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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2008-07-12
培训地点:清华科技园
讲师姓名:
 培训机构


    光环国际(AURA INTERNATIONAL)是国内知名管理培训机构,依托清华大学,致力于传播管理思想、引领管理实践,提高中国企业的管理成熟度。 

    秉承“自强不息,厚德载物”的清华校训,光环国际锐意进取,不断创新,以系统化的高端管理培训课程,全方位帮助企业、企业家及高层管理人员完成自我突破和超越。光环国际至今已为来自IT、通信、工程、地产、金融、制造等行业的上千名总裁级人士和中高层经理人提供了管理培训,是摩托罗拉、惠普、GM、华为、中国电信、网通、联想等国际型企业的指定管理培训机构,在国内管理界享有很高的知名度和影响力。 

    光环国际是国内最大的项目管理培训机构,也是美国项目管理协会(PMI)的中国战略合作
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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 光环国际教育集团 光环国际教育集团
电    话: 010-62782790
传    真: 010-62790237
邮    件: shenyue@aura.cn
地    址: 北京市海淀区清华科技园科技大厦B座6层D区
[课程介绍]
如何做好项目的操盘手
开课时间:2008/7/12  信息类别:培训-公开课  浏览量:5890

 

如何做好项目的操盘手

         

         —项目管理中的计划管理

开课时间:2008712-13

咨询电话:传真:010-62790237        联系人: 老师          手机:13911183044

 

  著名的项目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作项目管理圣经的经典之作《项目管理计划、进度和控制的系统方法》中说:项目经理最重要的职责是做计划、整合计划和执行计划项目经理是成功项目计划的核心”“计划是一种必备的管理职能,它增进了对相互作用的不同部门之间复杂问题的理解

 有人说:做项目计划,如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划,那就轻松多了,并且可以 100% 地准确。确实是这样,为什么项目的计划这么难呢?这是因为项目计划本身是在范围、时间和成本的多重约束下制定的,并且是建立在大量假设的基础上,还要满足众多关键项目利害关系者的需求。

本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础,讲师与学员高度互动,汇集项目团队中的关键人员,通过高度集中和相互协调的计划编制过程,目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识,为下一步的行动奠定基础。

该实战课程的每一个环节都涉及到:项目的目标是什么?哪些是必须提交的可交付成果?项目团队的角色与责任是什么?项目计划的工具和模板如何应用?项目的风险是怎样分析和评估的?有哪些影响项目成功的因素?  

课程特点

☆ 掌握目标设定和目标分解的方法;

☆ 熟悉目标管理的精髓及工作流程;

☆ 能够根据本企业特点引进、实施目标管理;

☆ 掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法

☆ 学会编制、使用目标体系图、目标卡、目标跟踪单等目标管理工具;

☆ 熟悉目标执行中的计划管理方法。

 

适合对象:

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士

培训收益:

有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误;

应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术;

避免“过度的”项目计划,同时防止项目计划的不足;

优化项目进度、费用和资源;

有效组织和调配你的项目资源以获得最高的效率和最佳的项目成果;

如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划

 

课程设置:

