课程背景
通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合IT特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。
通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目。通过对项目的范围、时间、成本等实行综合有效的计划和控制，达到客户对项目的要求。不仅增加了市场竞争力，而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。
课程收益
了解在IT企业实际中常用的项目管理流程和方法
在IT项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具，提高项目执行表现
提高IT项目管理能力，能够独立组织实施较复杂项目
授课对象
企业负责人、部门负责人、项目总监、PMO人员、项目经理等
授课形式
演讲、问题讨论、练习和实战案例分析
课程大纲
第一单元 项目管理概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目的五个阶段
企业推行项目管理的步骤和实施
本课程IT项目管理实战案例背景介绍
项目启动实战培训
项目的发起和可行性分析
项目经理的挑选和项目章程
项目干系人分析
项目团队组建
本课程IT实战案例项目启动练习和分析
第二单元 项目计划实战培训
l 项目计划介绍
l 项目范围计划实战
l 项目范围说明书范例
l 项目人力资源计划实战
l 项目经理的权力基础
l 人的性格分类
l 责任分配距阵—RAM
l 项目风险管理计划实战
l 项目进度计划实战（项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）
l 项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）
l 项目质量计划（项目质量计划范例）
l 项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例）
l 项目采购计划
l 本课程IT实战案例项目计划练习和分析
第三单元 项目实施实战培训
l 项目启动会议
l 项目沟通（信息沟通平台，MS project server协作功能介绍、项目报告范例）
l 项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
l 项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
l 项目合同管理（合同种类分析）
l 项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）
l 本课程IT实战案例项目实施练习和分析
第四单元 项目控制实战培训
l 范围变更控制（变更请求范例）
l 进度控制
l 费用控制（赶工分析举例）
l 质量控制（质量控制工具介绍）
l 合同管理
l 本课程IT实战案例项目控制练习和分析
l 项目收尾实战培训
l 本课程IT实战案例项目收尾练习和分析
l IT项目管理实战培训课程回顾和总结
知识点总结 |
培训概要
