用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2008-07-26
培训地点:广州
讲师姓名:
 培训机构

北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构,按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路,立足中国,放眼世界,目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。

  北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务,目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。

  北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源,联合国内外知名企业的高级管理人员,组建了专业的咨询顾问和讲师团队,采用讲师全程负责制,鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会(PMI)的认证培训机构(R.E.P.),R.E.P.证号2270,向广大学员提供PMI注.

显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[11454]·神州巨龙重庆PMP备考3月招生
[10109]·神州巨龙西安PMP备考3月招生
[5330]·神州巨龙成都PMP备考3月招生
[12624]·神州巨龙天津PMP备考3月招生
[4668]·PMP认证与职业发展-成都宣讲
[8367]·神州巨龙北京PMP备考3月招生
[3741]·TTT培训师训练营
[2552]·非人力资源经理的人力资源管
[17988]·神州巨龙上海PMP备考3月招生
[14577]·神州巨龙广州PMP备考3月招生
[10256]·神州巨龙深圳PMP备考3月招生
[2965]·Project最佳实战应用
[4421]·华为项目管理工具与模板运用
[11900]·神州巨龙备考12月PMP远程班
[3280]·组建、管理和领导有效PMO
[2869]·项目管理实战演练招生中
[3790]·精益与敏捷项目管理课程
[3234]·从技术走向管理
[3095]·09年6月PMP培训招生中
[3966]·神州巨龙项目管理PDU活动
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京神州巨龙管理咨询有限公司 北京神州巨龙管理咨询有限公司
电    话: 010-62158253.62168253
传    真: 010-62158253
邮    件: mayuan@mail.pmcn.net
地    址: 北京市海淀区大钟寺13号华杰大厦11B21室
[课程介绍]
项目量化管理
开课时间:2008/7/26  信息类别:培训-公开课  浏览量:2239

 
      本课程是为那些希望学习如何定义和使用目标驱动的量度去管理和改善项目
  、产品及过程绩效。参加者将通过课程学习以及课程所提供的相关资料掌握如何
  在自己的企业中领导实施过程驱动的软件度量。 从而达到以下三个目的:
  1.通过各种不同的量度(metric)对生命周期中的各个元素进行度量(Measure)
  ,它能够为项目管理者提供有关项目的各种重要信息,同时也是进行大多评估
  活动的基础。
  2.量化管理的应用能够把企业的品质水平带到更高一个层次 ,能够更加容易
  识别和理解各种品质工程问题。从而知道如何运用80/20原则进行绩效改进。
项目经理及过程经理;
工程过程组(EPG)成员;
工过程改善组成员;
软件度量组成员;
任何需要通过获取可靠的量化数据信息用以获取、开发、支持、计划及跟踪软件系统的专业人员;
 
讲师详细介绍
周琦

神州巨龙高级讲师
项目管理师(PMP)
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师,北京奥组委指定项目管理咨询顾问, 软件工程学首席讲师,香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问,UML软件工程组织联席IBM软件学院高级咨询顾问;
特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案;
部分客户名录:Motorola中国电子有限公司、西门子(中国)有限公司、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、索尼-爱立信、北电网络工程有限公司等。
PDU课程编号:2270-08011007
课程天数:2天
PDU数量:14 PDUs
开课时间
广州-08年7月26日-27日
2600/人 (费用包含教材、
配套书籍、文具、午餐、点心;
可获取PMI认可的14个PDU)
3人以上团体报名可享受 2080/人
开课前10天报名可享受 2300/人
可代订住宿,费用自理
联系人:马老师
电话:请参看底部报名热线
邮件:mayuan@mail.pmcn.net
QQ:32783479
MSN:mysnoopy84@hotmail.com
IT/研发项目管理
IT项目管理
Project 2003 Server
CMMI与项目管理高级研讨
工程项目管理
下载报名表

第一单元:
介绍--量化管理的意义 

第二单元:
量度开发方法:(GQM方法) 
第三单元:
目标确认 

● 确认需要知道或学习的内容
● 确认和子目标相关联的可度量的实体和属性
● 度量目标格式化


第四单元:
基线建立的方法 

● SPC统计性的过程控制方法

 
第五单元:
量度定义标准 

● 生命周期方面的量度
● 质量方面的量度
● 生产率方面的量度
● 进度方面的量度
● 工作量方面的量度
● 测试方面的量度
● 评审方面的量度
● 其他量度
 
● 总结:
 
  1、项目经理应该运用的量度指示剂
2、技术经理应该运用的量度指示剂
3、所有评审人员应该运用的量度指示剂
4、度量项与项目执行各阶段的对照关系映射

第六单元:
制定一个行动计划 

● 确认已经定义的用以实施度量的活动

 
第七单元:
进行基于度量的决策 

● 应用各种图形(如线形图、柱状图等)进行分析

 

案例研究:如果应用量度实现项目的量化绩效管理
  
[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.