当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。 Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的项目管理软件，在IT集成、开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。使用project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的管理效率，并明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效评估，提升企业竞争力和管理执行。

课程特点： 1、国内最大和开课率最高的project培训机构，精炼的讲师团队，授课讲师具有丰富的项目咨询及实战经验，超过100场的企业内训和公开课资历，保证了学员的学习效果。 2、本课程为项目管理的实战应用课程，配置液晶电脑、注重项目管理知识与应用实践的结合。 3、公开课采用小班上课，增进学员与讲师的沟通交流和指导，提供最佳的培训体验。 4、北京、上海公开课培训学员可以申请2个月内同样课程的重听名额，以巩固深化培训成果。 5、课程难易适中，注重知识与实践的结合，适合公开课和企业内训。

报名费： 两天课程  2000元/人   3天课程  2800元/人  （含授课费，讲义费，午餐，上机费） 说明：可自行选择2天或3天课程，第三天课程为project server企业项目管理平台应用。 2天公开课6人以上可组内训小班，价格优惠。 其他：培训证书、project 2007软件光盘（180天体验版） 电话：010-84927470  84927202  84926426  邮件  ： train@tnsoftware.com.cn    mita@tnsoftware.com.cn 企业内训专线：010-84923042 （授课专家到企业内部授课，以企业或行业实际案例讲解project在研发或工程项目管理应用）

北京世纪天恩项目管理培训中心是国内专业project项目管理培训机构，我们拥有一支具有丰富经验的project的专业服务团队和讲师团队，其中包括微软的项目管理技术专家和产品经理、多名具备项目管理授课经验并精通project软件实战的知名讲师。一流授课质量保证和实践案例，为企业客户提供project项目管理软件的咨询、销售、培训、EPM平台部署的全面解决方案。 敖老师： PMP  项目管理企业内训及咨询顾问 ,微软中国特约project资深项目管理讲师。在it研发,工程设计等领域具有多年项目管理和实战经验,曾就职于某知名企业和项目管理公司,具有丰富的项目管理实践经验,曾为多家跨国企业、通讯公司、工程公司、房地产及制造企业提供项目管理及project实战咨询与应用培训,在项目管理理论、方法、工具、实践、项目管理过程控制,项目绩效管理方面均具备丰富的项目管理实践经验，多年从事project软件授课,为近百家企业提供过项目管理咨询、EPM企业项目管理实施与培训服务，在project工具与企业应用实践的结合上具有丰富经验,培训注重企业项目管理实施的实效与成员的参与,通过对客户自身的案例分析,结合小组讨论,模拟练习等方法帮助学员在课程上充分理解和学习project项目使用方法和实际技能,从而提高企业的项目管理水平和实际应用。 授课特点： 以生动的典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，高效的利用Project的不同功能实现项目管理。学习中将结合案例讨论，现场练习等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理者，项目参与者都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过PROJECT软件制定项目计划，WBS分解，进行项目资源的分配和管理，项目的成本分析和管理，并学会在项目过程中的利用工具进行项目沟通管理、动态跟踪和项目的进度管理及改进，项目的文档管理，多项目管理等。

培训介绍 一、培训背景及EPM企业项目管理解决方案     Project企业项目管理（EPM）解决方案可以建立企业级项目管理平台，使整个企业、部门或小组成员之间协调工作，及时掌握和评估项目完成情况，通过有效分析工具及时发现问题和把握项目实施的质量和目标。改进工作流程，提高工作效率。使用Project 可协同管理多个项目组，将异地的项目成员变成紧密沟通的合作团队，共同设定项目的范围、项目计划、资源分配、进度控制，使项目组成员时刻了解项目进展信息，依据项目或部门管理项目，便捷的项目计划及进度管理，增进项目沟通，可见性和可跟踪性。按照角色进行项目管理，企业中的高层经理可在项目运作过程中掌握项目整体状况，在重要时机中做出正确的决策；项目经理或监理方可督导与负责项目的运作的各个环节，快速产生完整的项目状况报表，规划项目的工期与成本，做可行性分析方案，进行合理的安排和调配, 评估和分析项目风险；项目组成员则更关心定期接受和汇报具体工作状况，并且把在运作过程中所发生的问题在最短时间内让项目经理知道。      全球超过500万来自各个行业的用户使用微软的项目管理软件Microsoft Project。其中包括通用汽车公司、福特汽车公司、波音飞机公司、IBM、摩托罗拉、世界银行等众多知名的跨国企业。在中国，微软Project用户已涉及金融、钢铁、石油、工业制造、信息产业、基础设施、政府投资等诸多领域，规模宏大的三峡工程和2008北京奥运会组委会就采用了微软Project做为项目管理工具。

