二、掌握目标设定和目标分解的方法(一)
1、明确你的目标
1) 什么是目标? 2) 目的和目标的区别 3)定量目标与定性目标
2、目标设定
1) 目标设定的程序/流程: 目标三角形; 目标设定流程
2) 目标的要求:
目标的SMART原则; 目标管理的五个要素; 案例:目标设定实战演练; 目标设定窍门; 对目标的检视;
追究真因的深耕法——问五次”为什么?”; 两个游戏。
3、目标的种类
4、目标分解
1)目标分解沟通及原则 2)实战案例:采购部对采购价格目标管理
3)案例:某集团公司目标设定
三、掌握目标设定和目标分解的方法(二)
1、各层目标如何制定
1)企业目标 2)部门目标 3)岗位/个人目标
实例:如何建立目标体系图 课堂练习: 假设你是部门经理,将公司年度目标分解给你下属
2、目标分解-----形式
1) 目标为全公司目标的纵向联系 2) 纵向目标分解的具体步骤
3) 目标在工作现场也有横向联系
3、制定工作行动计划/主要措施细化
1) 过程设计,你做了没有? 2) 目标、计划与结果的关系
3) 有效行动计划的关键要素
目标的5W1H 范例:员工季度工作计划表 4)制定目标目标管理卡的步骤
范例:行动计划-目标管理卡 练习:目标目标管理卡制定练习
4、目标设定与业绩合同
1) 目标设定要点 2) 业绩合同的定义
3) 合同具有两个作用: 激励业绩;明确个人的责任
4) 目标业绩合同书的填写方法
范本:目标业绩合同书 课堂练习:请参照上述格式,写出自身岗位的业绩合同书 案例:某集团公司目标分解 |