| 房地产 企业项目开发和建设project项目管理应用培训
房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。房地产项目管理要对项目的计划、组织、协调和控制等进行有效的管理.企业应用project项目管理平台可以在项目实施的各个阶段进行计划管理、组织协调、监控控制、分析绩效、风险应对等管理。从而实现对项目的进度、成本、质量的控制。同时项目管理的实施也可以推动企业项目管理流程的优化，提高工作效率、加强对项目过程数据的查询和分析，形成企业项目知识和经验的积累的财富，从而提升企业的形象和管理水平。
房地产建设项目具有管理难度较大，工期长、跨专业、变化因素很多、沟通范围广（需要对企业内部不同专业人员和外部不同的供应商等进行良好的协调）的特点。项目相关人员管理意识不足和工作方法的差距导致项目时间拖延、团队协作性差，职责不清；成本超出预算、质量问题突出等问题屡见不鲜。只有加强工程项目的计划、执行、控制的系统化、精细化的管理才能使企业提高项目的成功率，节约成本，同时提高企业的竞争力。
本课程针对房地产及建筑装饰行业项目管理的问题和对项目的控制要求，采用项目管理方法与项目管理软件project2003/2007应用实践相结合的方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制房地产及装饰项目管理的过程，以project实用操作及应用典型案例为主线，讲述常用的项目管理技术的深入应用，帮助房地产及装饰企业如何真正有效地结合软件完成项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、交付等环节的管理。帮助企业规范项目管理流程，加强在项目整体安排、进度控制、质量、费用方面的管理，帮助企业中项目相关人员提高项目管理意识和管理技能，掌握正确的项目管理方式。
北京世纪天恩项目管理中心已经为多家房地产及建筑装饰企业进行了《Project软件在工程项目中的实践应用》的培训课程，帮助企业在投标、签约阶段；设计及施工准备阶段；施工阶段；竣工验收、交付、结算阶段；及售后服务阶段利用project更加有效地进行工程建设项目管理。
培训客户包括：北京良业照明系统工程公司、上海蓝天装饰工程公司、上海建工集团、上海复地集团、北京森建装饰工程公司、辽宁九星置业集团、首都机场工程建设公司、青岛领时房地产公司、北京住总集团、东润投资集团、鲁辉地产等
课程收益
1、 提高项目工作负责人应用项目管理的自觉性；掌握项目管理的管理框架和思路。
2、 学会合理编制系统化的房地产项目计划或项目局部工作计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，学会使用项目工作分解WBS。
3、 优化工作安排，找出执行过程的关键路径，合理分配工作各成员的职责。
4、 学会使用项目费用管理，建立项目质量记录、项目的沟通机制和里程碑管理等内容。
5、 项目执行过程中动态掌握项目的进度、费用实施情况，设置关键控制点、了解/检查、分析项目现状和存在的问题。掌握项目控制预警方法，及时发现问题并解决；对项目变更进行快速应对调整。
6、 通过明确的资源分派计划，加强项目团队的沟通协作，使设计、施工、采购等专业人员围绕项目 合理安排进程，加强任务交叉节点的控制。
7、 优化工作流程，形成企业工作管理模版，积累项目管理经验
8、 摆脱自学和常规IT教学中的懂界面却不会真正使用project管项目的疑难问题，快速掌握操作与实践应用的结合。了解project管理项目的全过程。
适合对象：
房地产及建筑装饰企业的项目经理、工程部、设计、采购、市场、合同管理、预算、土建工程师等工作人员
标准课时：2天（14课时）
课程大纲
第一部分：项目管理基础知识
1、 项目管理的相关知识
1.1 项目管理的发展
1.2 项目管理基本概念
1.3 现代项目管理的九大知识体系
1.4 项目的三要素与项目管理的主要阶段
1.5 常用项目管理组织结构与项目团队
1.6、房地产业项目管理的特点分析
2、Microsoft Project 产品简介
Microsoft Project 的工作环境
Microsoft Project 产品分类、协作及主要功能
实现基于project 的企业综合项目管理的解决方案EPM
第二部分：项目启动与规划阶段管理
1、项目的启动
项目需求分析
项目启动阶段的设置
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享
2、项目综合进度计划的编制（范围、工期、成本、质量）
2.1 项目范围管理
项目范围的定义的方法和技术
工作结构分解WBS的实现和规则
根据任务清单制订项目范围计划
设置项目重要考核点—里程碑计划的应用
2.2 项目整体计划编制
项目阶段划分，任务信息汇总、任务层次划分
从Excel导入任务，周期性任务设置
2.3 任务工期的设置
设置任务工期
计划评审技术（PERT）、弹性工期
项目总工期汇总
2.4 项目进度管理技术应用
建立任务关联性
任务关联FS,SS,FF,SF的应用
甘特图与网络图应用
关键路径的应用
压缩项目工期的策略和方法
生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划
3、项目资源分配(任务分派、人力与材料、设备的合理调配)
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析
项目责任人、项目人力资源分配优化，资源冲突的解决
分包商及材料管理
4、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系
成本定义、自定义成本的使用、 成本信息计算
固定成本估算与动态成本，现金流量
目标成本管理、项目资金计划的分配
成本关键控制点分析，项目S曲线的绘制与分析
第三部分 项目的执行与控制
1、项目实时进度填报
项目计划的执行与控制的原则
项目计划和保存与分发
设置项目比较基准，跟踪甘特图的应用
进度跟踪：采集任务完成的实际数据
完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间
项目的质量记录
2、项目的控制和分析
项目的动态跟踪，成本跟踪；进度和费用的监测分析
项目跟踪技术的应用：前锋线，延迟进度信息，工期差异
项目跟踪预警指示灯的制作
项目进度费用综合分析：挣值技术运用（BCWS、BCWP、ACWP，CV,SV等指标）
3、项目变更管理
项目变更管理控制机制
项目计划的衡量、分析和修订
第四部分 项目的报表与项目群管理
1、通过视图和报表管理项目
项目整体计划的优化与平衡
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
项目信息汇总，任务分派
人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
视图自定义 筛选器和分组技术的应用
制作项目进度控制报表
2、多重项目管理项目文件合并，主/子项目管理；
多项目工作环境保存
项目之间关联设置 项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
第五部分 企业项目管理平台
企业WBS代码
项目资源库
自定义企业费用管理科目
综合进度监控表项目预警与风险分析
项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
资源任务汇报 项目经理确认项目进度
结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
项目的状态报告、项目文档和问题管理
思考练习与上机练习
Project2007的环境设置
如何结合WBS分解使用Project2003&2007来做编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度
实例作战
盈余值分析
思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。
典型案例：上海复地集团 应用project进行高档楼盘的设计、采购、施工、销售配合等进度管理
|
培训概要
