用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2006-3-1
培训地点:上海
讲师姓名:
 培训机构

上海市科技人才资源中心成立于1993年底,直属上海市科学技术委员会,具有独立的法人资格。中心荣获2004年度“上海市信得过人才中介机构”称号。

中心提供如下业务:

一、人才培训服务:
中心曾举办各类培训班21期,有1700多名企业的领导和管理干部参加,适时举办各类专题报告会,并组织企业领导赴国外进行考察和技术交流.
1. 上海市技术管理(CTO)认证培训
2.成人多媒体(紧缺人才)培训
3.美国现代项目管理PMP考前培训;
4.  各类公开课和企业内训.

二、人才交流服务:
我们通过举办科技人才,计算机通讯产业等专场人才交流洽谈会,为著名跨国公司如摩托罗拉,微软(中国).西门子通信,瑞侃,阿姆斯壮等,

显示全部介绍  
敏捷项目管理ACP培训
 更多课程
[2422]·成功转型2006大会
[2619]·管理技能与综合素质提升
[2650]·TTT卓越培训师特训营
[3262]·招聘与面试技巧实操研修班
[2992]·六西格玛管理绿带
[3208]·六西格码管理导入
[3656]·质量改进及常用统计技术与工
[3000]·统计过程控制
[2350]·供应链管理
[2821]·顾客满意度
[4055]·上海市科技人才三月PMP培训
[2787]·现代企业质量管理3-4月课程
[2967]·本土执行模式暨海尔实战经验
 版权说明
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海市科技人才资源中心 上海市科技人才资源中心
电    话: 021-64712731
传    真: 021-64712741
邮    件: cjingcat@163.com
地    址: 上海市淮海中路1634号2号楼401-406
[课程介绍]
六西格玛管理绿带
开课时间:2006/3/1  信息类别:培训-公开课  浏览量:2992

“六西格玛管理绿带”GB
培训课程简介
培训目的:
绿带是项目团队的基本成员在团队内建立六西格玛管理的基础,能遵循改进程序,运用适宜的工具和方法结合自己的本职工作完成六西格玛项目。通过培训,学员将能够在六西格玛项目团队中发挥作用并最终成为未来的黑带。
绿带的职责:
l         参与六西格玛项目团队,实施要完成的六西格玛项目
l         运用适宜的工具和方法
l         识别过程改进机会,遵循过程改进的科学程序
l         在团队内建立六西格玛管理理念和共识
培训目标:
u       熟知六西格玛项目理念、指标、方法和步骤
u       具备实施六西格玛改进项目的能力
u       掌握基本统计分析技术、会使用MINTAB工具软件
培训对象:
Ø         初、中级技术和管理人员
Ø         六西格玛项目团队成员
Ø         部门或车间的行政领导
Ø         培养黑带的候选人员
 
培训时间:8天(考试及指导编写六西格玛项目计划书
费用:8000元/人

培训内容:
相关课程:
1.六西格玛导入概述(产生与发展、“共同语言”、改进过程、组织与障碍)
2.界定阶段
1) 基本任务                               2) 选择与确定项目
3) 分析项目                               4) 描述项目
  5) 顾客满意度(CSI)                      6) 质量功能展开(QFD)
  7) 制作项目计划书
3. 测量阶段
  1) 基本任务                               2) 选择评价指标
  3) 收集数据,流程图
  4) 质量工具:调查表、分层表、亲和图、矩图、对策表
4.分析阶段
  1) 基本任务                               2) 寻找影响输出结果的原因
  3) 确定关键原因                           4) 验证分析结果
  5) 质量工具:排列图、假设检验、方差分析、头脑风暴法、因果图、故障失效模式以及后果分析(FMEA)
5. 改进阶段
  1)  基本任务                               2)  揭示Y与X的内在规律
  3) 确定项目改进的优化方案                 4) 评估、验证、实施改进方案
  5) 质量工具:实验设计(DOE)、回归分析
6.控制阶段
  1)  基本任务                                2)  保持过程长期稳定
  3)  防差措施                                4)  巩固项目并保持续改进
  5)  结束项目                                6)  质量工具:控制图(SPC)
7. 统计基础
  1)  波动的描述                              2)  分布
  3)  总体与个体                              4)  直方图与正态概率低
  5)  如何运用统计量
8. 案例分析
9. 统计软件MINTAB应用简介
10.编写六西格玛项目计划书
老师简介:
陈老师:上海市科技人才资源中心质量管理首席培训师,原上海质量管理科学研究院、上海朱兰质量研究院专家,铁道部质量协会特邀评委,资深六西格玛管理和质量工程专家、培训讲师、高级工程师。曾长期担任铁路部门及所属大型企业高层职务,并从事质量管理的研究、教学、咨询和编著工作,对质量管理、六西格玛管理、供应链管理、5S现场管理等学科有很深的研究和造诣,参与编写了“走进WTO后的质量管理”、“六西格玛管理系列从书”等业界有影响的书籍。
联系电话:021-64712731;64640428
传真:021-64712741
联系人:蔡小姐
[发表评论]
[相关评论]
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.