项目进度和成本管理
开课时间：2008年8月16日-17日
进度和成本是项目管理的两大核心部分。本课程围绕进度和成本深入详细地讲解，分析，练习和应用有关的知识，工具和技术。
课程目标
通过本课程您将学会：
● 如何编制网络图
● 如何计算项目进度
● 如何确定关键路线
● 如何制作资源矩阵
● 如何估算工期和成本
● 如何确定项目预算
● 如何控制项目进度和成本
适合对象
项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员
课程大纲
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1.进度和成本管理基础 |
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项目三大约束 项目生命周期
项目要求 工作分解结构 |
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2. 估算 |
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估算的规则 估算的方法 工期估计 资源矩阵
计划评审技术（PERT） 时间优先的估算 资源优先的估算 |
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3.编制项目进度计划 |
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箭线图（双代号网络图） 前导图（单代号网络图）
网络进度计算 浮动时间
赶工 资源权衡
甘特图 里程碑 |
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4.编制项目成本计划 |
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项目成本构成 累积成本曲线 项目預算计划 |
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5. 基准计划 |
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成本基准计划 技术基准计划 时间和成本调节 |
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6. 项目变更管理 |
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变更申请 变更批准 变更实施 |
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7. 评估 |
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挣值法（EVM） 趋势分析 进度和成本偏差
进度和成本绩效指数 进度和成本预测 |
证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的14小时PDU证书。
报名咨询：
座机： 传真：
手机：
E-Mail：
联系人：
地址：清华大学科技园科技大厦B座6层D区（100084）
费用及其他：
1、培训费用：2800元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
3人以上团体报名9折优惠。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
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收款人 |
北京光环交互科技发展有限公司 |
用 途 |
培训费 |
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开户行 |
北京银行清华园支行 |
帐 号 |
01090334600120105423202 |
光环国际管理培训中心
2008年1月1日
（以上课程可量身定做为企业内训课程）
报 名 回 执 表
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单位名称
（盖章） |
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单位法人 |
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单位地址 |
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行 业 |
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联 系 人 |
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电 话 |
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传 真 |
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E-Mail |
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部 门 |
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职 务 |
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移动电话 |
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报名人员 |
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部 门 |
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职 务 |
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联系电话 |
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姓 名 |
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部 门 |
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职 务 |
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联系电话 |
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备 注 |
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本报名表复印有效！ |
培训概要
