用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2012-04-29
培训地点:北京,上海,广州,深圳,天津,
讲师姓名:
 培训机构

北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构,按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路,立足中国,放眼世界,目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。

  北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务,目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。

  北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源,联合国内外知名企业的高级管理人员,组建了专业的咨询顾问和讲师团队,采用讲师全程负责制,鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会(PMI)的认证培训机构(R.E.P.),R.E.P.证号2270,向广大学员提供PMI注.

显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[11353]·神州巨龙重庆PMP备考3月招生
[10057]·神州巨龙西安PMP备考3月招生
[5244]·神州巨龙成都PMP备考3月招生
[12481]·神州巨龙天津PMP备考3月招生
[4550]·PMP认证与职业发展-成都宣讲
[8263]·神州巨龙北京PMP备考3月招生
[3650]·TTT培训师训练营
[2460]·非人力资源经理的人力资源管
[17905]·神州巨龙上海PMP备考3月招生
[14487]·神州巨龙广州PMP备考3月招生
[10137]·神州巨龙深圳PMP备考3月招生
[2841]·Project最佳实战应用
[4338]·华为项目管理工具与模板运用
[11832]·神州巨龙备考12月PMP远程班
[3181]·组建、管理和领导有效PMO
[2765]·项目管理实战演练招生中
[3703]·精益与敏捷项目管理课程
[3133]·从技术走向管理
[3023]·09年6月PMP培训招生中
[3870]·神州巨龙项目管理PDU活动
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京神州巨龙管理咨询有限公司 北京神州巨龙管理咨询有限公司
电    话: 400-707-8080转807
传    真: 010-59000912转807
邮    件: tong.1224@hotmail.com
地    址: 北京市朝阳区朝阳门外大街乙6号朝外SOHO - B座0726号
[课程介绍]
非人力资源经理的人力资源管理
开课时间:2012/4/29  信息类别:培训-公开课  浏览量:2460

《非人力资源经理的人力资源管理》
【开课时间】:2012年4月29-30日(北京)
【开课地点】:北京市  北京市朝阳区朝外大街乙六号朝外SOHO B座0726
【课程价格】:2980元/人,学员9折,3人以上团报8.5
【课程对象】:企业高级管理人员、企业中的人力资源管理人员、企业中层管理者,项目成员、项目经理
【课程收益】:
Ø  本课程从人才管理的角度,紧紧围绕人才的选、育、用、留,全面阐述了企业人才管理中的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具;
Ø  通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义;获得人力资源管理的核心技能;清晰直线经理的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
Ø  本课程配合专业的培训方法,包括行动学习、现场互动、案例分析、模拟演练、小组练习等,更有利于学员理解与掌握实战的工具和技巧;
【课程内容】:

第一讲、部门经理与人力资源管理的五大关系
和本部门工作的关系
和人力资源部门的关系
和公司整体目标的关系
和个人成长的关系
和员工成长的关系
第二讲、部门经理与HR部门的责任分工
了解人力资源在企业运作中的功能与角色
清楚公司对人力资源管理的要求
部门经理在人力资源管理中的角色和作用
部门经理与人力资源部的责任分工及配合
 第三讲、招聘流程中经理人的角色扮演
招聘是一场理性的婚姻
引入胜任素质模型,建立企业的用人标准
面试前的充分准备以及如何准备问题
面试时应注意的要点分析
行为描述式面试技巧
如何应用情景模拟来测评应聘人员
 第四讲、绩效管理
部门经理与人事部门在绩效管理中的分工
部门经理要掌握的绩效管理流程
绩效考核与绩效管理的区别
绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
部门经理如何为下属制定有效的绩效目标
建立绩效导向的组织文化
 第五讲、员工辅导
什么是辅导
辅导关注的基本问题是什么
辅导的最佳时机是什么
如何分析员工的绩效问题
如何与员工进行绩效沟通
如何有效地向员工提供改进的指导反馈
有效地运用情境领导
 第六讲、员工的激励
激励的原理
人性有善,如何激励并引导员工
人性有恶,如何约束并控制
激励员工的形式
第七讲、薪资与福利管理
岗位评价方法
薪酬体系设计的基本思路
下属员工对薪酬在意哪三个方面
薪酬公平性对部门管理的影响
部门经理如何对下属进行业绩和晋升调薪
第八讲、员工是公司的优质资产
员工的忠诚从哪里来
企业为什么常常留不住人
企业凭什么留下核心员工
员工培训是投资而不是成本
帮助员工做好职业生涯规划
 
【讲 师】:
何老师 横跨人力资源管理与销售管理的实战专家,管理咨询专家,民营企业战略管理专家
历任企业人力资源专员、人力资源经理、培训总监,上市公司销售经理、营销总监,咨询公司咨询经理、高级合伙人等职位从业十年来为内地多家大型企业集团提供了战略转型、营销策划、人力资源管理、企业文化等高端解决方案;对领导力、执行力、中层管理技能、人力资源管理、销售管理,项目管理有深入研究;自进入培训咨询领域以来,一直潜心研究探索管理实践的精髓,结合企业中高层管理者面临的现实管理问题,针对性的开发实战课程,演讲场次累计近百场,客户口碑极佳。
曾为中国电信、中信地产、招商地产、前程无忧、赶集网、F7品牌女装、新雅迪传媒、广东众生药业、北京紫竹药业、安阳玉清集团、东药集团等多家知名企业进行顾问咨询、企业内训等服务,积累了丰富的咨询培训经验,同时凝练成一整套经典课程与咨询服务体系。
 
【证    书】:14PDUS

【报名方式】:下载报名表  发送至lixuejun@mail.pmcn.net

【联系方式】:
北京神州巨龙管理咨询有限公司  http://www.sino-edu.net
联系人:项目部  李雪君
联系电话:400-707-8080(转)808   13910421838
邮箱:lixuejun@mail.pmcn.net

[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.