【本期沙龙内容介绍】：
生活、工作任何存在的空间都会经常面临各种问题，做为项目领导人，如何提高解决问题的技能？如何降低决策失误的风险？
思路决定出路，思维方法在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之一；
“领导者之剑----问题的分析与解决”是管理实务中最负盛名、最具实用性的深度思考训练。它能帮助您、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题，建立共同的管理逻辑和语言并使团队达成共识。目前，已经采用这套方法的公司包括惠普、戴尔、IBM、微软、甲骨文、杜邦、西门子、联合利华、明基电通等。
【主 办】：神州巨龙全国校友中心
【主 题】：《领导者之剑》--问题分析与解决—沙龙活动
【嘉 宾】：刘世荣老师
实力派管理专家，清华总裁班特聘讲师。美国领导力研究中心认证讲师，中国运载火箭技术某研究机构项目管理顾问。美国阿拉莫(ALAMO) 《领导者之剑》国际认证讲师，PMP（美国项目管理认证），《行动学习》催化师。
曾在铁道部
大型企业做技术工作，硕士毕业后在台湾天心集团、联想集团、美国JVK科技集团等多家知名企业和跨国公司担任人力资源经理、副总裁等职；高层管理岗位工作16年。实践了国有企业和欧美企业的管理特点。
为电信、电力、石化、移动、烟草、药业等多个行业大型企业轮训过。担任过大型咨询项目的项目经理或项目总监等职，成功主持了电力行业、制造业、药业、乳业、IT业、航天业、通信业、日资企业等三十多个人力资源管理、项目管理或管控模式咨询项目。刘老师整理完成了巨大的考核方案库，独创了《点面结合渐进式考核法》，主持设计开发过人力资源管理软件系统（某大型集团公司定制、B/S结构）。
【目 的】：
◇ 学会按照科学的流程，应用全方位的思维方式，解决问题；
◇ 学会流程化思维，缔造赢家金头脑，全面提高个人和团队解决问题能力；
◇ 采用企业实例分析、分组讨论等多种方式相结合，在实际问题分析与探讨过程中学会融会贯通，现场解决问题。课堂诙谐、幽默、气氛活跃而不空泛。
【对 象】：大项目组织实施单位的管理层/HR/项目经理/技术经理/开发实施部门经理/所有项目的管理者及参与者/企业管理人员。（改为“各级项目经理及企业管理人员”）
【名 额】：50名
【时 间】：2010年12月20日（周一） 晚上18:30-20:30
【地 点】：北京朝外SOHO B座0726
【费 用】：友情收费RMB60元/人，PMP可获得5pdus
【交 通】：
附近公交车：101、112、118、420、440、750、846关东店下
地 铁：10号线呼家楼站D口出，南行50米京广中心往西100米对面既是
【内 容】：
一 、 问题及问题的陈述方法
1. 问题的涵义
1) 问题的涵义及其特点
2. 问题的陈述方法
1) 金字塔原理
² 金字塔原理的应用
² 金字塔原理的优势与特点
² 现场演练：金字塔原理
2) 三明治结构
二 、 明确问题
1) 提问法明确问题
² 提问法明确问题实例展示
² 录像观摩：明确问题
² 现场练习：提问法明确问题
三 、 制定解决方案
1) 解决方案的思路
Ø 规则法
Ø 层次调整法
Ø 现场练习：工作中的问题解决思路
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【注意事项】：
1、 报名成功后，如临时因事不能参加，请提前2天通知会务组
2、如因特殊原因，导致活动不能如期举行，会务组将提前3天邮件通知
【联系方式】：
北京神州巨龙管理咨询有限公司 www.pmcn.net 电话：4007078080 Email：huodong@mail.pmcn.net |
培训概要
