房地产项目管理PROJECT最佳实战培训
内训咨询电话：010-84927202 84923042 84926426
详细信息可访问网站:www.tnepm.com
房地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。
Ø 主题：
房地产项目开发的project项目管理最佳实践应用培训
培训课程完全针对房地产项目管理特征，并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、配套、工
程、销售、预算是如何实现有效工作配合，和项目规划和控制的管理。最终达成项目目标的成功实现。
Ø 目标：
1、将项目管理的思想和方法通过培训导入，帮助企业的项目相关部门建立项目管理意识
2、结合地产开发案例、掌握应用project进行地产项目开发计划的编制和控制管理方法
3、指导项目人员如何深化分解各阶段工作目标，细化到部门、岗位、对目标的实现进行监控和纠偏
4、建立地产开发项目计划的动态控制管理应用标准、学习房地产项目管理的最佳应用实践。
5、将项目管理落到实践, 引导企业今后建立公司房地产项目项目计划模板
6、推动企业项目管理体系建设，提升企业人员的项目管理能力
Ø 时间和费用标准价格：
实施培训建议为2-3天
企业内训: [老师到企业内部授课] 元/天，
Ø 课程介绍及大纲：
北京世纪天恩项目管理咨询培训中心成立于2003年，是国内专业从事企业项目管理咨询、培训及项目管理信息化实施的专业化公司，借鉴国际先进的咨询理念和工具，与咨询顾问丰富的实践经验相结合，为企业提供个性化、流程化的项目管理、培训、咨询及项目管理平台实施整体解决方案；为企业提供适合行业需求的项目管理培训及咨询服务，为企业提供改善生产力和提高管理效率的实战培训，通过专家与企业的动态沟通，深入研究和持续改进过程，帮助企业解决管理的实际问题，规范和完善企业业务和项目管理，促进和推动企业的信息化发展，提高企业核心竞争力。
世纪天恩具有一批来自国内和海外并具备丰富项目管理实践经验的专家和团队为企业、政府、商业团体提供专业、高品质的项目管理服务。世纪天恩非常注重项目管理在企业中的实践运用，在国内建立了第一支拥有专业的project专家和多名project技术人员组成的服务团队，为企业提供从前期规划、PM导入、咨询、实施、培训的项目管理整体解决方案。从2003年至今，我们在北京、上海、深圳、成都等地长期开设各类项目管理应用的公开课和企业内训，并且已经为300余家企业客户提供了专业化的项目管理企业内训及咨询服务。其行业类型涉及金融、制造、石油、石化、铁路、房地产、工程建设、航空、设计、IT、通讯、环保等其行业。
Project企业项目管理实战系列培训
Microsoft Project 是国际上最为盛行的基于网络的项目管理软件，在各类IT开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。系统学习和使用project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理和项目目标的完成，优化工作流程，提升企业竞争力。
Project项目管理房地产企业最佳实战应用培训
适用人群
项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等
课程目标
² 能够运用PROJECT建立房地产开发项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源安排计划；
² 能够运用project对项目进行实时监控，跟踪进度和问题，发现进度项目偏差并及时解决。
² 提高项目管理人员对项目管理的认识，在实战层面提升PM理念和工具的认识，并在project中进行实践。
² 引导项目管理者建立系统化的计划编制流程、模板和控制要求。
企业项目与项目管理
Ø 项目的概念
Ø 项目的生命周期
Ø 项目目标的实现：项目三要素及约束条件
Ø 项目管理的内容和核心管理过程
Ø PROJECT涉及的项目管理技术和工具
Microsoft Project 项目管理环境设置
Ø PROJECT产品分类和主要功能
Ø Microsoft Project 的工作环境
Ø Project的导航与视图
Ø 项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图
项目的启动阶段
Ø 项目初步规划：项目目标
Ø 项目总控：里程碑计划与期限
Ø 项目的约束：识别外界因素对项目的限制和影响
Ø 项目团队组建
编制房地产开发项目计划
Ø 项目计划编制的的原则和关键过程
Ø 正排计划和倒排计划的应用
Ø 定制项目日历：项目日历、任务日历（七天制与行政日历）
Ø 确定项目工作范围：WBS工作分解结构技术应用
Ø 项目任务：有效地定义任务的四个目标
Ø 任务的类型：工作任务、里程碑、周期性任务
Ø 乐观和悲观的项目估算：计划评审技术PERT应用
Ø 建立计划开展的工作关联：4种逻辑关系应用
Ø 确立项目总体计划和总工期
Ø 项目工期的优化技术的应用：赶工和跟进
Ø 关键路径技术在房地产项目计划中的有效应用
Ø 实践指导：房地产开发的WBS分解思路
Ø 房地产标杆企业项目开发里程碑及控制要求
项目资源配置（项目配套、采购及工作分配）
Ø 资源库的分类和定义（人工、设备、材料、角色）
Ø 采购计划及分包/供应商信息
Ø 资源责任矩阵：工作目标及工作职责分配
Ø 为项目分配资源和责任部门、责任人
Ø 资源分配紧缺冲突分析及解决办法
Ø 编制项目资源需求计划
Ø 建立项目资源投入明细和负荷计划
项目成本管理
Ø 项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本
Ø 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总
Ø 项目费用估算和详细项目预算管理
Ø 房地产项目常用费用分项在project中的实现
Ø 项目各项费用汇总与分布 成本超支预警
房地产项目的执行、监控与管理
Ø 房地产项目计划和目标对比的监控管理过程实现
Ø 设立项目项目执行的目标计划：项目比较基准
Ø 进度执行：完成百分比、工期、实际时间
Ø 成本跟踪：成本更新、实际成本和剩余成本
Ø 项目整体更新及状态监控
Ø 项目变更和暂停的任务处理
Ø 比较多版本项目计划变化的差距
Ø 项目控制机制：进度和成本执行状况
Ø 监控状态定义：定义项目预警提示灯
Ø 项目绩效：挣值分析原理与应用
Ø 实践指导：项目控制的最佳应用方法
房地产多级项目计划控制管理
Ø 项目合并、主计划和子计划
Ø 项目之间关联协作设置
Ø 项目间共享资源库
Ø 各个部门项目协作、汇总
应用project企业项目管理平台
Ø 项目阶段成果及文档管理
Ø 项目信息发布及沟通
Ø 房地产风险管理
Ø 问题处理及纠偏、变更
Ø 实践：贯穿设计、施工、报建、营销的项目协同
视图和报表管理项目
Ø 甘特图、网络图、跟踪图
Ø 任务及资源的分配状况图
Ø 自定义项目报表视图
Ø 筛选器和分组技术的应用
Ø 项目跟踪和差异表
Ø 项目分析：可视报表与数据透视表
Ø 项目计划的打印输出技巧
项目实战演练
Ø 地产开发全过程WBS项目分解的方法与实践
Ø 项目分段计划与动态管理监控实践
Ø Project项目计划编制规范和应用问题
Ø 有效进行监控项目
Ø 项目变更及应对
Ø 房地产案例及演练贯彻项目项目全过程
培训概要
