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 培训概要
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
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企业项目化管理咨询及培训

北京天恩世纪管理咨询有限公司是专业从事项目管理咨询、培训及项目管理信息系统实施的公司,借鉴国际先进咨询理念和工具,与丰富的实践经验结合,为企业提供定制、流程化的项目管理培训、咨询及项目管理平台实施整体解决方案;为企业提供适合行业需求的项目管理培训及咨询,为企业提供改善

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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 天恩世纪Project项目管理培训中心 天恩世纪Project项目管理培训中心
电    话: 010-84927470 84927202 84926426
传    真: 010-84923042
邮    件: mita@tnsoftware.com.cn
地    址: 北京市朝阳区拂林路9号景龙国际大厦D座3层
[课程介绍]
时间管理-中层技能提升课程
发布时间:2009/7/5  信息类别:培训-内训课  浏览量:2409

中层经理技能提升课程-时间管理

标准课程时间:6个小时

课程形式:讲述+现场互动

授课单位:北京世纪天恩项目管理咨询培训中心

咨询电话:010-84927470 84926426  84927202  84923042

目标

了解时间管理的基本原则和技巧
减少在工作中的时间浪费,提升工作效率
学会正确的分配和充分有效地利用时间 
掌握制定有效工作计划的方法和过程  

中层管理者面临的时间管理困惑

案例讨论:忙碌的中层经理,我的时间怎么总不够用

1:时间管理的定义

2:时间的特性和价值-认识时间

3:我们的时间去了哪里-时间流向

4:时间管理的误区-如何走出时间管理困境

时间管理思想精髓

1:80/20法则

2:时间四象限原理

3:第二象限投资法

4:ABC分类法

时间管理的原则

1:目标原则

2:效率和效果原则

3:有序原则

有效时间管理的标准

1:减少无谓时间浪费

2:学会拒绝

3:现在行动

4:当机立断

5:工作计划

时间管理的步骤

1:了解自己时间使用的状态和方式

2:合理地组织时间

3:缩短别人干扰的时间-浪费时间事件的应对 

4:培养时间管理的习惯

时间管理改进方法

1:使用时间计划管理工具

   5W2H法则

   WBS工作目标分解

   运用里程碑、网络图与甘特图

   关键路径与进度控制

2、有效利用时间的方法与技巧    

   善用零星时间

   学会授权

   15分钟会议术

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