精品课程体验会 中国北京,各地城市远程同步直播 会议咨询：400-707-8085 会议时间：2010年7月23日(周五9:00-17:15) 会议地点：北京市朝阳区朝阳门外大街乙6号朝外SOHO B座0726 神州巨龙第一教学中心 地图 邮件:huodong@mail.pmcn.net 点击下载回执表 　神州巨龙简介 　 神州巨龙 ( www.sino-edu.net;www.pmcn.net )作为中国项目国际认证培训领域的知名公司，是美国项目管理协会（PMI）的特别授权认证培训机构（R.E.P.），已经成功培训7000多名项目管理专业人士（ PMP ），在业内享有很高的声望。神州巨龙同时又是英国皇家物流与运输协会（ILT）和英国皇家采购与供应协会（CIPS）的合作单位，为社会培养大批具有国际水平的物流与采购专业人士。 神州巨龙目前在北京、上海、广州、深圳、天津、大连、西安开设培训课程，学员遍布全国各地，以及香港、澳门、台湾，同时还有来自美国、加拿大、新加坡、日本等地的学员。 另外神州巨龙在企业内训和咨询方面单独成立了运营中心,诚聘国内知名专家坐阵,为企业量身打造专业的课程体系。 神州巨龙秉承“学员至上、打造行业第一品牌”的理念，将国际先进的理念引入国内的企业，培养了大批专业的国际管理人才，神州巨龙希望与各行业的同仁加强合作，共同发展。

活动简介 活动目的 诚邀国内著名的咨询顾问,带给大家最新资讯和最新的课程体系，解决各位领导在课程选择时的困惑。 参会方式:北京现场+全国远程同步进行 参会对象:各企业高层领导、项目主管及人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员。 注：本次活动将针对神州巨龙学员特别推出优惠政策：如学员成功推荐一位参会者（必须符合参会对象要求）即可参加本次活动的远程，并获得8个PDUs。我们也将根据现场参加名额情况邀请学员现场参加。 参会费用:免费 名额限制:现场100人+远程200人 远程参会方式我们将在活动前一天邮件通知大家。 报名截止时间:2010年7月22日 12：00前 活动议程 本次活动将邀请到国内著名的咨询顾问,带给大家最新资讯和最新的课程体系。解决各位领导在课程选择的困惑。 会议流程表： 课程模块 授课专家 资质 时间安排 8：30——9：00签到入场。 项目管理办公室与项目管理运作 周琦 北京奥组委指定项目管理咨询专家;美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师；(PMP)CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师;软件工程学首席讲师。 9：00---11：00 《项目管理实战》 《华为人力资源管理分享》 黄飞宏 清华大学继续教育学院? 特聘讲师，北京大学EDP高端培训 特聘讲师，任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务 11：15—12：00 13：00—15：00 高效管理能力提升 王如强 国家发改委中小企业竞争力工程执委会顾问，中国人民大学客座教授，清华大学EMBA班客座教授；北京大学企业家班特邀教授。 15：15—17：15 会议内容： 1、项目管理办公室与项目管理运作（周琦 老师 上午9：00---11：30） 你遇到过这样的问题吗？ --学习完项目管理却无法真正被运用； --领导对项目管理新实践将信将疑； --新的项目管理思想很难在公司内部推行。 项目管理需要被运作！项目管理是一门艺术！ 项目管理办公室的建立与有效实施，会使组织的管理决策更加明确，使项目管理的思维更加清晰，为组织在实施与纠正项目管理的问题上提供更加有效的补充与引导。 主讲内容概括为五大方面： 1、项目管理办公室的由来与作用 2、项目管理办公室的价值 3、项目管理办公室的人员配备 4、项目管理办公室的活动范畴 5、提防项目管理办公室工作中的“陷阱” 2.《项目管理实战》（黄飞宏 老师 上午：11：15—12：00 下午：13：00---- 15：30） 项目管理常见问题 项目管理计划制定技巧 项目管理计划制定的重要性 项目管理计划制定的技巧 项目计划沟通技巧 战争地图 项目管理沟通技巧 研发人员沟通注意问题 项目沟通技巧 《华为人力资源管理分享》 华为的人力资源战略规划 华为的绩效管理的奥妙 华为的人才培养计划 3.高效管理能力提升（王如强 老师 15：15—17：15） 导论 从三个问题谈起： ——您了解管理的三段是什么？ ——领导的三段是什么？ ——企业发展的三段是什么 如何训练辅导员工 1、训练员工的八个字 2、有效辅导的八个层次 二、如何授权 1、授权的方式 2、授权的途径 三、如何激励 1、激励的举措 2、激励的方式 四、如何沟通 1、沟通的三大要素 2、沟通的六大要点 　培训讲师简介 周琦 北京神州巨龙管理咨询公司高级讲师/PMP考前培训主讲讲师 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师，北京奥组委指定项目管理咨询顾问， 软件工程学首席讲师，香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问，UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问；摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施；和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师； 特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案； 曾服务过的部分客户名录：Motorola中国电子有限公司、西门子（中国）有限公司、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、索尼-爱立信、北电网络工程有限公司、法国斯伦贝谢、法国源讯、日本NEC、日本-福建富士通通信软件有限公司、东软软件集团（沈阳和大连）、首都机场、宇梦通信（松下-NEC-华为）中国有限公司、中国首信集团股份有限公司、深圳盐田国际有限公司（李嘉诚股份）、用友软件集团、UT 斯达康通讯有限公司、中兴通讯集团公司、北大方正、南天信息产业股份、北京国家地税局、信息产业部系统集成项目经理资格认证/高级项目经理资格认证委员会、中国网通集团研究院、中科软件、方正奥德、联想集团、神州数码（中国）有限公司、卫士通龙马网络安全有限公司、南京金脉博通资讯有限责任公司等； 黄飞宏 北京神州巨龙管理咨询有限公司特聘专家 老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人 部分成功案例： 中国惠普、三星集团、LG电子、中国移动（广东移动、贵州移动、江西移动、河北移动、辽宁移动、山西移动等）、中国电信、中国东方航空、美的集团、神州数码、上海贝尔、日产NISSAN、北方奔驰、大唐移动、广电运通、苏泊尔集团、云天化集团、天津地铁、横店集团、高等教育出版社、UIT、津城集团、用友软件、高德软件、奥信传媒、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、汇源饮料食品集团、燕京饮料、同仁堂股份等   王如强 北京神州巨龙管理咨询有限公司特聘专家| 社会职务|国际经理人联合会（IMU）特邀讲师，国际认证职业培训师，国际认证职业经理人，国家发改委中小企业竞争力工程执委会顾问，中国人民大学客座教授，清华大学EMBA班客座教授；北京大学企业家班特邀教授 |职业经历|曾任职于两家服饰集团公司总经理和成功管理培训学校常务副校长以及中国生命科学研究会山东分会秘书长； |研究课题|主要集中在市场营销与生产管理两大领域；长期针对各企业的实际情况对市场营销与生产管理方面产生的问题进行诊断，并开出“药方”，帮助企业腾飞。 |培训风格|有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验，深通中国传统文化，并系统接受了西方现代管理学和现代市场营销的正规训练，授课风趣、幽默、互动、实战、技巧性强，重视“为什么做比怎样做更重要”，擅长激励、潜能挖掘。 |企业客户|自1988年讲述中国传统文化，自1995年就开始涉足咨询与培训行业，曾先后为680余家企业进行了中层管理干部培训、员工基本素质培训、销售代表培训等课程；并在全国各地举行大型公开课600余场。 |著作|已出版多媒体课程《如何做好班组长》《企业发展不力的10大瓶颈》《快乐营销》；最新著作《培养你的销售状元》已在全国各新华书店发行销售。 |公开课|《如何做好班组长》《金牌主管是如何炼成的》《赢在服务——顾客服务金钥匙》《如何提升执行力》。在清华大学主讲《战略管理》；在北京大学主讲《教练式管理》《领导力提升》《TTT培训师》《精细化管理》《阳光心态》《高效沟通》等 |企业内训|主要根据企业提出的实际需求而设计课程，通过沟通、调研设计出适合企业的真实情况的课题，帮助企业提升各层面水平。公开课亦可作为内训课程。