效：项目挣值分析技术应用 ◆项目交付阶段的管理 –   项目验收与项目移交流程 –   项目收尾阶段的项目管理 ◆变更管理与合同管理 –   项目变更管理：概念与原因 –   工程变更管理的原则 –    工程变更管理的过程与流程 –   项目合同控制管理：工程签证与索赔	◆分享与实践：项目管理案例分享 –   项目管理过程总结 –   房产项目开发21个主控节点 –   某地产集团项目开发全过程进度计划模板 –   某标杆房地产企业项目成本控制体系 –   某企业的项目管理体系建设