项目管理的技术、工具和和方法实战应用
[公开课及内训]
010-84927202 84926426 84923042
课程背景
企业项目管理的提升主要取决于几个方面,包括企业项目管理环境的建设，项目经理的管理能力、实用有效的项目管理工具和基于企业管理标准和绩效要求的项目管理标准表格在实践应用中有着重要的意义，它是项目经理实现项目管理过程的有利武器，是将项目管理理论真正落地运用到实际工作的实践工具，本课程结合项目管理的五大过程各阶段的实际应用和项目管理九大领域的管理需要，对项目各个过程的工作重点有明确地描述和讲解，并且重点讲解对应管理要求的管理工具的使用。将项目管理工具有效与项目管理理念进行融合，是帮助项目管理者提升项目管理的效果和效率的有效方法和操作参照工具。
课程目标：
深化项目管理知识应用，掌握项目管理工具、学会应用模板
课程形式：
老师讲解、案例分析、方法应用展示、实战练习、互动游戏
课程时间：
2天
课程准备内容：
参训人员分组、每组练习白板纸、第二天请自备电脑
授课讲师：
敖老师：美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士，项目管理者联盟高级顾问及合作讲师，智联招聘、广东移动、中国电信长期合作项目管理讲师。中国权威Project项目管理软件专家讲师、中国知名项目管理应用实战专家，中国社科院研究生生院等多所学院特聘项目管理讲师，作为企业项目管理顾问为中国节能投资集团、中材科技、泰达集团、中国通信服务公司等企业提供讲授多场项目管理课程和咨询服务。
曾在知名国内上市公司担任高级项目经理，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及全球典范项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，至今有近十年的项目管理授课和咨询经验，曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务，行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等，十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为300余家企业讲授了项目管理课程，作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为十余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
课程大纲
|
第一部分 |
项目前期-决策、立项和启动 |
|
项目管理过程讲解 |
企业项目选择和决策的标准过程 |
|
项目工具应用实践 |
项目的选择和决策工具：决策树 |
|
如何管理干系人：关键干系人分析表 |
|
SWOT分析：项目的战略及优劣分析 |
|
目标管理：SMART原则 |
|
项目管理工具应用实战演练 |
|
项目管理模板与范例 |
项目任务书模板 |
|
|
项目授权书 |
|
第二部分 |
项目的计划 |
|
项目管理过程讲解 |
项目计划编制的关键流程 |
|
项目计划优化的主要方法 |
|
项目工具应用实践 |
定义项目的工作范围的有效工具-WBS的方法运用及实践 |
|
工作分解和分析工具：思维导图 |
|
项目进度计划的展示工具：甘特图与里程碑图 |
|
项目进度压缩的最佳工具：关键路径法应用实战 |
|
组织成员工作的有利武器：任务责任矩阵RAM |
|
评估工期的有效方法：PERT分析 |
|
资源优化的工具和方法 |
|
项目管理模板与范例 |
集成时间、资源与一体的项目计划样例 |
|
项目成本估算表 |
|
|
项目资源需求计划 |
|
第三部分 |
项目的实施与控制 |
|
项目管理过程讲解 |
从计划到实施：项目执行监控的主要工作 |
|
项目工具应用实践 |
项目状态分析表 |
|
项目偏差分析的方法：基准对比 |
|
项目计划和控制的有效工具：Project 项目管理软件 |
|
项目绩效：挣值分析法实战应用 |
|
项目管理模板与范例 |
项目状态报告 |
|
项目沟通计划 |
|
项目变更管理 |
|
项目阶段报告 |
|
第四部分 |
项目质量、风险与安全 |
|
项目管理过程讲解 |
项目风险管理及质量管理的要求与过程 |
|
项目质量管理的理念PDCA环 |
|
项目工具应用实践 |
头脑风暴法-识别风险 |
|
质量及风险的有效识别：鱼骨图实战应用 |
|
质量工具直方图和散布图 |
|
质量功能展开—明确项目需求，QFD方法运用 |
|
项目管理模板与范例 |
某项目的风险识别、分析与管理实战案例及模板 |
|
第五部分 |
项目的收尾：验收与交付 |
|
项目管理过程讲解 |
项目收尾的主要工作 |
|
项目管理模板与范例 |
项目验收的流程 |
|
项目总结报告 |
|
总结 |
企业项目管理提升的有效途径 | |
培训概要
