课程：Project最佳实战应用_项目管理培训

《project项目管理最佳实战应用》

【开课时间】：西安 2012年3月3-4日

深圳 2012年10月27-28日

【开课地点】：西安市 西安市高新区软件园秦风阁

深圳市 待定

【课程价格】：1980元/人，学员9折

【课程对象】：房地产开发商、项目经理、项目工程师、项目成员

【课程收益】：

Ø 能够编制完整的计划：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源分派计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划

Ø 能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施，有效处理变更。

【课程内容】：

第一天课程内容：项目启动及计划

一、企业项目与项目管理

1、项目管理与PROJECT应用

•项目的概念

• 项目的生命周期

• 项目的三要素（范围、时间、成本）

• 项目管理的内容和核心管理过程

• PROJECT涉及的项目管理技术和工具

2、企业的PROJECT项目管理应用实践

• 项目案例：产品研制项目订单项目

• 经验积累：企业项目模版的运用

• PROJECT的企业及团队项目协作

二、Microsoft Project 项目管理环境设置

• PROJECT产品分类和主要功能

• Microsoft Project 的工作环境

• Project的导航与视图

三、项目的启动阶段

• 项目前期工作

• 项目初步规划

• 项目初始化设置

• 项目文档和备注

四、项目的计划管理

1、项目时间管理规范

• 建立企业的项目日历

• 在团队中分享日历模板

• 项目计划编写的模式

• 了解项目管理常用视图

2、明确项目的工作和范围管理

• 编制有效项目计划的主要原则和过程

• 项目范围定义

• 项目内容细分的重要工具

• WBS分解方法

经典实例学习：汽车及电子、工程WBS分解案例

现场练习：WBS项目分解实战演练

3、任务管理（任务工作量和工期估算）

• 任务的类型

• 项目的限制条件

• 估算任务工作历时和工作量评估

• 任务类型

• 乐观和悲观的时间估算

• 项目进度计划控制-里程碑计划

• 任务的说明、备注、相关文档的连接

4、时间管理计划（项目进度计划）

• 项目的时间约定：

• 任务的限制条件：

• 任务的工作次序-认识四种逻辑关系

• 有效建立项目中任务的关联的方法

• 编制进度计划的要点，如何纠正错误的编制方法

• 优化工期的工具

• 关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、关注进度核心

• 关键路径技术应用实践2：合理调配资源和安排非关键工作

• EXCEL 和项目管理的数据互联

• 进度计划的打印输出技巧

实例引导：有效任务的处理：延迟、重叠及同步执行实战

实例教训：不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效

实例应用练习：

1、编制项目的进度计划、关键路径应用

2、快速展现月/周计划

3、按专业或部门对工作任务进行分组

第二天项目资源协调及项目执行

五、项目资源管理（项目团队及项目工作分配）

1、资源规划与评估

• 资源库的分类和定义（人工、设备、材料、角色）

• 在多个项目分配资源－共享资源库

• 项目团队的组成、选择合适的人员、设备、消耗材料

• 资源专业技能评估

• 资源可用性和人工费用成本核算

• 利用岗位资源评估资源需求量

2、资源分配

• 资源责任矩阵

• 为任务分配资源

• 应用工时单进行工作安排

• 基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表

• 资源使用状况、资源使用监控

• 资源使用效率分析与人工时统计

• 资源分配冲突原因分析及解决办法－自动和手动调配

• 项目各阶段工作量统计与分析

• 制定人员或部门的工作明细查询

项目实战练习：项目计划的资源分配计划，资源过度分配的有效解决

基于时间的资源需求和工作量分析

六、项目成本管理

• 项目成本划分

• 资源成本估算、项目整体预算

• Project成本应用表

• 现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总

• 项目预算分配与项目成本分类统计

• 成本资源的使用、与财务科目对应

• 项目各项费用汇总与分布成本超支预警

• 工作量与成本支出S曲线的绘制与分析

• 项目执行

项目练习：

1、项目总成本的展现

2、费用公式的定义与使用

七、项目辅助管理计划、综合与集成管理应用指导

• 质量监控计划

• 项目采购计划

• 风险管理计划

• 项目文本提示信息列表的定义与使用

• 项目的合并、分级管理及集成管理

八、项目的跟踪与控制

1、执行项目

• 设置项目比较基准，确立计划执行的绩效标准

• 进度执行的方法

• 成本执行的方法

• 中途暂停的任务填报

• 按项目日程快速更新

• 项目更新的状态日期应用

• 跟踪视图与表的使用

1、项目计划变更管理：

• 项目内容和进度变更

• 被迫中止和因故延期的任务处理

• 设定新的绩效基线和早期基线的保存

• 比较多版本项目计划变化的差距

2、项目监控

• 识别基准计划、实际计划、当期进度

• 项目控制机制

• 项目进度监控的方法运用1：跟踪干特图项目运行趋势分析

• 项目进度监控的方法运用2：进度线和进度状态标记的应用

• 项目进度监控的方法运用3：定位工作进度延迟的任务

• 监控报表

• 监控状态定义

• 进度计划控制

• 项目绩效综合分析

项目绩效分析实例讲解：挣值技术评估项目绩效

现场项目实战练习：

1、项目执行数据与跟踪监控练习

2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常

3、处理因故延迟的任务，变更管理