第三部分：有效项目的规划
◇项目范围管理
1. 项目计划的意义
2. 项目范围说明书与工作说明书（SOW）
3. 制作项目工作分解结构WBS
4. 现场练习：某业务/产品开发项目工作分解WBS结构图
◇项目时间管理
1. 进度管理的标准流程
2. 评估工期的最佳应用：应用PERT工期估算的技术
3. 明确任务的工作关系：箭线图法 (ADM)
4. 灵活运用项目浮动时间：前推法与逆推法
5. 优化工期的最佳技术：关键路径法（CPM法）
◇项目资源需求和成本管理
1. 评估项目资源需求和预算
2. 责任分配矩阵（RAM）
3. 项目预算的构成
4. 资源平衡
项目互动练习：工程项目计划实施
◇项目风险管理
1.风险分析的方法
2.项目风险计划（识别风险、评估风险、制定响应计划）
案例：项目风险管理表
讨论：工作项目中可能存在的风险点
项目实战练习：项目风险识别与应对
◇实战演练
应用项目管理工具编制项目的进度计划和资源需求计划
第四部分：项目的执行和控制
1. 反馈项目进度
2. 项目成本跟踪
3. 项目团队沟通管理
4. 项目监控的方法与工具
5. 项目控制：进度压缩的方法：赶工、快速跟进
6. 管理项目的风险与问题
7. 项目的变更管理
8. 项目检查和绩效报告
9. 项目进展及预测的工具：挣值法在项目管理中的实战应用
10. 项目的阶段交付文档管理
◇实战应用
1. 里程碑决策评审
2. 项目风险分析
3. 用项目管理软件监控项目执行
◇项目团队和沟通管理
项目沟通要点
有效沟通的关键要素
改善跨部门沟通
解决项目冲突
案例：制定项目沟通计划表
互动游戏：有效地项目团队沟通
第五部分：项目的收尾
1. 项目合同收尾
2. 项目行政收尾
3. 项目经验总结
授课讲师：敖老师
美国PMP认证项目管理专业人士，资深项目管理讲师，项目管理联盟特约讲师，多家企业特聘项目管理顾问。曾在知名企业担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通project和P3项目管理软件，八年项目管理授课和咨询经验，已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程，并作为咨询顾问指导多家企业应用成功实施企业级项目管理平台，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
授课特点：
以生动的企业典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，正确掌握项目计划的编制和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具实现企业的各类项目的控制与管理。学习中将结合案例讨论，穿插现场练习、互动等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过科学地制定项目计划和控制项目运行、有效地处理资源和冲突。注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。
培训概要