第一天
一、目标管理的独到之处
1、目标管理概述
     1)目标管理的由来           2)现代管理之父:彼得·德鲁克简介
     3)目标管理的进展动态       著名公司:海尔的目标管理成就简介
2、关于目标管理
     1)什么是目标管理?其独到之处是什么?
     2)管理有何种威力?         3)目标管理的工作流程是怎样的?
3、目标管理制度的引进和推行
1)如何获得最高管理阶层的支持?
2) 怎样选择负责推行目标管理的单位?
3) 负责推行目标管理单位应做好哪些工作?
4) 如何根据企业的实际选择合乎需要的目标管理
案例:某集团公司年度目标管理作业程序
二、掌握目标设定和目标分解的方法(一)
1、明确你的目标
     1) 什么是目标?  2) 目的和目标的区别   3)定量目标与定性目标 
2、目标设定 
   1) 目标设定的程序/流程: 目标三角形; 目标设定流程
     2) 目标的要求:  
目标的SMART原则;  目标管理的五个要素;    案例:目标设定实战演练;
             目标设定窍门;  对目标的检视;
追究真因的深耕法——问五次”为什么?”;   两个游戏。                                                     
3、目标的种类
4、目标分解
1)目标分解沟通及原则    2)实战案例:采购部对采购价格目标管理
3)案例:某集团公司目标设定
三、掌握目标设定和目标分解的方法(二)
1、各层目标如何制定
     1)企业目标   2)部门目标   3)岗位/个人目标 
  实例:如何建立目标体系图
        课堂练习: 假设你是部门经理,将公司年度目标分解给你下属
2、目标分解-----形式
     1) 目标为全公司目标的纵向联系   2) 纵向目标分解的具体步骤
     3) 目标在工作现场也有横向联系
3、制定工作行动计划/主要措施细化
     1) 过程设计,你做了没有?   2) 目标、计划与结果的关系
     3) 有效行动计划的关键要素
目标的5W1H             范例:员工季度工作计划表
       4)制定目标目标管理卡的步骤
范例:行动计划-目标管理卡    练习:目标目标管理卡制定练习
4、目标设定与业绩合同 
       1) 目标设定要点        2) 业绩合同的定义
       3) 合同具有两个作用: 激励业绩;明确个人的责任
     4) 目标业绩合同书的填写方法
  范本:目标业绩合同书
             课堂练习:请参照上述格式,写出自身岗位的业绩合同书
           案例:某集团公司目标分解
第二天
四、目标执行的方法 
    1、目标的执行
1) 下属如何执行目标?      2) 上级如何协助下属执行目标?
            3) 如何确保目标的执行?
            4) 目标执行中的检查、调节与控制: 控制图方法;控制表方法
      2、目标实现----方法
            1)举例:目标可行性评估   2)  案例:某集团公司目标执行 
       3、常用过程监控方法
             1) 如何填制定目标卡?
             ①目标卡的栏目设计       ②各栏目的填写
           范例:目标管理卡;     范例:目标追踪单
           范例:目标修正单;     范例:目标管理专案改善报告
           现场练习: 请结合自己的工作填写一份目标管理卡或目标追踪卡
           案例:某集团公司目标追踪
五、目标考核、评估与奖罚方法
  1、目标的考核与评估
    1) 目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处?
            2) 目标评估的时间和次数应如何确定?
            3) 评估的具体办法是什么?   4) 绩效奖金的计算
            5) 绩效奖惩的一般原理  案例:某集团公司目标评估、奖励
       实例:采购部:目标任务评估; 技术部:目标任务评估; 销售部:目标任务评估
       范例:目标考评表
       范例:绩效奖金的计算
六、计划管理
  1、计划、计划管理的概念         2、生产单位的计划指标
  3、计划编制的依据               4、计划编制的程序和时间
  5、计划编制方法
1) 案例:计划的编制、执行和控制    2) 职能部门:管理计划
        3) 实例:某公司人力资源战略实施方案-5年实施计划
        4) 生产部门:生产计划
        5) 实例:设备计划;总体计划;日程计划


证书颁发:
培训学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权本中心颁发的14小时PDU证书。 

联系电话:
地址:清华大学科技园科技大厦B座6层D区(100084) 
电话:                 手机:            
传真:               Email:
联系人:   
 
费用及其他:
1、培训费用: 2800元/人,包括培训资料。外地学员住宿代为安排,费用自理。
                        3人以上团体报名9折优惠。
 
2、付款方式:请将培训款项汇入如下帐号,并传真汇款底单通知我方。
收款人
北京光环交互科技发展有限公司
用  途
培训费
开户行
北京银行清华园支行
帐  号
01090334600120105423202

 

 

           光环国际管理培训中心   2008年1月1日

 

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(盖章)

 

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