 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2008-09-27
培训地点：北京 上海 深圳
讲师姓名：
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| 培训机构 |
北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构，按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路，立足中国，放眼世界，目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务，目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，向广大学员提供PMI注. |
北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构，按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路，立足中国，放眼世界，目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务，目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，向广大学员提供PMI注册项目管理培训课程，并提供PMI认可的培训学时证明。
公司计划近期与国外著名院校以及专家展开深入合作，促进国内外项目管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作。
北京神州巨龙管理咨询有限公司热忱欢迎社会各界团体以及个人的多种形式的合作，互惠互利，共同发展。
欢迎大家登陆 www.pmcn.net 欢迎加入QQ交流群：74705867 |
显示全部介绍 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 项目管理及其P3综合应用
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开课时间：2008/9/27 信息类别：培训-公开课 浏览量：2228
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| 通过本次项目管理基础理论及软件应用定制课程的培训，统一受训 |
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| 员工对项目管理的理解，在掌握理论的基础上，了解P3的综合应用。 |
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具备一定项目管理背景知识的公司员工，有过项目管理经验尤佳。 |
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侯利军
神州巨龙特聘专家 |
英国项目管理学会特邀会员，北京科技大学、北京航空航天大学、浙江大学、复旦大学和中山大学特聘教授；
信息产业部项目办公室特邀顾问，2008奥运会项目小组特邀顾问，微软专家小组成员；
部分客户名录：总参、总政、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、中石油、中石化、联想、方正、紫光、海尔等。 |
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| PDU课程编号：2270-07081016 |
| 课程天数：2天 |
| PDU数量：14 PDUs |
| 开课时间： |
| 北京-08年9月27日-28日 |
| 上海-08年7月14日-15日 |
| 深圳-08年9月22日-23日 | |
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| 2600/人 （费用包含教材、 |
| 配套书籍、文具、午餐、点心； |
| 可获取PMI认可的14个PDU） |
| 3人以上团体报名可享受 2080/人 |
| 开课前10天报名可享受 2300/人 |
| 可代订住宿，费用自理 |
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 联系人:马老师 |
| 电话:请参看底部报名热线 |
| 邮件:mayuan@mail.pmcn.net |
| QQ:32783479 |
| MSN:mysnoopy84@hotmail.com |
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项目管理理论 |
项目管理的应用与价值 |
组织面临的挑战与应对方法
战略管理与SWOT
组织与个人项目管理方法的应用现状
项目管理产生的效益及学习方法 |
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项目管理基础知识 |
项目与项目管理
项目的概念与定义
项目与作业的比较
项目干系人
项目成功的标准
项目管理的定义与精髓 |
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项目管理知识体系 |
宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
生命周期与管理过程
项目组织与项目团队
企业的项目化管理
项目管理成熟度模型介绍
企业项目管理流程
企业项目分类
简单项目的管理方法 | |
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P3 应用
（案例综合分析） |
项目管理基础篇 |
项目管理软件的发展及项目管理科学的前沿研究
项目管理的基本知识及项目进度控制的基本方法
Primavera 的管理思维及管理方法
P3e/c 软件的功能及应用方法 |
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软件实施规划篇 |
建立企业的组织机构管理体系(OBS)
建立企业项目结构体系(EPS)和工作结构体系(WBS)
设置管理参数和企业编码
定义工作日历、工作记事及相关文档
定义用户及权限管理 |
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进度计划编制篇 |
如何用P3e/c软件编制项目总进度计划和分级计划
制定项目分级进度控制方法
网络进度计划的控制方法及手段
如何确立P3e/c项目的文件、记录管理
作业的逻辑关系、作业工期、作业步骤及作业计划的滚动控制方法
界面视图及输出图表调整 |
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资源及费用控制篇 |
投资费用预算管理及投资计划安排
人力、非人力、材料资源管理
工程其它费用管理
费用统计及费用分析 |
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工程进度、量费分析
及图表篇 |
工程目标管理
进度计划的表现形式：横道图、时标网络图、纯逻辑网络图及资源分析图等
工程图表的编制方法
如何利用资源分析将时间进度与工程量/投资进度有机的结合
计划、目标、跟踪控制手段
资源平衡和网络计划优化
以目标计划为依据的进度滚动跟踪控制
多级网络计划的分流和整合方法
各种计划和实际对比报表、图形，数据接口及技巧
投资控制、成本的进一步分析方 |
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临界值及
风险分析控制管理篇 |
临界值管理与问题追述
P3e/c风险管理及企业有效规避风险方法
报表分析及报表制作 | | | | |
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