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1、
构建project
Server企业项目管理系统 |
课程讲授
• PROJECT server EPM体系架构
• 系统需求及安装准备
• 系统安装的标准过程
• Sharepoint server及数据库配置
• 安装环节的project server配置
• 配置EPM初步应用环境网站
• project项目客户端与服务器联动配置
• office outlook与project server联动配置 |
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动手实验：
配置sharepoint与project server
配置项目工作环境 |
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2、
规划EPM企业项目管理平台 |
课程讲授
• 如何规划企业项目管理环境
• 规划企业项目的组织环境：高管、PMO、PM、TEAM
• 规划项目管理级别及安全性
• 规划项目运行的标准过程
• 规划项目执行反馈的模式
• 规划企业项目模板库
• 规划企业项目日历
• 规划标准project运用视图和功能
• 规划企业资源库的类别和权限
• 规划不同的类别视图
• 企业自定义域的概念
案例研讨：
• 研发企业的项目管理规划
• 工程建设企业的项目管理规划
• 集团型企业的企业项目管理规划 |
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３、
安全性设置 |
讲解及实战练习
• 详解project server的权限及安全机制
• 项目管理网站权限
• 安全组及功能权限设置
• 安全类别设置
• RBS企业项目管理配置
• 视图及安全性管理
• 了解项目数据库
• 删除和备份、还原企业项目
• 删除和备份企业视图
• 删除企业资源
• 日程安排备份 |
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4、
创建企业项目计划
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讲解及实战练习
• 了解本地项目和企业项目、草稿项目
• 设置企业自定义域
• 设置项目基本信息字段
• 基于web创建项目提案
• 基于Project Server 2007创建企业项目
• 设置工作时间和选择企业日历
• 依据模板或全新规划WBS
• 选择和建立项目团队
• 建立里程碑计划和总体项目进度计划
• 实现项目人员的工作分配
• 修改和保存企业项目、
• 企业项目的签入/签出
• 企业自定义域的灵活运用 |
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5、
企业资源管理（ |
讲解及实战练习
• 基于Project Server 2007创建企业资源库
• 查看企业资源中心
• 资源和用户的关系
• 创建工时资源/材料资源、成本资源
• 建立资源组、资源的分组显示
• 配置资源的组织分解结构
• 导入本地资源库
• 签出和删除企业资源
• 确立资源的角色：岗位资源和正式资源
• 用实际资源匹配类别、技能条件相符的预估常规资源
• 定义资源的技能和角色
• 定义资源的部门、工作分配经理
• 企业资源分配管理
• 按部门管理人员及工作状况
• 资源分配/资源分配更改/多个资源分配
• 查看资源可用性
• 查看任务资源分配情况
• 检查单项目和多项目资源过度分配问题 |
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6、
企业项目执行管理
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讲解及实战练习
• 基于Project Server 2007项目运行管理机制
• 项目的草稿与发布
• 项目基准计划发布
• 设置任务展示时间范畴
• 项目工作提醒平台
• 接收来自多个工作组的项目任务
• 反馈方式的选择
• 项目组员反馈项目执行状况和提交
• 设置outlook与project任务数据同步
• 在outlook中介绍和反馈工作任务
• 项目组员反馈任务相关问题和文档 |
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7、
基于工时的任务管理 |
讲解及实战练习
• 设置企业项目财政周期
• 建立时间表分段管理
• 定义企业日常管理工作
• 定义非工作项管理：如培训、请假等记录及对项目日程影响
• 设置工作跟进周期
• 填写每周工作投入时间表
• 时间表的审核和批准
• 时间表的撤销与挑整 |
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8、
团队组长及项目经理的工作管理 |
讲解及实战练习
• 在团队内委派任务
• 拒绝任务和任务重新分配
• 添加新任务到项目
• 任务状态的批准或拒绝
• 对当前审核任务运行更新流程
• 通过项目计划整体更新
• 每周项目状态报告
• 邮件通知与提醒功能 |
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9、
项目监控及项目视图定义 |
讲解及实战练习
• 了解定制企业项目筛选器
• 定制企业任务筛选器
• 项目分组定义
• 设置基于项目、任务和资源的图表视图
• 定义企业多项目管理视图
• 定义企业项目跟踪监控视图
• 定义项目里程碑计划视图
• 定义基于部门或状态的项目分组视图
• 定义项目监控红绿灯 |
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10、
企业项目跟踪管理
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讲解及实战练习
• 设置状态日期
• 检查项目进度
• 查找和分析进度差异
• 跟踪和分析项目成本
• 项目变更
• 项目完成进度跟踪、每日工作量跟进 |
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11、
企业项目管理及整合分析
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讲解及实战练习
• 企业多项目管理
• 多项目的协作和沟通
• 按部门管理项目、按区域管理项目
• 按项目的类别和级别进行管理
• 项目版本控制
• 定义和配置SQL ANALYSIS多维数据集分析库
• 基于企业整体的项目工作量分析
• 基于企业整体的问题分析
• 基于企业整体的成本分析
• 基于部门及多种分类的项目分析
• 分析企业多个和单个项目的成本
• 评估企业单个和多个项目的工作量
• 评估分析企业项目成员的工作量 |
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12、
项目协作环境 |
讲解及实战练习
• 项目管理协作环境网站的建立
• 项目工作网站的调整
• 项目网站的布局
• 项目网站的备份和模板建立
• 项目统一信息管理
• 项目交付成果管理
• 项目普通任务安排及跟进
• 项目讨论
• 项目工作环境的权限设置 |
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13、
项目风险管理
和问题管理 |
讲解及实战练习
• 风险评估、风险危害估计、风险应对计划
• 提交、查看和编辑风险
• 将项目的风险、问题、文档与任务相关联
• 项目成员提交问题、分配问题
• 项目经理查看和编辑问题、检查和跟踪问题 |
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14、文档管理
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讲解及实战练习
• 企业文档和项目文档
• 添加项目文档、文档库
• 项目文档库分类和权限管理
• 查看和编辑文档
• 项目文档版本管理
• 项目文档的审批
• 定义项目中的可交付成果
• 将交付结果与项目任务紧密结合
• 检查项目交付成果 |
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15、Project Server后台管理
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• Project2007&Server后台管理功能
• 管理用户和组
• 管理视图的类别
• 创建用户，更改用户，暂停用户、与活动目录同步
• 创建用户组、删除组、配置组员和权限
• 配置数据库性能
• 管理项目数据队列
• Project Web Access中的权限设置
• 管理安全性
• 配置管理Windows Sharepoint Services 3.0
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16、
EPM疑难问题 |
• 如何在复杂环境配置project server
• 解决project professional无法正常登陆
• 安全性配置的核心要素
• 解决队列堵塞的问题
• 正确处理项目的安全机制
• 主项目和子项目互动运行 |
培训概要
