 培训概要 |
信息类别：培训-公开课
培训时间： 2008-03-29
培训地点：北京 上海 广州
讲师姓名：
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| 培训机构 |
北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构，按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路，立足中国，放眼世界，目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务，目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，向广大学员提供PMI注. |
北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构，按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路，立足中国，放眼世界，目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务，目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外知名企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，向广大学员提供PMI注册项目管理培训课程，并提供PMI认可的培训学时证明。
公司计划近期与国外著名院校以及专家展开深入合作，促进国内外项目管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作。
北京神州巨龙管理咨询有限公司热忱欢迎社会各界团体以及个人的多种形式的合作，互惠互利，共同发展。
欢迎大家登陆 www.pmcn.net 欢迎加入QQ交流群：74705867 |
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| 版权说明 |
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PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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| 微软EPM解决方案实战演练
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开课时间：2008/3/29 信息类别：培训-公开课 浏览量：2514
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当企业同时进行多个项目时，会面临更大的挑战，资源、成本的控制变得更加困难，只有企业具备完善的、先进的企业解决方案时，才可以沉着应对。微软所提供的EPM解决方案可以很好的为企业内部项目管理体系提供支撑，帮助企业有条不紊的管理多个项目，提升企业竞争力。
完成本课程后，企业将学到：
1、如何设计企业项目管理体系、模版；2、如何安装部署微软EPM解决方案 3、熟悉掌握EPM项目管理流程；4、如何运用PWA实现项目团队交流沟通；5、如何完成多项目的监控；6、如何将Project Server与企业内部其他信息系统结合 |
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企业PMO负责人、主管项目管理的高层领导、企业职能部门经理、项目经理、项目团队成员 |
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 吴永达 PMP |
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中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。 |
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| PDU课程编号：2270-08011004 |
| 课程天数：2天 |
| PDU数量：14 PDUs |
| 开课时间： |
| 北京-08年3月29日-30日 |
| 上海-08年4月26日-27日 |
| 广州-08年6月21日-22日 | |
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| 2600/人 （费用包含教材、 |
| 配套书籍、文具、午餐、点心； |
| 可获取PMI认可的14个PDU） |
| 3人以上团体报名可享受 2080/人 |
| 开课前10天报名可享受 2300/人 |
| 可代订住宿，费用自理 |
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 联系人:马老师 |
| 电话:请参看底部报名热线 |
| 邮件:mayuan@mail.pmcn.net |
| QQ:32783479 |
| MSN:mysnoopy84@hotmail.com |
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| 第一章：项目管理概论 |
目的：了解项目管理知识体系和基本应用。
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1、项目管理知识体系
2、国际项目管理发展趋势
3、项目管理核心理念
4、微软EPM概述
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目的：帮助企业分析当前项目管理体系、流程提出建议。
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1、多项目管理特点分析
2、企业项目管理组织设计
3、企业项目管理流程设计
4、企业项目管理模版设计
5、微软EPM在企业项目管理中的位置和价值
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目的：掌握EPM方案的实施和部署。
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1、部署流程概述
2、安装SQL Server数据库
3、安装WSS
4、安装Project Server
5、安装Project 专业版
6、系统调试
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目的：掌握如何设计EPM的管理角色和项目管理角色。
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1、定义项目管理角色
2、完成EPM中角色的设置
3、EPM管理角色设计
4、EPM管理角色设置
5、完成各角色的个人配置
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目的：熟练掌握如何使用EPM管理多个项目
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1、多项目管理特点分析
2、如何使用专业版创建并发布新项目
3、如何将多项目进行整合
4、如何使用PWA对项目任务信息进行更新
5、如何使用PWA实现项目的监控
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目的：根据企业实际情况将EPM与现有信息系统进行有机整合。
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1、Project和Outlook
2、Project和Excel
3、Project和Powerpoint
4、Project和Visio
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| 第六章：EPM高级应用 |
| 此章为EPM高级应用，不在培训讲授范围，如企业需要可进行定制 | |
目的：根据企业实际情况对EPM进行二次开发。
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1、SS程序设计
2、SQL Server数据报表设计
3、Project Server 二次开发
4、EPM与企业ERM、OA系统的整合
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