 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2008-03-29
培训地点：北京
讲师姓名：
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| 培训机构 |
北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构，按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路，立足中国，放眼世界，目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务，目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，向广大学员提供PMI注. |
北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构，按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路，立足中国，放眼世界，目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务，目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，向广大学员提供PMI注册项目管理培训课程，并提供PMI认可的培训学时证明。
公司计划近期与国外著名院校以及专家展开深入合作，促进国内外项目管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作。
北京神州巨龙管理咨询有限公司热忱欢迎社会各界团体以及个人的多种形式的合作，互惠互利，共同发展。
欢迎大家登陆 www.pmcn.net 欢迎加入QQ交流群：74705867 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 新产品研发管理
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开课时间：2008/3/29 信息类别：培训-公开课 浏览量：2076
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| 了解新产品开发管理体系框架；领会开发项目组织环境及其工作关系；掌握项目项目管理方法在新产品开发中的应用；熟悉新产品开发计划编制与执行；掌握新产品开发过程管理与控制；把握新产品开发风险管理；了解如何正确地制定新产品研发战略；学习选择正确的新产品项目的技术和方法；学习如何建立新产品研发项目管理体系；学习新产品研发的风险控制和管理的要旨；学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径；新产品研发的项目模板与工具介绍；了解新产品开发收尾与评价体系。 |
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主管研发的高层经理、研发总监
项目投资部经理、研发项目经理
产品经理、总工程师
相关职能部门经理、项目组核心成员
项目组核心成员等 |
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陈和兰
神州巨龙特聘专家
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| 北京神州巨龙管理咨询有限公司高级讲师；项目管理高级咨询顾问、研发管理咨询顾问，MBA、PMP，PMI会员、CTA（剑桥国际培训师），LO（学习型组织）咨询教练，《项目管理技术》杂志编委，成功项目管理学校副校长，美国北弗吉尼亚大学项目管理客串教授，项目管理实战专家、资深项目管理讲师。 |
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| PDU课程编号：2270-07081008 |
| 课程天数：2天 |
| PDU数量：14 PDUs |
| 开课时间： |
| 北京-08年3月29日-30日 | |
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| 2600/人 （费用包含教材、 |
| 配套书籍、文具、午餐、点心； |
| 可获取PMI认可的14个PDU） |
| 3人以上团体报名可享受 2080/人 |
| 开课前10天报名可享受 2300/人 |
| 可代订住宿，费用自理 |
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 联系人:马老师 |
| 电话:请参看底部报名热线 |
| 邮件:mayuan@mail.pmcn.net |
| QQ:32783479 |
| MSN:mysnoopy84@hotmail.com |
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| 第一部分、项目管理基础篇 |
1、案例研讨：开发项目经理的烦恼
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·项目与项目管理
·项目管理与日常运作
·项目管理国际化组织
·项目经理职业化发展
·项目管理九大知识体系
·项目管理五大过程组
·项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理
·技术研发与产品开发管理特质与差异
·新产品开发定位与价值链分析
·企业新产品开发历程演进
·新产品开发项目成功与失败因素分析
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2、新产品开发管理体系构建
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·新产品开发战略匹配
·产品战略与产品规划
·新产品开发组织结构
·新产品开发流程设计与优化
·新产品开发项目管理方法论
·新产品开发人员的薪酬激励与考核
·新产品开发人员的生涯规划与专业发展 |
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3．新产品开发组织环境
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·新产品开发项目管理组织结构及其如何对项目产生影响
·新产品开发项目组织环境及其工作关系
·各职能部门如何参与和支持新产品开发项目？
·新产品开发项目与领导的关系
·新产品开发项目与支持体系，及其工作模板
·如何建立多项目的工作环境和工作系统，以高效发挥资源效率？
·如何建立多功能开发小组
·模拟：新产品开发中的角色模拟
·新产品开发中项目组织容易出现的几个问题
·成功的新产品开发项目组具备的典型特征
·新产品开发职能型组织的特点
·新产品开发项目管理四种基本团队及职责
·企业在不同发展阶段和不同产品形态下新产品开发项目组织有何不同
·案例研讨：新产品开发项目干系人识别与管理
·新产品开发项目经理的定位
·新产品开发项目经理的素质要求和责权利 |
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5、新产品开发项目计划
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·从市场业务计划到开发计划
·演示讲解：新产品业务计划书
·新产品开发项目计划制定的原则、要素
·新产品开发项目计划制定的步骤和注意事项
·新产品开发项目管理计划模型与模板
·如何让项目成员参与项目计划编制
·新产品开发项目三级计划制定的时间点
·拟订新产品开发项目合同
·新产品开发项目进度计划制订技术与技巧
·新产品开发项目依赖关系
·新产品开发项目工期估算
·网络图方法应用
·关键路径法增值
·随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划
·进度比计划快怎么办？
·如何使计划适应变化？
·可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？
·新产品开发项目进度如何确保满足客户要求，过程中又如何实施进度监督与控制.
·需求发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？
·新产品开发项目资源计划
·新产品开发项目职责矩阵
·新产品开发项目沟通计划 |
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6、新产品开发项目执行与监控
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·新产品开发项目执行模型
·新产品开发项目质量目标与质量保证
·新产品开发项目团队建设
·新产品开发项目变更控制组织
·新产品开发项目变更控制流程
·新产品开发项目变更控制权限设定
·新产品开发项目变更多级控制工作系统
·新产品开发项目控制基本过程
·开发部门经理在产品开发过程中应介入的程度
·新产品开发项目的三条管理主线
·新产品开发项目的四种有效控制手段
·新产品开发项目监控的五种方法
·多个产品集中开发时如何协调资源冲突
·如何设定产品优先级
·开发项目经理与开发主管、开发工程师的关系处理
·开发项目经理与开发部门经理的错位预防
·开发经理在研发财经与成本管理中关注的重点 |
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7、新产品开发项目风险管理和问题管理
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·新产品开发项目风险防范
·新产品开发项目风险意识如何树立
·新产品开发风险识别方法与风险知识库
·典型的新产品开发风险类型
·新产品开发风险责任与评估分析
·新产品开发风险评审与风险审计
·新产品开发风险的应对灵活性如何把握？
·面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施
·随堂演练：新产品开发风险应对讨论
·为什么对风险和问题要进行集中监控
·新产品开发问题管理管理流程 |
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8、新产品开发项目收尾
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·新产品开发项目总结
·新产品开发项目数据库更新与关闭
·发布项目终止信
·关于新产品开发项目人事问题
·关于新产品开发项目专利与安全问题
·关于新产品开发项目的评估与考核
·关于项目的考核
·开发项目经理的考核
·开发工程师的考核
·新产品开发项目的跨部门考核 |
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9、新产品开发评价体系
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·新产品开发计划和成果评价方法
·新产品开发项目优先级、开发进度、开发成本评价方法
·新产品开发商业转换率收益指数评价方法
·新产品开发立项考核指标 |
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课程总结 | | | | |
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