 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2008-06-21
培训地点：北京 上海 广州
讲师姓名：
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| 培训机构 |
北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构，按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路，立足中国，放眼世界，目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务，目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，向广大学员提供PMI注. |
北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构，按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路，立足中国，放眼世界，目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务，目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，向广大学员提供PMI注册项目管理培训课程，并提供PMI认可的培训学时证明。
公司计划近期与国外著名院校以及专家展开深入合作，促进国内外项目管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作。
北京神州巨龙管理咨询有限公司热忱欢迎社会各界团体以及个人的多种形式的合作，互惠互利，共同发展。
欢迎大家登陆 www.pmcn.net 欢迎加入QQ交流群：74705867 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 项目管理及其综合应用
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开课时间：2008/6/21 信息类别：培训-公开课 浏览量：1935
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| 通过本次项目管理基础理论及软件应用定制课程的培训，统一受训员 |
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| 对项目管理的理解，在掌握理论的基础上，了解Microsoft project2003 |
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| 客户端及其server的综合应用。 |
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具备一定项目管理背景知识的公司员工，有过项目管理经验尤佳。 |
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侯利军
神州巨龙特聘专家 |
英国项目管理学会特邀会员，北京科技大学、北京航空航天大学、浙江大学、复旦大学和中山大学特聘教授；
信息产业部项目办公室特邀顾问，2008奥运会项目小组特邀顾问，微软专家小组成员；
部分客户名录：总参、总政、外交部、文化部、教育部、信息产业部、劳动部、中石油、中石化、联想、方正、紫光、海尔等。 |
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| PDU课程编号：2270-07081015 |
| 课程天数：2天 |
| PDU数量：14 PDUs |
| 开课时间： |
| 北京-08年6月21日-22日 |
| 上海-08年7月12日-13日 |
| 广州-08年8月9日-10日 | |
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| 2600/人 （费用包含教材、 |
| 配套书籍、文具、午餐、点心； |
| 可获取PMI认可的14个PDU） |
| 3人以上团体报名可享受 2080/人 |
| 开课前10天报名可享受 2300/人 |
| 可代订住宿，费用自理 |
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 联系人:马老师 |
| 电话:请参看底部报名热线 |
| 邮件:mayuan@mail.pmcn.net |
| QQ:32783479 |
| MSN:mysnoopy84@hotmail.com |
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一、项目管理的应用与价值
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1、组织面临的挑战与应对方法
2、战略管理与SWOT
3、组织与个人项目管理方法的应用现状
4、项目管理产生的效益及学习方法
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二、项目管理基础知识
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1、项目与项目管理
2、项目的概念与定义
3、项目与作业的比较
4、项目干系人
5、项目成功的标准
6、项目管理的定义与精髓
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三、 项目管理知识体系
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1、宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
2、生命周期与管理过程
3、项目组织与项目团队
4、企业的项目化管理
5、项目管理成熟度模型介绍
6、企业项目管理流程
7、企业项目分类
8、简单项目的管理方法
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| 第二单元： |
| Microsoft Project 2003 应用 |
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一、产品主要功能介绍
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1、项目计划制定
2、项目、任务及资源日历，日历共享，WBS技巧
3、周期性任务，从Excel导入任务
4、任务工期设置，划评审技术（PERT），弹性工期任务关联性设置
5、任务层次划分,里程碑(MileStone)设置,关键路径
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二、项目资源分配
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1、建立资源、从outlook中导入资源信息
2、资源分配 资源工作表 资源使用状况
3、资源调配 共享资源库
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三、项目成本管理
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1、项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
2、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
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四、项目跟踪管理
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五、项目视图报表管理
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1、甘特图、网络图、跟踪图
2、视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧
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六、多重项目管理
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1、项目文件合并
2、多项目工作环境保存
3、项目之间关联设置
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| 第三单元： |
Microsoft Project server 应用
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一、Server的综合应用
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●系统配置详解
Microsoft Project 2003 Professional 与Microsoft Project Server2003的连接方法。
●企业用户角色详解
资源经理、项目经理、公文包经理等项目干系人如何协作使用系统
●企业资源详解
建立资源：（本地资源、企业资源、通用资源）、资源置换、企业资源签入/签出、资源调配
●项目成本管理详解
成本盈余分析BCWS、BCWP、ACWP等指标详解
●企业项目管理
企业项目签入/签出、项目文件合并、 多项目管理
企业项目决策分析
●如何使用公文包分析器、如何为企业项目建模
●企业项目风险管理
项目风险定义、风险识别、风险跟踪
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