项目管理办公室(PMO)实战研修班
——建立战略级企业项目管理办公室
报名电话:010-62782790 沈老师
开课时间：2008年4月26日-27日
利用PMO提升企业项目管理成熟度，已经成为许多企业和组织竞相提高企业管理运作能力的重要方法。建立和运行项目管理办公室，进行企业的综合项目管理工作，提高企业项目管理的效率和效益，从而达到提升企业的项目管理能力。
企业级的PMO确保组织使用项目管理的流程，从而使高层管理者用来确保流程被遵守、识别低绩效项目并推荐适当改善措施的工具，协调整个组织的项目管理活动。
本课程将从PMO建立的背景、如何建立企业级PMO以及构建企业级项目管理流程三个主要方面，全方位向大家展示以PMO为核心的项目管理。课程穿插经典的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分的理解PMO的建立和运作，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力。
课程特点
² 经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合；
² 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼；
适合对象
² 那些已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们；
² 希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们；
² 需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们；
² 希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们；
学员收益：
掌握项目目管理办公室的组建方法与工作模式，并现场模板展示.
课程设置：
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第一天 |
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一、PMO价值及其产生背景
1、PMO发展历史及其产生背景
2、PMO能够给企业带来的价值
二、如何构建企业级的PMO
第1步：PMO的使命规划
讲解：相关组织使命的最新理论
研讨：PMO的宗旨和核心使命设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的PMO使命
第2步：PMO的职责和工作规划
讲解：有关组织职权的最新理论
·如何规划PMO组织职责、
·如何定义PMO的组织权限、
·如何实现组织职责和权限的平衡
研讨：PMO的组织职责和核心工作设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的最佳实践 |
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PMO在实际运作过程中存在的问题研讨 |
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第二天 |
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第3步：PMO的组织结构和人员编制规划
讲解：有关组织结构和岗位的最新理论
·PMO相关的组织定义
·PMO组织设计的原则
·PMO组织设计的内容
·企业常见的PMO组织类型以及相关的岗位设计
研讨：PMO的组织结构和关键岗位设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的最佳实践 |
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三、构建企业级的项目管理的流程体系—PMO的核心工作之一
讲解：
·如何评估和提高企业的项目管理成熟度
·如何规划和梳理企业的项目管理流程
·如何规划和构建企业的绩效管理体系
研讨：项目管理体系核心要素流程体系设计（小组演练、老师点评）
分享：知名企业的最佳实践 |
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如何启动PMO和召开启动会 |
证书颁发：
培训学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权本中心颁发的14小时PDU证书。
培训费用：
2980 元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
3人以上团体报名9折优惠。
付款方式：
请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
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收款人 |
北京光环交互科技发展有限公司 |
用 途 |
培训费 |
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开户行 |
北京银行清华园支行 |
帐 号 |
01090334600120105423202 |
光环国际管理培训中心
2008年1月1日
报 名 回 执 表
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单位名称
（盖章） |
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单位法人 |
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单位地址 |
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行 业 |
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联 系 人 |
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电 话 |
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传 真 |
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E-Mail |
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报名人员 |
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部 门 |
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联系电话 |
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联系电话 |
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备 注 |
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培训概要
