用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2008-03-28
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构


    光环国际(AURA INTERNATIONAL)是国内知名管理培训机构,依托清华大学,致力于传播管理思想、引领管理实践,提高中国企业的管理成熟度。 

    秉承“自强不息,厚德载物”的清华校训,光环国际锐意进取,不断创新,以系统化的高端管理培训课程,全方位帮助企业、企业家及高层管理人员完成自我突破和超越。光环国际至今已为来自IT、通信、工程、地产、金融、制造等行业的上千名总裁级人士和中高层经理人提供了管理培训,是摩托罗拉、惠普、GM、华为、中国电信、网通、联想等国际型企业的指定管理培训机构,在国内管理界享有很高的知名度和影响力。 

    光环国际是国内最大的项目管理培训机构,也是美国项目管理协会(PMI)的中国战略合作
显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[6177]·光环PMP国际认证(上海)
[6844]·光环PMP精英培训班
[3294]·项目经理领导力与沟通
[2789]·项目经理的领导力与沟通
[2264]·项目管理实战研修班
[2593]·项目进度和成本管理
[4363]·光环国际精英PMP认证
[3662]·光环PMP精英培训班
[5889]·如何做好项目的操盘手
[2627]·MsProject实战应用
[2409]·项目管理办公室实战研修班
[2427]·项目管理实战研修班
[2795]·项目管理实战研修班
[2730]·企业级Project实战班
[4424]·清华-光环精英PMP认证培训
[3371]·《组织级项目管理》高级研讨
[3449]·清华项目管理大型讲座免费注
[3227]·清华光环项目管理大型免费讲
[3471]·清华光环项目管理讲座
[9180]·清华项目管理研究生课程班
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 光环国际教育集团 光环国际教育集团
电    话: 010-62782790 62790232-220
传    真: 010-62790237
邮    件: shenyue@aura.cn
地    址: 北京市海淀区清华东清华科技园B座601
[课程介绍]
项目管理实战研修班
开课时间:2008/3/28  信息类别:培训-公开课  浏览量:2795

项目管理实战研修班
           ——原理、模板、工具与实践
开课时间:2008年3月28日-30日  
       “在复杂多变的市场环境中,项目管理就是企业效益”。美国《财富》杂志断言:“项目管理将成为21世纪核心管理模式”!
      在当今激烈的市场竞争中,企业大量收入和利润来源于其所运作的各种项目,项目管理和项目经理成为构建企业竞争力的核心环节。同时,作为保障一个机构可持续发展的创新和改革,无论是新产品的研发,还是管理革新与升级,也都是项目活动,而项目管理就是其最佳的实现手段。
      目前,项目管理已得到了全球社会普遍的高度重视。不但IBM、微软、摩托罗拉等世界50强公司都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养,而且华为、联想、万科等国内一流企业也都把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步。
       事实上,项目管理水平的高低已成为衡量一个企业综合管理水平的标志!
       同时,项目经理不同于传统的职能经理。只有掌握一套行之有效的项目管理理念、方法、技术和工具,才能保证其带领团队成功实现“不可能完成的任务”!
 
课程特点
²        远离理论说教,以项目管理知识体系理论为依据,以实战项目为课程线索;
²        结合案例研讨与分组训练等多种互动方式;
²        传授现代项目管理理论精髓;
²        强调培养学员运用项目管理的原理、方法、技术和工具去解决项目问题的实际能力。
 
适合对象:
²        组织的高中层管理者,项目经理及参与项目的执行人员,职能部门经理及相关人员。
 
培训收益:
²        对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;
²        把握项目管理之重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
²        结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题;
²        知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;
²        保证项目的交付结果满足客户的要求.
²         
课程设置:                        
第一天
9:00-12:00
一、项目与项目管理
1、项目管理原理(PDCA)与目标(TCQS)
2、项目管理流程:启动、计划、实施、控制、收尾
3、成功项目管理的要素
4、项目定义
1)需求的提出与识别
2)通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
3)定义项目的需求、需要完成的任务、完成项目任务企图实现的远景
n             实战训练1:定义某项目的需求、任务、远景
13:00-16:30
二、计划项目
1、项目计划的分类:战略计划与实施(战术)计划
2、战略计划
n        实战训练2:确定某项目的战略计划
3、  实施计划
1)实施计划的依据:项目目标 
2)实施计划的方法:滚动计划
3)实施计划主要内容:5W1H
4)确定项目范围 – WBS(定义与作用、编码及其开发方法)
n             实战训练3:分解某项目的工作内容 (WBS)
n        当天内容回顾
16:30-16:45
Q&A
第二天
9:00-12:00
4、  进度计划
1)确定活动的执行顺序  2)估计活动的工期  3)绘制网络图
4)确定关键路径       5)制定进度表  
  6)Project 2003的应用
n   实战训练4:绘制某项目的网络图,确定关键路径并估计工期
5、  资源计划
1)资源计划的依据:WBS      2)人力资源- 责任分配矩阵
3)物质资源-设备、材料、零件等  4)资源平衡技术
13:00-16:30
6、  成本预算计划
1)项目成本构成  2)成本估算技术  3)编制成本预算
n   实战训练5:绘制某项目的成本预算曲线
7、  风险管理计划
1)风险识别  2)风险评估  3)风险应对措施  4)风险监控
n   实战训练6:制定某项目的风险管理计划
n   当天内容回顾
16:30-16:45
Q&A
第三天
9:00-12:00
三、实施、跟踪与控制项目
1、 沟通项目信息
1)召开项目启动动员大会:营造项目实施的有利环境
2)项目经理沟通的方式、对象、内容与技巧
3)组织有效的项目会议
4)建设高效项目团队
2、跟踪项目进展
1)建立跟踪制度     2)确定跟踪指标
3)收集项目数据:进度、成本、质量、风险  4)项目进展报告
13:00-16:30
3、  评价项目执行绩效
1)收益值分析(EV)   2)S曲线
n       实战训练7:用EV评价某项目的执行绩效
4、  控制项目
1)范围变更控制  2)进度控制  3)成本控制  4)质量控制
四、收尾项目
1、  验收项目结果 
2、  总结经验教训
五、课程内容回顾
1、录像片:某公司项目管理实践
2、问题与解答
3、课堂测试
16:30-16:45
Q&A
 
证书颁发:
培训学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权本中心颁发的24小时PDU证书。
 
费用及其他:
1、培训费用:3800元/人,包括培训资料、三天中餐。外地学员住宿代为安排,费用自理。
2、优惠政策:12月25 日前报名并交费优惠300元。三人以上团体报名享受九折优惠。
2、付款方式:请将培训款项汇入如下帐号,并传真汇款底单通知我方。
收款人
北京光环交互科技发展有限公司
用  途
培训费
开户行
北京银行清华园支行
帐  号
01090334600120105423202
 
 
 
光环国际管理培训中心
2007年5月 30
 
 

(以上课程可量身定做为企业内训课程)
 
报 名 回 执 表
 
单位名称
(盖章)
 
单位法人
 
单位地址
 
行   业
 
联 系 人
 
电 话
 
传 真
 
E-Mail
 
部 门
 
职 务
 
移动电话
 
报名人员
姓 名
 
部 门
 
职 务
 
联系电话
 
姓 名
 
部 门
 
职 务
 
联系电话
 
备 注
 
本报名表复印有效!
[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.