公开课培训时间： 2010年：北京5月22-24日 成都4月28-30日 上海5月15-16日  深圳5月8-10日  培训费用：2天2000元/人     3天2800元/人    培训咨询请致电培训中心 010-84927202、84927470-严老师、杨老师 说明：学员可根据需要选择2天或3天课程 前两天课程为project项目计划编制、控制、资源配置、监控、分析 第三天课程增加project server企业项目管理平台应用。集成项目文档、风险、沟通管理。 2天公开课6人以上可组内训小班，价格优惠。 其他：培训证书、课堂教材、午餐、project 2007软件试用光盘 电话：010-84927470  84927202  84926426  邮件  ： train@tnsoftware.com.cn    mita@tnsoftware.com.cn 企业内训专线：010-84923042 （授课专家到企业内部授课，以企业或行业实际案例讲解project在研发或工程项目管理  当今世界，跨地区、跨部门的作项目越来越多，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、提升团队有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。项目管理的应用为企业提供了执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力。 Microsoft Project 2007是国际上最为盛行的项目管理软件，在IT、产品研发、房地产项目、工程建设项目、投资项目、工程维修及多项目管理中发挥着巨大的作用，将先进的项目管理思想与技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。使用project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的管理效率，并明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效评估，提升企业竞争力和管理执行。

课程特点： 1、国内最大和开课率最高的project培训机构，精炼的讲师团队，授课讲师具有丰富的项目咨询及实战经验，超过100场的企业内训和公开课资历，保证了学员的学习效果。 2、本课程为项目管理的实战应用课程，注重项目管理知识与应用实践的结合。 3、公开课采用小班上课，增进学员与讲师的沟通交流和指导，提供最佳的培训体验。 4、课程难易适中，注重知识与实践的结合，适合公开课和企业内训。 5、我们承诺确保高质量的培训课程。数百位培训学员的高度评价。

培训介绍

一、培训背景及EPM企业项目管理解决方案     Project企业项目管理（EPM）解决方案可以建立企业级项目管理平台，使整个企业、部门或小组成员之间协调工作，及时掌握和评估项目完成情况，通过有效分析工具及时发现问题和把握项目实施的质量和目标。改进工作流程，提高工作效率。使用Project 可管理多个项目组，紧密沟通合作团队，共同设定项目的范围、计划、资源、进度控制，使项目组成员时刻了解项目进展，依据项目或部门管理项目，便捷的项目计划及进度管理，增进项目沟通可见性和可跟踪性。企业中的高层经理随时掌握项目整体状况做出正确的决策；项目经理可督导项目的运作的各个环节，快速产生完整的项目状况报表，规划项目的工期与成本，进行合理的安排和调配, 评估和分析项目风险；项目组成员则更关心定期接受和汇报具体工作状况，并且把在运作过程中所发生的问题在最短时间内让项目经理知道。      项目管理软件Microsoft Project用户包括福特汽车公司、波音飞机公司、摩托罗拉、世界银行等众多知名跨国企业。在中国，微软Project用户已涉及金融、石油、工业制造、通信、基础设施、政府投资等诸多领域。

二、课程内容和适合目标： 讲解Microsoft Project 2007专业版和网络版软件的实践应用，融合项目管理知识和项目管理实际应用的实战课程，结合项目管理知识，工程及研发项目的特点和典型项目案例，讲述如何实现项目计划编制与进度管理、项目资源分配与管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业的项目管理。 适用行业：汽车、机械制造、电子、IT及通信、化工、电力、环保、交通、设计、房地产等 适用对象：项目团队、研发团队、项目经理、企业管理层、人力资源等 培训形式:  公开课（本课程同样适用企业内训）     现场讲授/案例分析测试 适用范围：工程建造、产品研发、系统集成、监理、订单项目、技改、企业管理流程改进等

三、培训目标和知识点： 通过授课老师的现场讲解和实战应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践： 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点； 2. 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用流程、规范和技巧； （包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，项目绩效管理等） 4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板； 5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源； 6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析； 7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理； 8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表； 9.在第三天的课程中，您将学会帮助您的企业或团队建立企业项目管理平台，在平台中进行企业多个项目的管理，通过不同的项目角色、部门完成项目团队的合作，应用项目文档和风险管理。

 

课程内容	课程目标
一、企业的项目与项目管理 1、 项目管理知识点 •          项目的特点 、项目的生命周期 •          项目的三要素（质量、时间、成本） •          项目管理九大知识领域  •          项目管理的过程 •          项目生命周期管理 •          项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用） •          如何更好地管理项目  2、企业的项目管理 •          项目管理对企业的影响 •          企业的项目管理特点  •          项目案例：产品研制项目  订单项目 建设项目	本节目的： 1、   了解项目管理的基本概念， 2、   掌握生命周期的制定。 3、 了解项目管理过程与项目管理范畴的结合
二、Microsoft Project  项目管理简介 •          Microsoft Project 的工作环境 •          产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能 •          了解project的经典项目管理技术 •          基于project的企业项目管理协作平台	本节目的： 1、   了解project项目管理系统的特点和组成 2、   掌握project的具备菜单和操作 3、 了解项目管理中的一些技术名词和应用领域
三、项目的启动阶段 •          项目需求确定 •          项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估 •          项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划 •          准备建议：资源、范围、重要交付物 •          批准立项 , •          项目经理与项目团队的建立