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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2008-06-28
培训地点:深圳
讲师姓名:
 培训机构

北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构,按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路,立足中国,放眼世界,目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。

  北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务,目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。

  北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源,联合国内外知名企业的高级管理人员,组建了专业的咨询顾问和讲师团队,采用讲师全程负责制,鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会(PMI)的认证培训机构(R.E.P.),R.E.P.证号2270,向广大学员提供PMI注.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京神州巨龙管理咨询有限公司 北京神州巨龙管理咨询有限公司
电    话: 010-62158253.62168253
传    真: 010-62158253
邮    件: mayuan@mail.pmcn.net
地    址: 北京市海淀区大钟寺13号华杰大厦11B21室
[课程介绍]
项目投资决策与管理
开课时间:2008/6/28  信息类别:培训-公开课  浏览量:2419

 
      科学的选择决策和实施管理是项目成功的"两翼",而相当数量的项目在决策时
  已经注定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、
  管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多;投资决策知识散布在工程经济学、
  管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中,缺乏总结提炼;目前国内项目管理
  培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分,而忽视了项目投资决策部分。
  本课程针对企业投资的上述问题专门设计,包含了从多个相关学科中提炼、总结
  的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。"以事述理"
  和"案例示范"是本课程的特点,"立竿见影"和"学以致用"是本课程的设计目标和
  追求效果。
企业投资决策相关人员(如:企业决策层、投资部门人员、市场/研发/财务等部门经理、高级产品经理/项目经理等);
政府工业管理人员;
银行信托业投资管理人员;
风险投资机构管理人员等
 
讲师详细介绍
王景山

神州巨龙特聘专家
项目管理师(PMP)
主持和参与过大量与美国、日本、英国、 荷兰、比利时、新加坡等国家的公司合作项目;
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程;
部分客户名录:上海贝尔阿尔卡特、大亚湾核电站、深圳三星电子、广东美的集团等。
PDU课程编号:2270-07081013
课程天数:2天
PDU数量:14 PDUs
开课时间
深圳-08年6月28日-29日
2600/人 (费用包含教材、
配套书籍、文具、午餐、点心;
可获取PMI认可的14个PDU)
3人以上团体报名可享受 2080/人
开课前10天报名可享受 2300/人
可代订住宿,费用自理
联系人:马老师
电话:请参看底部报名热线
邮件:mayuan@mail.pmcn.net
QQ:32783479
MSN:mysnoopy84@hotmail.com
IT/研发项目管理
IT项目管理
Project 2003 Server
CMMI与项目管理高级研讨
工程项目管理
下载报名表
第一单元:
 

● 项目与企业发展
● 项目与组织机构
● 项目与项目人员
● 项目与核心竞争力
● 项目与战略规划

 某项目投资的董事会争议和解决办法
 

第二单元:
资金分配与项目组合  

● 行业利润与发展投资(大市场 )
● 产品矩阵与投资分配 (大资源)
● 项目组合与排序方法(大方法)
● 组合管理与项目管理
 上海XX集团和深圳XX集团的产品矩阵差异和发展趋势
 

 
第三单元:
投资机会与方向决策  

● 决策过程与决策模式
● 投资机会决策的漏斗模式
● 漏斗模式的市场需求约束
● 漏斗模式的产品竞争性约束
●  漏斗模式的企业竞争力约束
● 漏斗模式的经济效益约束
● 漏斗模式的行业应用
 漏斗模型的应用案例:25吋彩电投资项目的风险规避

 
 
第四单元:
立项决策与信息收集 

● 立项决策与信息收集 XX
● 政策法规信息与立项决策
● 国际经济信息与立项决策
● 行业供需信息与立项决策
● 技术发展信息与立项决策
● 标准规范信息与立项决策
 
 技术引进合同中政府部门与合资企业的争议

 
第五单元:
立项决策与市场预测  

● 成熟期市场预测-等增量与移动平均法
● 成熟期市场预测-相关回归分析
● 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
● 启动期市场预测-生命周期曲线拟合
● 组合预测
 
 世界塑料市场数量预测-曲线拟合练习

 
第六单元:
立项决策与方案选择 

● 战略供应商选择-价值工程分析
● 投资规模选择-非概率决策
● 投资规模选择-概率决策
● 建设地址选择-加权记分法
 
 多媒体投影机三种投资规模选择的依据

 
第七单元:
立项决策与经济模型 

● 项目经济模型的结构
● 项目经济模型的模块
● 投资总额与流动资金估算
● 产品价格与生产成本估算
● 固定资产折旧和无形资产摊销
● 产品投资项目的经济模型
● 技术改造项目的经济模型
● 系统集成项目的经济模型
 
 政府优惠政策对经济模型的影响因素

 
第八单元:
立项决策与经济分析 

● 项目的销售利润率
● 项目的投资回收期
● 项目的投资利润率
● 项目的累计净现值NPV
● 项目的内部收益率
● 项目的盈亏平衡分析
● 项目的经济敏感性分析
 
 赢亏分析中固定成本和可变成本不确定的解决办法

 
第九单元:
决策风险与风险管理 

● 风险事件概率和影响程度
● 投资项目风险因素
● 风险应对策略
● 风险管理流程
● 风险管理技术-方案替代技术PDPC
● 风险管理技术-德尔菲调查法与风险等级矩阵
 
 诸葛亮对魏延的处理方法属于哪种风险应对策略?

 
第十单元:
项目过程与过程控制 

● 过程控制与局部反馈
● 状态差异与基准变更
● 进度控制与趋势预测
● 费用控制与费用差异
● 质量控制与阶段评审
● 项目管理过程图
 
 非项目实施人员(企业决策层、银行信托人员、政府工业管理人员、风险投资人员)如何监督项目状态?

 
附录1 

● 使用EXCEL作市场预测趋势外推的操作步骤

 
附录2

● 深圳小汽车市场数量预测案例

 
附录3

● 经济指标的蒙特卡罗仿真技术

 
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