课程：TTT卓越培训师特训营_项目管理培训

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培训概要

信息类别：培训-公开课
培训时间： 2006-04-07
培训地点：深圳
讲师姓名：

培训机构
上海市科技人才资源中心成立于1993年底，直属上海市科学技术委员会，具有独立的法人资格。中心荣获2004年度“上海市信得过人才中介机构”称号。中心提供如下业务：一、人才培训服务：中心曾举办各类培训班21期,有1700多名企业的领导和管理干部参加,适时举办各类专题报告会,并组织企业领导赴国外进行考察和技术交流. 1. 上海市技术管理（CTO）认证培训 2．成人多媒体（紧缺人才）培训 3．美国现代项目管理PMP考前培训； 4. 各类公开课和企业内训. 二、人才交流服务：我们通过举办科技人才,计算机通讯产业等专场人才交流洽谈会,为著名跨国公司如摩托罗拉,微软(中国).西门子通信,瑞侃,阿姆斯壮等,	上海市科技人才资源中心成立于1993年底，直属上海市科学技术委员会，具有独立的法人资格。中心荣获2004年度“上海市信得过人才中介机构”称号。中心提供如下业务：一、人才培训服务：中心曾举办各类培训班21期,有1700多名企业的领导和管理干部参加,适时举办各类专题报告会,并组织企业领导赴国外进行考察和技术交流. 1. 上海市技术管理（CTO）认证培训 2．成人多媒体（紧缺人才）培训 3．美国现代项目管理PMP考前培训； 4. 各类公开课和企业内训. 二、人才交流服务：我们通过举办科技人才,计算机通讯产业等专场人才交流洽谈会,为著名跨国公司如摩托罗拉,微软(中国).西门子通信,瑞侃,阿姆斯壮等,及交通大学,惠康公司,申能科技等高校和高新技术企业推荐了高层管理人员和技术专才. 三、人事代理服务：(略) 四、人才测评服务：(略) 电话：（021）64712731 传真：（021）64712741 e-mail:job@ciicsh.com 网址: www.sthrjob.com 联系地址：淮海中路1634号2号楼401-406室
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版权说明

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项目管理培训课程介绍

[主办单位]

单位：	上海市科技人才资源中心
电话：	021-64712731
传真：	021-64712741
邮件：	cjingcat@163.com
地址：	上海市淮海中路1634号2号楼401－406

[课程介绍]

TTT卓越培训师特训营

开课时间：2006/4/7 信息类别：培训-公开课浏览量：2708

培训师 —— 21世纪的“钻石领”职业，职场精英之首选。
     培训能力 —— 提升职场价值的杠杆，攀登职业高峰的阶梯。
     TTT卓越培训师特训营以美国PTT的理念、训练结构和训练方法为基础，并将TTT讲师培训及卡内基公众沟通术的精华溶入其中。本培训在深圳、广州、武汉、南京、厦门等地已成功举办五十余期。众多受训者已晋升培训师之列。
      小班制，严格控制学员人数，训练师贴身辅导，看得见的进步。
      标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越培训师。
      授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合，多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底。
     培训对象：企事业单位培训经理、专兼职培训师、高校教师、企业高层管理者。
     培训目的：通过“编导演”三方面能力的传授与密集高效的现场训练辅导，帮助半路出家的“业余培训者”快速走上“专业培训师”之路。
     培训时间：两天共14小时
     课程精要——

      课程内容三大部分
     ETT认识论（讲授、研讨）
     ETT专业培训方法论（讲授、演示、训练、示范点评）
     ETT职业培训师技能操练（示范、训练、点评）
      培训师三个角色
     编、导、演
      培训师三项修炼
     人文素养、专业造诣、综合素质
      培训九大基本能力
     形象力（亲和力、影响力、感染力）
     表达能力表现能力
     控场能力互动能力
     应变能力设计能力
     学习能力创造能力
     课程内容大纲
     第一篇TTT认识论
     一、培训认识论：培训的特征、价值与意义
     二、培训师认识论：培训师的角色、功效与晋级
     三、培训师三大能力：编、导、演
     一分钟主题演讲——发现问题，找到目标。

     第二篇TTT专业培训技能之一—“演”
     一、专业培训师的形象塑造
      表情、眼神、动作、姿态要领
      着装要领
      动作要领
      语气语调要领
      语言组织技巧
     二、培训“表达”之基本结构
      感性导入
      理性提升
      切题点题
      素材展开
      技巧细节
      结尾升华
     三分钟主题分享———建立结构
     三、培训“表达”之改善升级
      导入的九种方法
      主体的五种结构
      收结的六种模式
     四、培训工具的设计与使用
      讲义的作用与设计要点
      PPT的作用与设计、使用要点
      投影笔的作用与使用要点
      教鞭的作用与使用要点
     五分钟主题分享——“丰满血肉”

     第三篇TTT专业培训技能之二——“导”
     一、“案例”教学之精要与方法
      “案例”的作用与功效
      “案例”选择与设计要领
      “案例”教学操作要领
     二、“互动”培训之精要与方法
      “互动”培训的作用与功效
      “互动”的方式方法
      “互动”教学操作要领
     三、“破冰”的作用与方式、方法、技巧
     四、“点评”要领与技巧
     五、“控场”要领与技巧
     六、“应变”要领与技巧
     七分钟主题分享训练及点评——灵活掌握案例与互动教学技巧，做好“导演”。

     第四篇 TTT的课程设计——“编”
     一、培训对象与需求
     二、培训前、培训中、培训后的相应重点
     二、培训课程设计的五条线
     三、培训课程设计的五个点
     四、精品课程设计示范解剖（研讨）—
     研讨及点评：掌握课程设计精要，做好“编剧”。
     五、终结篇：培训课程全设计十分钟主题分享训练——
     将编、导、演融会贯通 ——培训师全攻略！


     培训师资
     著名培训师陈博士 ——
     工商管理博士；
     中国企业联合会高级管理顾问；
     亚洲培训与咨询发展协会常务理事；
     香港国际企业管理研究院董事；
     中山大学总裁高级MBA研修班客座教授；
     深圳市人力资源开发研究会特聘讲师；国内顶尖的实战派人力资源培训与咨询专家。EHRM人力资源管理操作实务认证培训班、TTT卓越培训师训练营创编人、主训师。
     人力资源畅销书《命脉—人力资源管理管理的实践与关键》作者。
     曾任TCL通讯股份人力资源部长，TCL集团培训学院课程体系设计师。
     近年来，成功主训EHRM人力资源实务体系课程、EMT卓越管理团队训练营、TTT卓越培训师训练课程共200余场次，始终超越客户满意度而长盛不衰，其间培训课程不断改版升级，经千锤直炼而渐臻完美。
     陈博士有着十余年公众演说经验、八年专业培训经历、六年人力资源咨询顾问经验。以及给多家企业提供人力资源体系咨询顾问的经验。陈老师善于让学员在活跃而又富于挑战的过程中轻松而又深刻地领会课程内容，其培训功力十分深厚，广获盛誉，是国内知名的资深卓越培训师！
     时间：2006年4月7、8日（周五、周六）
     地点：深圳市
     收费标准：1980元/ 期（此费用包括课程费、讲义费、证书费、午餐费及茶水费），外地学员可安排食宿，费用自理。

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