课程：P6工程项目管理软件应用培训_项目管理培训

第一章：项目管理基础

项目的定义
工程及研发项目特点及生命周期理论
项目管理的基本知识
项目管理的过程及内容
企业项目管理的组织形式
项目干系人和项目团队
P3E/C、p6中所涉及的项目管理技术
P6的两种项目管理解决方案：PPM和EPPM

第二章 P3 / P6系统配置

了解Project Management
了解P3/P6的体系结构和主要功能模块
快速导览和导航
主要的工作视图和菜单

· P6安全功能权限

初始化操作和工作窗口定义
定义管理设置与类别
用户帐号及语言设置
安全管理设置
功能权限设置

第三章规划和构建企业项目

· P6项目管理框架规划

项目管理实施的必要规划和定义
建立项目计划的主要过程和重要提示
构建企业项目结构EBS
设置组织分解结构OBS
定义资源与角色RBS
建立工作分解结构WBS
定义预算
定义财务科目
建立项目分类码
使用自定义字段
制定作业分类码
创建项目日历

第四章运用P3、P6进行项目计划管理

· 计划编制基础
网络计划的基础知及编制方法
横道图（甘特图）和网络图的应用

· 确定项目的范围
计划编制的内容和流程
项目的范围管理
应用WBS构建项目的工作包
项目练习：应用WBS规划项目

· 建立进度计划
确立计划编制的方法：正推计划与倒推计划
估算作业的工期和工作量
设置里程碑节点
设置任务的逻辑关联
逻辑关系FS、ss、sf、fs应用实例
设置延时和临时中断的任务
设置固定时间的任务
快速调整任务的时间
进行进度计算

*项目实战练习环节

模拟工程案例，结合管理知识和P3及P6操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合。

贯传三天课程全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力。

第五章项目资源配置

· 项目资源管理
资源的概念、内容与规划
资源库建立的常用方法
如何结合OBS\RBS规划资源
定义项目角色和定义项目或企业资源
制定完整的项目资源配置计划
为项目任务任务分配角色和资源
角色和资源的匹配
查看与管理资源的分配计划

· 项目费用管理
项目成本的定义与使用
成本计划的制定原则
资源费用、预算、其它费用
自上而下的项目费用估算分解
自下而上的费用实施控制

· 计划优化和调整
利用关键路径技术优化工期
合理评估和利用非关键路径的资源
整体调整项目
创建项目目标基线计划
第六章项目执行更新与进度管理

· 项目执行更新
项目跟踪和控制的流程
项目基准目标的确定和控制原则
项目的执行－目标计划管理
更新项目进展

· 项目的状态管理
更新项目进展
保存本期完成值
定义项目的临界值
通过临界值预警项目

· 项目的风险和问题管理
定义项目项目的风险
风险值的设置
风险与项目WBS的关联
定义项目的问题
问题的分发、管理与跟进
问题的解决与控制

· 项目的监控分析、变更调整
项目监控和评价的主要方法
临界值监控
基准计划和目标的对比
项目执行情况对比分析
进度和资源的综合分析
赢得值技术的概念和计算

第七章 项目的视图、报表与文档管理
· 项目的工作产品及文档管理
P6工作文档的定义和添加
文档分类与状态
记事本的应用
分配工作产品与文档

第八章：项目综合管理

· 项目综合管理：项目协作、视图、报表

视图的使用

自定义视图

汇总项目数据
分组、排序与过滤数据

项目报表

· 项目综合管理：项目网站和输出
创建项目展示网站
打印和输出项目
导入和导出项目

· 世纪天恩：promavera P6项目管理专业销售、培训、实施服务中心

产品购买和P3/P6系统实施服务请咨询世纪天恩P3项目管理产品销售及服务部门

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