基于Project 2007的项目管理在制造业中的高效应用
-------<制造业专场>
在今天高度竞争的时代，现代的制造企业不但需要先进的新技术和优秀的人才，更需要科学化的管理手段-项目管理。公司的效率、成本、沟通、速度变得如此之敏感，实施项目管理变得非常重要。
制造企业是是典型的工业规模生产型企业，但是由于市场的变化和竞争加剧，以及由于客户的个性化和多样化的需求，众多商家对客户需求的竞争性满足，使得规模生产不再是单一品种形成的规模、长期、连续的生产，而是多品种、多规格、多型号，共同形成的大规模、长期、连续的生产。在现代制造业，产品的生命周期和新产品的开发周期越来越短，新产品上市速度越来越快，在线同时生产和销售的品种、规格、型号也越来越多，并要求更好的工艺和更经济的价格。现代制造业对市场和消费者需求的反应必须越来越迅速。现代制造企业中，周而复始、一成不变的生产作业，被新产品研发、新工艺设计、新品试生产、上市促销等一个个不同的创新项目所取代，企业管理者、技术人员、销售人员、生产工人都必须经常面对不同的项目需求，实施着不同的项目实践。应对这些变化、竞争和创新的管理模式，对变化、对需求的响应机制，就是项目管理。先进的管理，高效的运作，提升企业的项目管理能力，把握好每个项目的过程，企业的总体利润和市场竞争力将会得到提升。
项目管理对制造企业的影响
项目管理是帮助制造企业实现产品的可靠性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。例如：美国福特汽车公司进行零部件供货商招标时，资格审查的第一项要求，就是该企业是否已实施项目管理。福特公司认为，如果不实施项目管理，供货商就不可能在合理低价的同时，满足苛刻的品质保证和可信的交货期。福特选择合作伙伴的条件，必须在产品质量、成本、供货期、技术开发四方面都满足要求。不仅要价格低，还要有持续的降价能力；不仅要供货及时，还要有安全库存；不仅要自己开发新品，还要能与福特共同开发；要提高竞争能力，就要首先提高企业的项目管理水平。
应用PROJECT 2007在制造企业进行项目高效管理
MS project是国际上最盛行的基于网络和团队协作的项目管理软件，在IT、工程、研发、制造、设计、广告、石油、水电等行业领域均有广泛的应用。应用project2007可以帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，建立标准项目模板，实施项目计划的优化、控制项目进度及成本，合理调配人力资源及进行项目团队的协作管理，分享项目经验，提高工作效率，提高企业的整体项目管理能力和市场竞争。project工具的应用能够提高企业的生产和协作效率，在企业开发新产品，开拓新业务，开展投资活动、跨部门的项目合作、项目人力资源管理等方面等均有很好的应用表现。
在企业中学习和应用好project项目管理系统，可以帮助工厂及制造企业很多好地贯彻项目的执行
l 按照客户的要求和合同内容建立完整的项目沟通和执行计划，形成明确的项目进度计划、成本核算、资源安排等重要环节（为达到项目目标和提高满意度，需要完成哪些工作，具体需要在何时开始和完成、工作安排由谁去做、项目的花费是多少）
l 高效的项目时间管理，明确项目的进度、重要监控里程碑、重要交付成果的管理；
l 帮助项目经理明确项目计划和工作分配，带领业务团队，实施项目工作计划；
l 有效地控制业务项目进程并保障项目完成的质量，保障项目管理进程中各个环节（需求分析、材料选型、设计研发、工艺测试、采购、加工制造、客户沟通、安装调试、交付运行等）的整体质量；
l 优化项目管理流程，持续提高业务团队的项目管理的专业规范水平与效率；
l 协同团队配合及财务管理配合，按照业务项目成本管理的规范，通过项目预算分配，有效地控制成本；
l 对项目文档及问题进行管理，提高项目的团队的沟通效率和分享项目经验。
l 大型客户项目的流程管理、外协项目和企业多项目的管理。
l 提供企业多项目的管理数据、单个和多个项目的工作量计算、项目分类预算与分阶段的费用支出核算，项目的完成进度、客户反馈问题记录和解决、重要交付物的时间要求。
l 企业项目团队的分级、分角色管理及项目团队的绩效评估。
课程概要：
结合PMI项目管理的知识，制造企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project 2003或2007 和 Project Server 软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。
课程目标：
通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识的学习和实践：
*项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；
*学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；
*使用project2003软件进行一个项目的全过程管理（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等）
*学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；
*创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；
*学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；学会使用软件进行多项目管理；
*学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；
*学会project server的使用并通过不同的项目角色完成项目团队的合作，学会使用项目的文档和风险管理。
课程相关信息
适用行业：汽车、通讯、电子电器、军工、制药、机械等行业的企业内部项目及研发制造项目
适用人群：项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等
适用对象：产品研发项目、订单项目、技改项目、生产管理、企业项目管理流程改进
培训主题：基于制造企业项目管理的Project高效应用专场课堂 <现场精彩讲解/经典案例分析>
课程时长：中高级应用 2天 中高级应用及企业项目管理 3-4天
课程时间：2008年
课程目标：
通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识的学习和实践：
*项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；
*学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；
*使用project2007软件进行一个项目的全过程管理（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析等）
*学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；
*创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；
*学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；学会使用软件进行多项目管理；
*学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；
*学会project server的使用并通过不同的项目角色完成项目团队的合作，学会使用项目的文档和风险管理。
讲师简介：敖老师
美国PMP认证项目管理师，微软公司项目管理资深讲师，奥组委特聘项目顾问，项目管理高级讲师。曾在某跨国企业担任高级项目经理，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通Microsoft project软件，多年项目管理实践经验，已为多家跨国企业、工程及制造、科技、广告服务企业讲授project 课程，并作为咨询顾问帮助多家外企、科研、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践。
咨询和培训的企业：
曾为超过200家金融、制造、工程、广告服务企业提供项目管理服务。培训学员总数超过3000人。
奥组委、中国电子科技集团、中国南方航空集团公司、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、民生银行、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业（集团）公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查院、中国路桥一局、中石油天然气管道局、大连石化、中油设计院、国华电力、复地房地产、滨江高尔夫、运城铝业、马来西亚宝世顺、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技、海信集团、东芝，ut斯达康、大唐电信、空中客车、东风雪铁龙、北京奔驰、莱尔德电子、莱尔德电子、新伟祥工业、庞巴迪、马瑞利动力系统公司、鑫耀机械、朝阳柴油机厂、张家界经投集团、报喜鸟、庞巴迪动力系统、麦肯姆、鸟伊莱克斯、中国网通、首信集团、白沙集团、电影频道、奥美广告、华商传媒、杰威联讯广告、赛迪咨询、鹏通金羽广告、雅芳（中国）、东润集团、中科院地理遥感所、青岛啤酒、用友集团、联合信源、浙江造船等；
授课特点：
以生动的企业典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，高效的利用Project项目管理工具实现企业的各类项目管理。学习中将结合案例讨论，现场练习等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理层，人力资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过PROJECT软件制定项目计划，WBS工作分解，项目资源的分配和管理，项目的成本分析和进度控制，项目生命周期管理，项目过程中的的沟通管理、动态跟踪和项目的文档管理，多项目管理等。 |
培训概要
