Primavera P6项目管理软件简介

   
        P6是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件。Oracle Primavera P6 EPPM 企业项目管理软件荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。

        P6软件可以使企业在优化有限的、共享的资源（包括人、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、确定项目的优先级、编制项目的计划并且对多个项目进行管理。它可以给企业的各个管理层次提供广泛的信息，各个管理层次都可以分析、记录和交流这些可*的信息并且及时地做出有充分依据的符合公司目标的决定。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。

       P6软件是之前的P3和P3EC的最新版本。分为PPM（基于项目群或单项目管理）和EPPM（基于企业层和不同角色的组合项目管理）
       世纪天恩作为专业的项目管理机构和P6的合作伙伴，为企业客户提供从产品咨询、销售、培训、实施的全面解决方案。

第一章：项目管理基础

项目的定义
工程及研发项目特点及生命周期理论
项目管理的基本知识
项目管理的过程及内容
企业项目管理的组织形式
项目干系人和项目团队
P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术
P6的两种项目管理解决方案：PPM和EPPM

第二章 P3 / P6系统配置

了解Project Management
了解P3/P6的体系结构和主要功能模块
快速导览和导航
主要的工作视图和菜单

·  P6安全功能权限

初始化操作和工作窗口定义
定义管理设置与类别
用户帐号及语言设置
安全管理设置
功能权限设置


第三章 规划和构建企业项目

·  P6项目管理框架规划

项目管理实施的必要规划和定义
建立项目计划的主要过程和重要提示
构建企业项目结构EBS
设置组织分解结构OBS
定义资源与角色RBS
建立工作分解结构WBS
定义预算
定义财务科目
建立项目分类码
使用自定义字段
制定作业分类码
创建项目日历

第四章 运用P3、P6进行项目计划管理

·  计划编制基础
网络计划的基础知及编制方法
横道图（甘特图）和网络图的应用

·  确定项目的范围
计划编制的内容和流程
项目的范围管理
应用WBS构建项目的工作包
项目练习：应用WBS规划项目

·  建立进度计划
确立计划编制的方法：正推计划与倒推计划
估算作业的工期和工作量
设置里程碑节点
设置任务的逻辑关联
逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例
设置延时和临时中断的任务
设置固定时间的任务
快速调整任务的时间
进行进度计算

*项目实战练习环节

第五章 项目资源配置

·  项目资源管理
资源的概念、内容与规划
资源库建立的常用方法
如何结合OBS\RBS规划资源
定义项目角色和定义项目或企业资源
制定完整的项目资源配置计划
为项目任务任务分配角色和资源
角色和资源的匹配
查看与管理资源的分配计划

·  项目费用管理
项目成本的定义与使用
成本计划的制定原则
资源费用、预算、其它费用
自上而下的项目费用估算分解
自下而上的费用实施控制

·  计划优化和调整
利用关键路径技术优化工期
合理评估和利用非关键路径的资源
整体调整项目
创建项目目标基线计划
第六章    项目执行更新与进度管理