二、课程内容和适合目标： 主要讲解Microsoft Project 2007专业版和服务器版软件的实践应用，是一门融合项目管理知识和项目管理实际应用的实战课程，结合项目管理知识，工程及研发项目的特点和典型项目案例，讲述如何实现项目计划编制与进度管理、项目资源分配与管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业的项目管理。 适用行业：汽车、机械制造、电子、IT及通信、化工、电力、环保、交通、设计、房地产等 适用对象：项目团队、研发团队、项目经理、企业管理层、人力资源等 培训形式:  公开课（本课程同样适用企业内训）     现场讲授/案例分析测试 适用范围：工程建造、产品研发、系统集成、监理、订单项目、技改、企业管理流程改进等

三、培训目标和知识点： 通过授课老师的现场讲解和实战应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践： 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点； 2. 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用； 3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧； （包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，项目绩效管理等） 4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板； 5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源； 6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析； 7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理； 8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表； 9.在第三天的课程中，您将学会帮助您的企业或团队建立企业项目管理平台，在平台中进行企业多个项目的管理，通过不同的项目角色、部门完成项目团队的合作，应用项目文档和风险管理。

课程大纲：（2天） 第一篇：项目管理实战应用之基础篇  项目管理技术应用、目标分解与时间管理         重点：了解PROJECT基础功能，完成工作分解、工作量评估及时间计划排定，规范计划标准 课程内容 课程目标 一、制造企业的项目与项目管理 1、 项目管理知识点 •          项目的特点 、项目的生命周期 •          项目的三要素（范围、时间、成本） •          项目管理九大知识领域  •          项目管理的过程 •          项目生命周期管理 •          项目团队与项目干系人（项目经理、项目团队成员、客户、项目总监在项目管理中的作用） •          如何更好地管理项目   2、企业的项目管理 •          项目管理对企业的影响 •          企业的项目管理特点  •          项目案例：产品研制项目  订单项目 建设项目  本节目的： 1、   了解项目管理的基本概念， 2、   掌握项目生命周期的理论知识。 3、 了解项目管理过程与项目管理范畴的结合   二、Microsoft Project  项目管理简介 •          Microsoft Project 的工作环境 •          产品分类、项目管理的内容、协作及主要功能 •          了解project的经典项目管理技术 •          基于project的企业项目管理协作平台 本节目的： 1、   了解project项目管理系统的特点和组成 2、   掌握project的具备菜单和操作 3、 了解项目管理中的一些技术名词和应用领域 三、项目的启动阶段 •          项目需求确定 •          项目的评估与决策：可行性与投入预估、风险评估 •          项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划 •          准备建议：资源、范围、重要交付物 •          批准立项 •          项目经理与项目团队的建立 •          项目启动 •          制定项目规章制度，使项目做到有法可依。 本节目的： 掌握项目启动的方法和过程； 学会规划项目里程碑计划 明确项目团队的成员职责   四、项目的计划管理 1、确立项目时间规范 •          时间定制：项目日历、任务日历、客户资源日历、日历共享 •          正排和倒排计划的使用 •          项目的协作定制 •          企业项目模版的使用   2、明确项目的工作和范围管理 •          编制有效项目计划的主要原则 •          项目范围定义 •          项目目标细分－以交付成果为主的目标计划 •          项目内容细分：wbs工作分解结构 •          WBS分解的实现和规则 •          按项目内在结构进行工作分解、按项目实施要求进行项目分解 •          制作WBS代码，子项目、工作包的实现 •          任务的处理：从Excel导入任务、周期性任务、删除和移动任务 •          任务的属性：定义、说明和限定条件 •          练习：WBS项目分解实战演练   3、任务管理（任务工作量和工期估算） •          估算任务工作历时、工作量评估 •          任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向 •          乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用 •          持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间 •          以工作任务为基础的时间分配表 •          周期性任务的设置 •          任务的限制条件 •          任务的说明、备注、相关文档的连接   4、时间管理计划（项目进度计划） •          关键时间的要求：期限设定（目标时间）及对动态计划的影响 •          里程碑监控点的设定 •          任务关联的四种逻辑关系FS\SS\FF\SF •          任务的延迟、重叠及监控点设置 •          了解项目管理常用视图：甘特图和网络图、资源矩阵 •          任务的关联的建立与拆分 •          合理的处理并行和串行任务 •          编制完整的活动相互关系计划：确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性 •          识别关键路径、关键任务和里程碑，并通过他们监控项目重要节点 •          格式化进度计划、赶工、优化和压缩工期的最佳方案CPM •          完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划 •          利用可用时差来协调人员合理安排 •          EXCEL 和project项目管理的数据互联 •          进度计划的打印输出技巧 •          实例练习：编制项目的进度计划 本节目的： 建立有效的项目计划 1、   快速使用PROJECT的模版和范例 2、掌握PROJECT的时间定制原理 3、根据项目目标要求确立项目工作内容，确立项目的主要轮廓和我们要做哪些具体工作 4、掌握WBS分解技术的基本原理和方法 5、通过企业实际项目的要求分解项目工作内容 6、确立项目的里程碑监控点 7、编制有效项目计划的主要原则   具体要求： 能够正确地按照项目管理规范编制出系统化的全面的研发项目的的项目计划，按产品开发的分工和过程分解出各部门一起配合的阶段和详细工作步骤               本节目的：   1、了解任务工作量估算方法 2、了解任务工期和里程碑设置 3、掌握制定项目进度计划的方法。逻辑关系的处理 4、掌握缩短项目工期的方法-关键路径             第二篇&, amp;, amp;, nbsp;    &, amp;, amp;, amp;, amp;, amp;, amp;, lt;, /, ,, B ,>项目管理实战之应用进阶篇 项目资源、预算及项目跟踪 重点：项目团队的建立和工作分配，合理资源组织，项目执行和分析、变更的高级技巧 ,,   课程内容 课程目标 五、资源管理规划（项目的工作分配） 1、资源规划与评估 •          资源库的分类和定义（人工、设备、材料） •          在多个项目分配资源－共享资源库 •          从outlook中导入资源信息 •          项目团队的组成、选择合适的人员、设备、消耗材料 •          资源专业技能评估 •          资源可用性和人工费用成本核算 •          利用岗位资源评估资源需求量 2、资源分配 •          为任务确定执行人、材料消耗及设备 •          应用工时单进行工作安排 •          基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表 •          资源使用状况、资源使用监控 •          资源使用效率分析与人工时统计 •          资源分配冲突原因分析及解决办法－自动和手动调配 •          项目各阶段工作量统计与分析 •          制定人员或部门的工作明细查询   练习：项目计划的资源分配计划，合理分配人员工作 本节目的： 1、   对资源的需求数量、质量、需求时间、释放时间有清晰定义 2、   有效的安排企业内部资源 3、合理评估工作人员在单个和多个项目参与的工作量 4、明确项目执行人的工作职责、要求和时间安排 通过本节的学习，解决以下问题： 人员的活动和团队目标协调一致；    各项活动之间互相协调，避免冲突 根据每个小组成员的贡献客观评价个人的工作   六、项目成本管理 •          项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本  •          资源成本估算、项目整体预算 •          Project成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表 •          计算成本公式自定义、收入核算定义 •          现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总 •          项目预算分配与项目成本分类统计 •          成本资源的使用、与财务科目对应 •          项目各项费用汇总与分布  成本超支预警 •          工作量与成本支出S曲线的绘制与分析 •          项目执行：实际成本与剩余成本   练习：自定义费用的定义与使用 本节目的： 1、规划项目费用 2、控制和分析项目预算 七、项目辅助管理计划、综合与集成管理 •          质量监控计划 •          项目采购计划 •          风险管理计划 •          项目文本提示信息列表的定义与使用 •          项目的合并、分级管理及集成管理   八、项目的跟踪与控制 1、执行项目 •          设置项目比较基准，确立计划执行标准 •          任务执行数据的填报方法：完成百分比、实际完成百分比、实际工期、实际开始、完成时间 •          中途延期的任务填报 •          按项目原定日程更新 •          跟踪视图与表的使用 •          重排项目计划：项目整体变动   3、  项目监控 •          成本跟踪项目控制机制、 •          项目控制机制、项目执行状况分析  •          跟踪干特图项目运行趋势分析 •          项目进度的跟踪与控制：前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用 •          定义项目进度与成本监控表 •          预警提示灯的制作 •          进度计划控制：项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表 •          项目绩效综合分析：挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标    练习：1、项目执行数据与跟踪监控练习       