 国际IT项目管理界的黄埔教官—Chip Stilwell美国项目管理学院资深讲师 高级咨询师，项目管理专家PMP
其曾祖父史迪威曾担任二战中国战区总参谋长，与马歇尔将军同期在二战中为东亚战区立下卓越功绩！因其辉煌的军人世家的背景与其个人不懈的努力和智慧的创造，成就了Chip Stilwell先生 21年美国海军联合舰队飞行员生涯，其中8年为美国军方高级项目总监，曾管理过美国航海舰队合计数百亿美元的大型项目，其操作的单项目数额在170万美元---3500万美元，其操作的最大的一个组合项目投资额为：20亿美元。单项目从每人工时核算节约成本合计为150万美元—120亿美元，复合项目每人工时节约成本合计为600万—45亿美元，其经手的项目合计为美国军方节省造价合计30亿美元---230亿美元，成为享誉美国海军的省钱高手。因其辉煌的项目管理业绩，连续12年被聘为美国海军及空军的高级教官，曾为4千多名高级项目经理讲授项目管理知识与实战，这些项目经理均是领导着至少4000人的项目团队并掌管着数亿美元的项目的资深项目经理。因此chip先生在项目管理界有着卓越的声望。在IT项目管理方面把PMC与卡内基梅隆大学联合开发和颁证的《IT项目管理硕士证书课程》推向了业界的最高点，培养了中国第一批IT项目管理硕士，堪称IT项目管理界的黄埔教官。
chip先生还是将PMBOK中文版权引进中国发起人和协调人，神州巨龙携手美国项目管理学院特别邀请chip先生把成熟的国际项目管理经验跟中国广大PMP及项目管理人员、项目管理爱好者进行分享、交流。神州巨龙专门开通网上远程直播系统，为广大全国各地及海外PMP成员提供在线参与的机会，享受和现场参会人员同样的待遇和活动气氛。
一、 主办单位：美国项目管理学院PMC、神州巨龙
二、 举办时间：2009年8月14日(周五) 晚上19：00-21：30
三、 参会报名截止日期：2009年8月14日中午12：00
四、 会议地址：中国北京·朝外SOHO B座0726室
五、 参会对象：神州巨龙新老学员、总经理、副总经理、项目经理、项目工程师、人力资源部经理
六、 会议形式：英文讲授，汉语翻译；同步远程直播
七、 参会人数：现场限100人,远程限50人 （先到先得 额满为止）
八、 讲座流程：
|
参会时间 |
参会内容 |
主讲嘉宾 |
|
18：30—19：00分 |
签到 |
|
|
19：00—19：20分 |
主办方代表致辞 |
焦英博、相军 |
|
19：20—20：00分 |
第一部分演讲:精益项目管理与计划 |
Chip Stilwell |
|
20：00—20：10分 |
茶歇交流 |
|
|
20：10—21：10分 |
第二部分演讲:敏捷项目管理与团队工作
第三部分演讲:在计算机虚拟环境下学习和应用项目管理 |
Chip Stilwell |
|
21：10—21：30分 |
现场交流、合影留念 |
全体参会人员 |
演讲内容：《美国项目管理最新发展趋势》大题目下有三个内容：
1.精益项目管理与计划
2.敏捷项目管理与团队工作
3.在计算机虚拟环境下学习和应用项目管理
内容简介：
1．精益项目管理和计划
精益项目管理是指如何使用独具创见的方法，消除项目中的浪费，创造利润。通过该讲座了解如何利用精益项目管理和精益产品开发的思想构进行项目规划和计划；理解提高项目管理效率的原则； 通过美国目前项目管理发展阐述精益项目管理在美国的应用与发展,为业界的同仁们提供有价值的借鉴和启发.
2．敏捷项目管理和团队工作
敏捷是促进变革并响应变化以便在动荡的商业环境中创造利润的能力。敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力。
敏捷项目管理是新东西吗？既是也不是。复杂 性理论告诉我们，通过重组现有 “积木”，直到出现不同的生物体这种方式，可以改变生物剂。敏捷项目管理仔细地选择现有积木，即证明对过去项目团队行之有效的做法，并将这些做法与核心价值观、指导原则和以复杂适应系统理论为基础的基本构架联系起来。所有这些积木—— 做法、价值观、原则和概念范围—— 的组合产生了敏捷项目管理。敏捷项目管理继承了丰富的项目管理遗产，但它对于该遗产的选择非常挑剔；敏捷项目管理也吸收了丰富的管理、制造和软件开发理论和实践遗产，融合了最符合机动性和速度的世界观和思想意识。敏捷项目管理只针对特定类型的问题、特定类型的组织，适于那些有特定文化观点的人和那些有特定世界观的经理。它在创新的文化中发展壮大，对于那些成功取决于速度、机动性和质量的项目(如产品开发)，它如鱼得水。敏捷项目管理不限于一小套做法和技巧，它定义了如下的策略能力：创造和适应变化、在灵活性和结构之间保持平衡、挖掘开发团队的创造力和创新以及引导组织度过动荡和不确定的时期。
本专题将会为与会者打开一扇“敏捷项目管理与高效团队关系和方法”的崭新的窗口。
九、 报名方式：
填写完报名表统一发送 liuxiaoling@mail.pmcn.net ,（具体见附件一）
咨询热线:400-707-8085 转 刘晓岭 吴荣荣
十、 参会费用：PMP可获5个PDU,友情收取成本费用 现场100元/位，远程 50元/位.神州巨龙及美国项目管理学院历届学员免费参加（为充分利用有限的会场资源,报名后不参加活动,一年之内限制参加其他活动）
缴费用户，如为现场参会，现场现金缴费。如为远程参加缴费用户，需要提前转帐缴费，神州巨龙负责开通远程账号
汇款路径：
账户名：相军 账户：6225880114994917 招商银行北京分行首体支行
十一、 会议地点：中国北京·朝阳区朝阳门外大街乙6号朝外SOHO B座0726号
更多惊喜：
到会即可获赠神州巨龙200元金劵一张，现场报名PMP\ILT\CIPS及其他各类公开课程即可使用
乘车指南: 地铁10号线呼家楼沿路西行路南即是(大约1公里)；地铁2号线朝阳门站2公里；公交44、109、112、101、820、846等也可到达。(朝阳区东大桥蓝岛大厦东300米) | 
培训概要
