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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2008-05-17
培训地点:北京 上海 广州
讲师姓名:
 培训机构

北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构,按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路,立足中国,放眼世界,目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。

  北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务,目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。

  北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源,联合国内外知名企业的高级管理人员,组建了专业的咨询顾问和讲师团队,采用讲师全程负责制,鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会(PMI)的认证培训机构(R.E.P.),R.E.P.证号2270,向广大学员提供PMI注.

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 北京神州巨龙管理咨询有限公司 北京神州巨龙管理咨询有限公司
电    话: 010-62158253.62168253
传    真: 010-62158253
邮    件: mayuan@mail.pmcn.net
地    址: 北京市海淀区大钟寺13号华杰大厦11B21室
[课程介绍]
制造业的高级项目管理
开课时间:2008/5/17  信息类别:培训-公开课  浏览量:1642

 
     课程采用制造企业实际案例和虚拟项目来进行课堂讲解和操作演练,
  结合讲师工业企业管理经验,帮助学员更好的将项目管理理念与实际工
  作相结合;除一般项目管理理念外,本课程还加入了特有的"项目过程
  控制技术"的详细讲解、"项目人的情、景、物"分析等令学员耳目一新
  的内容;针对制造业企业、应用于典型制造业项目而特别设计的项目管
  理理念和应用培训课程。
制造业企业的高层管理人员
研发与设计部经理、工程部门经理
生产与制造部门负责人
市场、商务、采购与销售部门的负责人
各部门高级项目经理,大项目办公室成员等
 
讲师详细介绍
王景山

神州巨龙特聘专家
项目管理师(PMP)
主持和参与过大量与美国、日本、英国、 荷兰、比利时、新加坡等国家的公司合作项目;
近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询,为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程;
部分客户名录:上海贝尔阿尔卡特、大亚湾核电站、深圳三星电子、广东美的集团等。
制造企业典型项目
1.生产线建设项目
2.产品研发项目
3.技术与工艺改造项目
4.特殊订单项目
5.经营与管理改善项目
PDU课程编号:2270-07081006
课程天数:2天
PDU数量:14 PDUs
开课时间
北京-08年5月17日-18日
上海-08年6月21日-22日
广州-08年7月26日-27日
2600/人 (费用包含教材、
配套书籍、文具、午餐、点心;
可获取PMI认可的14个PDU)
3人以上团体报名可享受 2080/人
开课前10天报名可享受 2300/人
可代订住宿,费用自理
联系人:马老师
电话:请参看底部报名热线
邮件:mayuan@mail.pmcn.net
QQ:32783479
MSN:mysnoopy84@hotmail.com
IT/研发项目管理
IT项目管理
Project 2003 Server
CMMI与项目管理高级研讨
工程项目管理
下载报名表
  第一单元  制造企业项目管理概述
  1. 项目管理知识体系的构成   6. 项目与组织的操作岛
  2. 项目管理发展的基础与现状   7. 企业项目与企业的竞争力
  3. 制造业企业的项目类型及特点   8. 组织机构,岗位技能与项目管理的矛盾
  4. 典型制造业项目的过程与内容   9. 项目外部接口
  5. 项目与组织的操作岛  
  演练:小组项目的利益相关者分析和外部接口图
  第二单元  项目定义、目标和范围管理
  1. 项目生命周期与产品生命周期   4. 制造业如何选择恰当的项目生命周期模型
  2. 项目设计、项目目标、范围定义   5. 制造业项目的需求分析模型
  3. 项目阶段与管理过程  
  演练:编制项目启动文件 案例:巨人的蠕变
  第三单元  项目计划开发
  1. 工作分解机构与作业清单   4. 关键链计划技术
  2. 项目计划网络图   5. 项目估算技术和方法,参等数模型
  3. 关键路径法(CPM)  
  案例研讨:捷足先登 演练:日程网络编制;制造业项目计划制定演练
  第四单元  项目人力资源管理
  1. 项目人力资源管理职能与过程   5. 项目团队建设与管理
  2. 人力资源管理的特殊问题   6. 项目团队结构
  3. 三种组织机构形式   7. 组织项目中的软技术应用
  4. 领导力,项目团队与沟通   8. 项目人的情、景、物
  第五单元  项目筛选与方案运筹
  1. 项目风险管理内容和过程(Risk)   3. 项目质量管理内容和过程(Quality)
  2. 项目费用管理内容和过程(Cost)  
  风险管理案例研讨:药业企业的风险
  项目团队案例研讨:1. 张科长的迷茫 2. 项目团队形式
  第六单元  项目过程控制技术
  1. 项目过程控制   6. 项目状态报告
  2. 项目反馈过程控制系统   7. 项目进度控制
  3. 状态控制环与基准控制环   8. 组织项目中的软技术应用项目费用控制
  4. 项目的状态差异与基准变更   9. 进度与费用综合
  5. 项目过程控制基准   10.项目管理过程概略图
  第七单元  制造企业项目投资与决策
  1. 企业发展与投资项目   4. 立项决策
  2. 资金分配与项目组合   5. 项目决策风险与风险管理
  3. 投资机会与方向决策  
  研讨与案例:多媒体投影机三种投资规模选择的依据
  演练: 挣值法应用练习
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