2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常       3、处理因故延迟的任务，变更管理 本节目的 1、运用符合企业实际项目管理要求的方式来记录进度和费用支出数据 2、对比项目执行与规划差距 九、通过视图和报表管理项目 •          常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、 •          任务及资源的分配状况图 •          视图自定义 交*视图 •          筛选器和分组技术的应用 •          制作项目报表技巧 •          项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表 •          项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用 •          项目分析：可视报表与数据透视表   本节目的 1、学会使用PROJECT的图表功能来分析项目的数据，对项目的差异作出处理 十、高级应用 1、多重项目管理 •          项目文件合并、主/子项目管理  •          多项目工作环境保存  •          项目之间关联设置  •          项目间共享资源、 •          群体项目管理 •          多项目信息汇总、分析，状态报表   2、项目的变更管理 •          比较基准的更新与保存 •          被迫中止和因故延期的任务处理 •          处理中断后继续执行的任务 •          创建项目的暂搁 •          应对变更的几种方式，执行时间变更、范围变更、费用变更 •          处理变更的模式 •          变更的管理   4、  通过outlook进行项目的协作 •          通过邮件审阅项目计划 •          通过邮件进行项目工作提示     第三篇     高级篇：企业项目管理协作平台EPM  项目团队协作—沟通—信息实时共享—工作高效执行 重点从企业项目管理的视角来实现企业项目管理标准化，管理多个运行的相关项目，企业资源在多项目团队的管理和工作评估，基于团队的项目信息分享和协同工作配合，基于项目的文档、风险、问题、成果管理等   课程模块 内容要点 企业项目 建立与管理 •          基于Project Server 2007创建企业项目 •          设置项目基本信息：定义编号及项目经理 •          设置工作时间、企业日历、保存项目、设置项目属性、保存模板 •          设置基于项目、任务和资源的图表视图 •          项目数据的安全性：签入/签出 •          删除和备份、还原企业项目 •          构建适合企业的项目展示类别：企业自定义域的灵活运用 •          本地项目和企业项目、草稿项目 企业资源中心 •          创建企业资源库－企业资源中心 •          创建工时资源/材料资源、成本资源 •          建立资源组、资源的分组显示 •          配置资源的组织分解结构RBS－部门管理设定 •          本地资源转换为企业资源 •          签出和删除企业资源 •          确立资源的角色（高层领导、PM职能经理、项目经理、项目成员、客户代表） 资源管理 •          定义资源的部门、工作分配经理 •          定义资源的技能和角色 •          用实际资源匹配类别、技能条件相符的预估常规资源 •          项目团队的组建与资源工作分配管理 •          按部门评估人员及工作状况 •          资源分配/资源分配更改/多个资源分配 •          查看资源可用性 •          在企业范畴内查看任务资源分配情况 •          解决资源过度分配问题 企业项目跟踪管理（Server版） •          基于Project Server 2007项目跟踪管理 •          项目的草稿与发布 •          项目基准计划发布 •          设置状态日期 •          检查项目进度 •          查找和分析进度差异 •          跟踪和分析项目成本 •          项目变更 •          项目任务完成进度跟踪－状态跟进 •          时间表跟进－每日工作量跟进 多项目管理 •          企业多项目管理 •          按部门管理项目、按区域管理项目 •          按项目的类别和级别进行管理 •          项目版本控制 •          邮件通知与提醒功能 沟通管理 •          多项目的协作和沟通 •          使用Outlook查看和报告任务 •          委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新 •          每周项目状态报告 •          配置项目协作环境 风险管理 •          风险评估、风险危害估计、风险应对计划 •          提交、查看和编辑风险 •          将项目的风险、问题、文档与任务相关联 问题管理 •          提交问题 •          查看和编辑问题 文档管理 •          添加项目文档、文档库的分类和权限管理 •          查看和编辑文档 •          项目文档版本管理 •          文档的审批 项目分析 •          分析企业多个和单个项目的成本 •          评估企业单个和多个项目的工作量 •          评估分析企业项目成员的工作量 成果管理 •          定义项目中的可交付成果 •          将交付结果与项目任务紧密结合 Project Server管理 •          Project2007&Server后台管理功能 •          管理用户和组 •          管理视图的类别 •          创建用户，更改用户，暂停用户、与活动目录同步 •          创建用户组、删除组、配置组员和权限 •          Project Web Access中的权限设置 •          管理安全性 •          配置Windows Sharepoint Services 3.0

