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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2007-06-29
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构


    光环国际(AURA INTERNATIONAL)是国内知名管理培训机构,依托清华大学,致力于传播管理思想、引领管理实践,提高中国企业的管理成熟度。 

    秉承“自强不息,厚德载物”的清华校训,光环国际锐意进取,不断创新,以系统化的高端管理培训课程,全方位帮助企业、企业家及高层管理人员完成自我突破和超越。光环国际至今已为来自IT、通信、工程、地产、金融、制造等行业的上千名总裁级人士和中高层经理人提供了管理培训,是摩托罗拉、惠普、GM、华为、中国电信、网通、联想等国际型企业的指定管理培训机构,在国内管理界享有很高的知名度和影响力。 

    光环国际是国内最大的项目管理培训机构,也是美国项目管理协会(PMI)的中国战略合作
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 光环国际教育集团 光环国际教育集团
电    话: 010-62790232-209
传    真: 010-62790237
邮    件: shenyue@aura.cn
地    址: 北京市海淀区清华东清华科技园B座601
[课程介绍]
《组织级项目管理》高级研讨会
开课时间:2007/6/29  信息类别:培训-公开课  浏览量:3371

2007.6.29-7.1   北京·清华大学
 
《组织级项目管理》高级研讨会

——从战略的高度构建企业项目管理体系
 
     近年来,越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系,开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施,而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分,即实施“基于项目的管理”。
    “基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法,将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源,建立适于项目的组织结构和业务管理流程,从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”。
-------中国权威项目管理专家——清华大学强茂山教授,主讲并现场咨询指导
-------世界500强企业项目总监现场交流,分享知名企业项目管理体系建设成功经验
--------从战略高度理清组织级项目管理规划思路,从操作层面培养组织级项目管理建设能力,从实战角度分享组织级项目管理建设经验
 
    
一、组织机构:光环国际管理培训中心
二、课程设置:
----、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
1、组织项目管理战略规划思路
2、项目管理及企业资源组织管理模式
□ 项目管理理念发展过程   □ 企业内部组织模式    □ 多公司项目合作模式
3、建立基于项目的管理模式途径与案例
□ 纵向构建项目管理链     □ 横向转变职能部门角色 
□ 业务、管理、信息流程整合
----、构建基于项目的管理模式的训练
1、项目业务流程设计
□ 流程的层级归属:◇战略类流程 ◇运营类流程 ◇支持性流程
□ 业务流程执行 □ 业务流程评估  □ 业务流程改进  □ 业务流程设计方法
◆ 小组练习
2、业务节点的职责设计
□ 基本职责设计
□ 关键职责设计:◇核心职能部门职责设计  ◇项目部职责设计
□ 职责分解
◆ 小组练习
3、核心业务节点的管理流程设计
□ 核心业务节点流程划分   □ 核心业务节点流程职责划分
◆ 小组练习
-----、组织级项目管理平台
1、平台设计原理
□设计需求分析   □层次划分   □功能结构分析   □项目管理流程体系分解
2、典型平台案例
□三峡工程管理系统(TGPMS)   □普华项目管理信息平台(PowerPiP)
----、企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意义和作用
2、OPM3的框架组成
3、典型的OPM3模型
□ IT组织项目管理成熟度模型     □ PMI的OPM3模型
□ Kerzner、Jugdev&Thomas 与James&Kevin 的项目管理成熟度模型
以上课程主讲:强老师
清华大学国际项目管理研究院教授,清华大学土木水利学院建设管理系副系主任,PMP、英国皇家特许建造师。曾任BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年,具有丰富的项目管理研究和实践经验。授课寓理念于案例中、寓方法于实例训练中,活泼生动、启发性强。
-----、PMO的建设与管理:
常老师:管理学硕士、PMP、IPMP,某知名企业IT服务群组项目管理办公室主任。清华大学国际工程项目管理研究院特聘讲师,光环国际管理培训中心特聘讲师。软件过程改进领域SPI认证专家,资深项目管理认证讲师。
----、实战经验分享
1、企业项目管理战略规划与实施
2、某500强企业项目管理办公室的最佳实践分享
多位资深项目管理实践人士:世界500强个业项目总监、国内项目管理先进企业高层。
----、互动研讨:如何构建组织项目管理体系:这是一个互动的环节,把您对企业的思考拿出来和老师,同学们探讨分享,寻求出最优的解决方案.
 
三、邀请对象:
企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导
 
四、证书颁发:
培训学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权本中心颁发的24小时PDU证书。
 
五、费用及其他:
1、培训费用:3900元/人,包括培训资料、三天中餐。外地学员住宿代为安排,费用自理。
2、付款方式:请将培训款项汇入如下帐号,并传真汇款底单通知我方。
收款人:北京光环交互科技发展有限公司   
用  途:PMA培训2007
开户行:北京银行清华园支行
帐 号:01090334600120105423202
 
报名咨询电话:报名咨询电话: 010-62783911 62790232-209 沈老师
Email:  shenyue@aura.cn       www.pm.aura.cn  
 
六、相关项目与开课时间:
清华项目管理研究生进修课程        06月07日     08月23日
PMP考前培训精品班                06月23日
研发项目管理精品班                08月10日
项目管理实战研修精品班            07月27 日
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