微软公司的project 2003和2007已成为全球公认的优秀的项目管理软件、在IT、软件开发、通信、机械制造、产品研发、设备大修、工程建设、工程设计、大型活动、房地产建设中有着广泛的应用，无论在外资企业还是国内的工程建设和IT高科技企业中,project已经被很多企业要求员工掌握和应用的项目管理工具，学习project不仅可以提高员工的个人项目管理能力，而且对企业业务管理效率提升和项目执行力的贯彻有很大的帮助。
北京世纪天恩project项目管理咨询培训中心专业致力于project项目管理的咨询、培训、技术支持和系统实施部署，我们有多位资深的project项目管理讲师为企业客户提供高质量的项目管理课程和project实践应用资询、解决方案。
Microsoft Project 2007快速入门班
课程周期： 1天 使用教材： Microsoft Project 2007标准讲义
培训费用： 700 元 费用包含：授课费、午餐费、证书费
专业project讲师授课、保证质量，名额有限，报名从速
咨询电话：010-84927470 84926426 84927202 84923042转project培训专线
学员收益：
1、快速掌握project 2007的操作及应用基础，能够独立完成项目的编制和分析，
2、学会甘特图、WBS、关键路径、挣值分析等基本技术应用。
3、使用project进行企业项目范围管理、进度计划编制、里程碑计划、费用预算、资源分派计划等管理
课程介绍
概述：项目管理基础
项目和项目管理的定义
项目的三大要素
项目的生命周期
project使用的项目管理技术
project在企业项目管理中的实践应用
单元 1： Project基础
Project 浏览，视图介绍，项目模板使用，导航、任务的编辑与常用快捷键、设定正排/倒排计划
单元 2： 项目时间管理
确定项目的时间范围、设置企业基准工作日历，修改默认设置，设定重要设备及特定资源日历、加班的设定
单元 3： 项目范围管理
工作结构分解WBS、定义阶段和任务、输入任务，修改任务，组织任务，任务的分级
单元 4： 项目进度管理
设置项目期限与约束条件，建立任务的逻辑关系，创建关系，复杂关系的连接、跨阶段的任务连接、并行和串行任务的处理、使用可宽限时间，关键路径的作用、里程碑设定、建立分阶段和总体项目进度计划。
单元 5： 项目资源管理
创建资源库，工时和材料资源的定义，资源分组管理、任务分配，解决任务冲突，分配优先级；
单元 6： 项目成本管理
成本的定义、人工费用和材料费用的计算、管理费用的录入、自定义费用汇总
单元 7： 多项目管理与总包、集成项目管理
工作环境，企业资源共享，资源分配，创建子项目，建立子项目间的关系、优化项目链接、集成项目综合分析。
单元 8： 视图、报表、项目分析与打印
创建及打印报表，报表的定义，视图的使用与定义、窗体的定义、自定义域的使用。
单元 9：项目文件的提交与数据共享
使用企业共享管理器、分享企业共用设置。打印项目甘特图及任务书的设定。与excel建立数据互通。
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培训概要