  点击了解 世纪天恩最新培训动态

我们为百余家的外资及国内企业提供了基于project项目管理的培训及企业咨询项目。客户包括：

奥帆委、新华社、中国电子科技集团、中国兵器装备集团公司、中国南方航空集团公司、中国移动、百事可乐、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业（集团）公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查设计院、航天部五院、铁道科学研究院、中国路桥一局、中国石油天然气管道局、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、空中客车、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技、东芝（中国），UT斯达康、伊莱克斯、妮维雅（中国）、康明斯、中国网通、首信集团、白沙集团、奥美广告、雅芳（中国）、东润集团、中国科学院遥感所、九星集团、北方光电集团、东方希望集团、美铝铝业、中国成达工程公司、中石油工程设计公司、大连石化、上海复地房地产公司、华东建筑设计院、洛阳石化工程设计院、国华沧电、神华煤电、兖州煤矿、上海异氰酸酯、上海松江、上海金丝猴集团、上海滨海高尔夫、上海同济大学、上海蓝天装饰、上海建工集团、中钢集团、中石油上海销售公司、上海凯惠制药、中海油CACT作业者集团、陕京二线项目、西部管道EPC项目、南水北调项目、苏州水务局世行贷款项目等；

点击了解 典型客户培训案例：海信移动（研发应用）    庞巴迪（制造研发）    国华电力（大修项目）  

中石油西部管道（工程建设）     复地集团（房地产）    杰威联讯（广告项目）  大连石化（工程安装）

     
    

   

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课程内容	课程目标
五、资源管理规划（项目的工作分配） 1、资源规划与评估 •          资源库的分类和定义（人工、设备、材料） •          在多个项目分配资源－共享资源库 •          从outlook中导入资源信息 •          项目团队的组成、选择合适的人员、设备、消耗材料 •          资源专业技能评估 •          资源可用性和人工费用成本核算 •          利用岗位资源评估资源需求量 2、资源分配 •          为任务确定执行人、材料消耗及设备 •          应用工时单进行工作安排 •          基于资源-项目人员的月、周/日工作安排表 •          资源使用状况、资源使用监控 •          资源使用效率分析与人工时统计 •          资源分配冲突原因分析及解决办法－自动和手动调配 •          项目各阶段工作量统计与分析 •          制定人员或部门的工作明细查询   练习：项目计划的资源分配计划，合理分配人员工作	本节目的： 1、   对资源的需求数量、质量、需求时间、释放时间有清晰定义 2、   有效的安排企业内部资源 3、合理评估工作人员在单个和多个项目参与的工作量 4、明确项目执行人的工作职责、要求和时间安排 通过本节的学习，解决以下问题： 人员的活动和团队目标协调一致；    各项活动之间互相协调，避免冲突 根据每个小组成员的贡献客观评价个人的工作
六、项目成本管理 •          项目成本划分：资源成本、管理费用、固定成本  •          资源成本估算、项目整体预算 •          Project成本应用表：资源成本总表与任务成本管理总表 •          计算成本公式自定义、收入核算定义 •          现金流量、任务费用明细和分阶段的费用汇总 •          项目预算分配与项目成本分类统计 •          成本资源的使用、与财务科目对应 •          项目各项费用汇总与分布  成本超支预警 •          工作量与成本支出S曲线的绘制与分析 •          项目执行：实际成本与剩余成本   练习：自定义费用的定义与使用	本节目的： 1、规划项目费用 2、控制和分析项目预算
七、项目辅助管理计划、综合与集成管理 •          质量监控计划 •          项目采购计划 •          风险管理计划 •          项目文本提示信息列表的定义与使用 •          项目的合并、分级管理及集成管理
八、项目的跟踪与控制 1、执行项目 •          设置项目比较基准，确立计划执行标准 •          任务执行数据的填报方法：完成百分比、实际完成百分比、实际工期、实际开始、完成时间 •          中途延期的任务填报 •          按项目原定日程更新 •          跟踪视图与表的使用 •          重排项目计划：项目整体变动   3、  项目监控 •          成本跟踪项目控制机制、 •          项目控制机制、项目执行状况分析  •          跟踪干特图项目运行趋势分析 •          项目进度的跟踪与控制：前锋线、跟踪甘特图、工期差异的使用 •          定义项目进度与成本监控表 •          预警提示灯的制作 •          进度计划控制：项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表 •          项目绩效综合分析：挣值技术的运用BCWS、BCWP、ACWP、CV、PV等指标    练习：1、项目执行数据与跟踪监控练习       2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常       3、处理因故延迟的任务，变更管理	本节目的 1、运用符合企业实际项目管理要求的方式来记录进度和费用支出数据 2、对比项目执行与规划差距
九、通过视图和报表管理项目 •          常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、 •          任务及资源的分配状况图 •          视图自定义 交*视图 •          筛选器和分组技术的应用 •          制作项目报表技巧 •          项目总览表、项目任务分派表、待办事宜、现金流量表、成本分配表 •          项目进度监控表、工作量统计表、盈余分析应用 •          项目分析：可视报表与数据透视表	本节目的 1、学会使用PROJECT的图表功能来分析项目的数据，对项目的差异作出处理
十、高级应用 1、多重项目管理 •          项目文件合并、主/子项目管理  •          多项目工作环境保存  •          项目之间关联设置  •          项目间共享资源、 •          群体项目管理 •          多项目信息汇总、分析，状态报表   2、项目的变更管理 •          比较基准的更新与保存 •          被迫中止和因故延期的任务处理 •          处理中断后继续执行的任务 •          创建项目的暂搁 •          应对变更的几种方式，执行时间变更、范围变更、费用变更 •          处理变更的模式 •          变更的管理   4、  通过outlook进行项目的协作 •          通过邮件审阅项目计划 •          通过邮件进行项目工作提示

