 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2008-11-29
培训地点：北京
讲师姓名：
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| 培训机构 |
北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构，按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路，立足中国，放眼世界，目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务，目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，向广大学员提供PMI注. |
北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构，按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路，立足中国，放眼世界，目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务，目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，向广大学员提供PMI注册项目管理培训课程，并提供PMI认可的培训学时证明。
公司计划近期与国外著名院校以及专家展开深入合作，促进国内外项目管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作。
北京神州巨龙管理咨询有限公司热忱欢迎社会各界团体以及个人的多种形式的合作，互惠互利，共同发展。
欢迎大家登陆 www.pmcn.net 欢迎加入QQ交流群：74705867 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 神州巨龙项目管理PDU活动
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开课时间：2008/11/29 信息类别：培训-公开课 浏览量：3871
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| 以典型的工程项目案例为主线全程贯穿现代项目管理主要知识领域（集成管理、工作范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、 |
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| 风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用； |
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| 知识讲解、案例分析 、分组角色模拟相结合，使培训更加生动活泼。 |
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| ·了解最新国际项目管理发展动态 ·掌握现代项目管理理论与技术，领会现代项目管理的思想 |
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| ·学会用现代项目管理的方法来指导项目实践 ·交流项目管理经验 ·开发一套能在实际工程中应用的模板 |
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肖文毅
神州巨龙高级讲师
项目管理师（PMP） |
北京中科项目管理研究所咨询师、培训师、项目管理师，美国BMC公司亚太地区首席顾问师；
曾参与太原钢铁（集团）公司基本建设投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳等项目的咨询工作和美国微软公司项目管理培训系列教材的编写工作；
部分项目名录：北京欧陆苑别墅、德国驻中国大使馆学校、晴翠园别墅和北京高新建材开发区等大型项目的建设。 |
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| PDU课程编号：2270-08011002 |
| 课程天数：2天 |
| PDU数量：14 PDUs |
| 开课时间： |
| 北京-08年11月29日-30日 |
| 上海-08年11月29日-30日 |
| 广州-08年12月13日-14日 | |
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| 2600/人 （费用包含教材、 |
| 配套书籍、文具、午餐、点心； |
| 可获取PMI认可的14个PDU） |
| 3人以上团体报名可享受 2080/人 |
| 可代订住宿，费用自理 |
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 联系人:刘老师 |
| 电话:请参看底部报名热线 |
| 邮箱:liutongtong@mail.pmcn.net |
| QQ:550993771 |
| MSN:tong.1224@hotmail.com |
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一、建设工程项目管理理论框架 |
建设工程项目 |
定义 |
| 特征 |
| 生命期与阶段 |
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建设工程项目管理 |
理念 |
| 对象 |
| 过程 |
| 内容 |
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二、建设工程项目管理组织 |
项目管理组织设计：根据项目实际情况选择合适的组织形式建立项目团队 |
职能型组织 |
| 项目型组织 |
| 矩阵型组织 |
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项目经理部 |
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项目经理责任制 |
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项目团队建设 |
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| 三、建设工程项目范围管理 |
我们都有过这样的经历吗？ |
不清楚具体要做哪些事 |
| 做项目过程中忘了一些工作 |
| 做项目过程中多加了一些工作 |
| 不清楚责任的边界在哪里 |
| 不详细知道项目都有哪些具体任务，无法估算项目工期、进度、预算 |
| 你的项目看上去总是没完没了 |
| 工作范围变更对工作造成很大影响 |
| 解决办法 |
确定要管理的项目范围 |
| 项目结构分析，明确什么工作包括在项目中 |
| 在实施过程中控制范围 |
| 实战演练 |
制作工作分解结构 |
| 制作工作包说明表 |
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四、建设工程项目进度管理 |
我们的问题 |
项目工期是否合理？怎么算出来的？ |
| 怎样得出项目的进度计划？要考虑什么问题 |
| 如何确定项目活动计划的开始与完成日期? |
| 如何优化工期 |
| 解决办法 |
活动分解 |
| 活动排序 |
| 活动历时估算 |
| 编制项目进度表 |
| 进度控制 |
| 实战演练 |
1.甘特图、网络图、里程碑图
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| 2.三点估算技术 |
| 3.关键路径法 |
| 4.关键链技术 |
| 5.工期压缩 |
| 6.资源平衡 |
| 7.项目管理软件应用 |
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五、建设工程项目成本管理 |
我们的问题 |
项目要花多少钱？ |
| 预算怎么做出来？是否合理？ |
| 项目绩效如何考核 |
| 如何实时快速的了解项目状态和绩效 |
| 如何预测项目未来 |
| 解决办法 |
项目活动/工作包估算 |
| 合计各个活动/工作包的估算费用建立费用基准 |
| 实现价值分析 |
| 实战演练 |
1.成本估算
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| 2.建立项目成本基线 |
| 3.计算实现价值 |
| 4.计算偏差 |
| 5.计算绩效 |
| 6.预测 |
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六、建设项目质量管理 |
质量规划 |
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| 质量保证 |
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| 质量控制 |
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七、建设工程项目人力资源管理 |
组织分解结构
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责任矩阵
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| 人员配备管理计划 |
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八、建设工程项目沟通管理 |
我们的问题 |
项目涉及到的人和组织方方面面，实际一个项目很少因为时间，进度，质量系统的问题而失败，相反不能有效沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。 |
| 解决办法 |
沟通规划 |
| 确定利害关系者 |
| 确定利害关系者的信息与沟通需求 |
| 主动沟通 |
| 实战演练 |
1.识别利害关系者
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| 2.管理利害关系者 |
| 3.解决冲突 |
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九、建设工程项目风险管理 |
我们的问题 |
项目会有什么潜在的问题? |
| 潜在的风险影响有多大? |
| 风险发生的可能性有多大? |
| 如何应对风险 |
| 解决办法 |
风险规划 |
| 风险识别 |
| 风险分析 |
| 风险应对 |
| 风险监控 |
| 实战演练 |
创建风险登记册 |
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十、建设工程项目采购管理 |
1.采购规划
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2.招投标流程
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| 3.合同类型 |
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十一、建设工程项目综合管理 |
1.项目管理规划
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2.项目收尾管理
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3.项目合同管理
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4.项目安全健康环境管理
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| 5.项目信息管理 |
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报名地点： |
北京：海淀区大钟寺13号华杰大厦11B21室(总部) 朝阳区永安东里16号北京CBD国际大厦5层D-552(朝阳分部) |
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上海：杨浦区控江路2075号贵人大厦611室 |
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广州：海珠区新港西路135号中大科技楼911室 深圳：福田区车公庙财富广场B座6-I室 |
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天津：天津南开区鞍山西道338号百脑汇科技大厦2006室（天津易迪思） |
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西安：西安市莲湖区西关正街214号（陕西省林业厅正对面）西街咖啡楼上401室 |
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大连：大连市中山区同兴街25号世界贸易大厦22层2203A室 | |
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