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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2008-05-24
培训地点:北京
讲师姓名:
 培训机构

北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构,按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路,立足中国,放眼世界,目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。

  北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务,目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。

  北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源,联合国内外知名企业的高级管理人员,组建了专业的咨询顾问和讲师团队,采用讲师全程负责制,鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会(PMI)的认证培训机构(R.E.P.),R.E.P.证号2270,向广大学员提供PMI注.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京神州巨龙管理咨询有限公司 北京神州巨龙管理咨询有限公司
电    话: 010-62158253.62168253
传    真: 010-62158253
邮    件: mayuan@mail.pmcn.net
地    址: 北京市海淀区大钟寺13号华杰大厦11B21室
[课程介绍]
项目风险管理
开课时间:2008/5/24  信息类别:培训-公开课  浏览量:2397

 
      以权威的项目管理知识体系为依据,详细讲解项目实际管理过程中
  需要屡次使用的风险管理技巧;
      以数十年跨国公司工作实践为基础,并用实际项目案例贯穿全程,
  案例分析结果可以作为模版在以后的工作加以利用。
      提供两个可选案例,客户亦可事先准备自己的典型案例,在课程中
  进行实际分析探讨。
项目经理、项目主管;
项目团队成员、组织项目负责人;
 
讲师详细介绍
许江林

神州巨龙高级讲师
项目管理师(PMP)
上海交通大学毕业,一直致力于项目管理领域的工作与研究;
到目前为止,先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训,为数十家国内知名企业提供过项目管理实践内训;
部分客户名录:国家税务总局、国家统计局、宝钢、华为公司工程部、Optel通讯设备有限公司、阿尔卡特中国公司、山西通信公司等。
PDU课程编号:2270-08011006
课程天数:2天
PDU数量:14 PDUs
开课时间
北京-08年5月24日-25日
2600/人 (费用包含教材、
配套书籍、文具、午餐、点心;
可获取PMI认可的14个PDU)
3人以上团体报名可享受 2080/人
开课前10天报名可享受 2300/人
可代订住宿,费用自理
联系人:马老师
电话:请参看底部报名热线
邮件:mayuan@mail.pmcn.net
QQ:32783479
MSN:mysnoopy84@hotmail.com
IT/研发项目管理
IT项目管理
Project 2003 Server
CMMI与项目管理高级研讨
工程项目管理
下载报名表
 项目风险管理
第1天

 项目风险管理概念介绍

 ●项目管理管理整体过程
 ●项目风险管理及基本概念
 项目风险管理规划

 ●风险管理角色和职责定义
 ●项目关系人的风险承受度
 ●风险管理的预算建立
 ●风险管理的时间安排
 ●风险评估的标准
 ●风险登记册的格式
 ●案例分析:讨论STAR项目的风险评估标准

 项目风险识别

 ●风险识别的依据和方法
 ●核对表技术
 ●头脑风暴法
 ●德尔斐技术
 ●专家访谈技术
 ●图解技术
 ●案例分析:STAR项目风险识别会议

 项目风险定性分析

 ●项目风险概率和影响
 ●风险级别评审矩阵
 ●项目概率和影响计算矩阵
第2天

 项目风险定量分析

 ●风险期望值计算
 ●乐观情况和悲观情况方法
 ●决策树技术
 ●项目进度估算中的风险计算
 ●项目预算中的风险计算
 项目风险重要程度排序

 ●排序方法选择
 ●风险过滤技术
 ●风险逐对比较排序法
 ●风险登记册的更新
 ●案例分析: STAR项目风险分析排序

 项目风险应对规划

 ●风险回避方法
 ●风险转移方法
 ●风险缓减方法
 ●风险接受方法
 ●残留风险和次级风险管理
 ●项目风险预留管理
 ●项目风险应对措施的选择
 ●项目风险应对措施矩阵管理和策略制定
 ●案例分析:STAR项目风险应对规划
 项目主要风险分析和应对

 ●客户需求频繁变更风险管理
 ●供应商产品和服务风险管理
 ●跨部门协作风险管理
 ●专题讨论:项目中常见风险分析

 项目风险的持续监控

 ●及时启动风险应对措施
 ●风险管理团队的工作
 ●风险管理数据库建立
 总结

 ●问题和讨论
 ●快速测试
 ●课程总结
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