课程模块	内容要点
企业项目 建立与管理	•          基于Project Server 2007创建企业项目 •          设置项目基本信息：定义编号及项目经理 •          设置工作时间、企业日历、保存项目、设置项目属性、保存模板 •          设置基于项目、任务和资源的图表视图 •          项目数据的安全性：签入/签出 •          删除和备份、还原企业项目 •          构建适合企业的项目展示类别：企业自定义域的灵活运用 •          本地项目和企业项目、草稿项目
企业资源中心	•          创建企业资源库－企业资源中心 •          创建工时资源/材料资源、成本资源 •          建立资源组、资源的分组显示 •          配置资源的组织分解结构RBS－部门管理设定 •          本地资源转换为企业资源 •          签出和删除企业资源 •          确立资源的角色（高层领导、PM职能经理、项目经理、项目成员、客户代表）
资源管理	•          定义资源的部门、工作分配经理 •          定义资源的技能和角色 •          用实际资源匹配类别、技能条件相符的预估常规资源 •          项目团队的组建与资源工作分配管理 •          按部门评估人员及工作状况 •          资源分配/资源分配更改/多个资源分配 •          查看资源可用性 •          在企业范畴内查看任务资源分配情况 •          解决资源过度分配问题
企业项目跟踪管理（Server版）	•          基于Project Server 2007项目跟踪管理 •          项目的草稿与发布 •          项目基准计划发布 •          设置状态日期 •          检查项目进度 •          查找和分析进度差异 •          跟踪和分析项目成本 •          项目变更 •          项目任务完成进度跟踪－状态跟进 •          时间表跟进－每日工作量跟进
多项目管理	•          企业多项目管理 •          按部门管理项目、按区域管理项目 •          按项目的类别和级别进行管理 •          项目版本控制 •          邮件通知与提醒功能
沟通管理	•          多项目的协作和沟通 •          使用Outlook查看和报告任务 •          委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新 •          每周项目状态报告 •          配置项目协作环境
风险管理	•          风险评估、风险危害估计、风险应对计划 •          提交、查看和编辑风险 •          将项目的风险、问题、文档与任务相关联
问题管理	•          提交问题 •          查看和编辑问题
文档管理	•          添加项目文档、文档库的分类和权限管理 •          查看和编辑文档 •          项目文档版本管理 •          文档的审批
项目分析	•          分析企业多个和单个项目的成本 •          评估企业单个和多个项目的工作量 •          评估分析企业项目成员的工作量
成果管理	•          定义项目中的可交付成果 •          将交付结果与项目任务紧密结合
Project Server管理	•          Project2007&Server后台管理功能 •          管理用户和组 •          管理视图的类别 •          创建用户，更改用户，暂停用户、与活动目录同步 •          创建用户组、删除组、配置组员和权限 •          Project Web Access中的权限设置 • &n, bsp;&n, bsp;&n, bsp;&n, bsp;&n, bsp;&n, bsp;   管理安全性 •          配置Windows Sharepoint Services 3.0