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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2006-01-09
培训地点:青岛
讲师姓名:
 培训机构

上海市科技人才资源中心成立于1993年底,直属上海市科学技术委员会,具有独立的法人资格。中心荣获2004年度“上海市信得过人才中介机构”称号。

中心提供如下业务:

一、人才培训服务:
中心曾举办各类培训班21期,有1700多名企业的领导和管理干部参加,适时举办各类专题报告会,并组织企业领导赴国外进行考察和技术交流.
1. 上海市技术管理(CTO)认证培训
2.成人多媒体(紧缺人才)培训
3.美国现代项目管理PMP考前培训;
4.  各类公开课和企业内训.

二、人才交流服务:
我们通过举办科技人才,计算机通讯产业等专场人才交流洽谈会,为著名跨国公司如摩托罗拉,微软(中国).西门子通信,瑞侃,阿姆斯壮等,

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[2967]·本土执行模式暨海尔实战经验
 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海市科技人才资源中心 上海市科技人才资源中心
电    话: 021-64712731
传    真: 021-64712741
邮    件: zhangrx@ciicsh.com
地    址: 上海市淮海中路1634号2号楼401-406
[课程介绍]
本土执行模式暨海尔实战经验高
开课时间:2006/1/9  信息类别:培训-公开课  浏览量:2967

执行力特训营
本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
一、时间: 2006年01月09日—11日
二、地点: 山东˙青岛
三、主旨:
为什么计划的很好就是做不到位?为什么工作做着做着就走了样?为什么问题会重复发生?为什么员工积极性时高时低?为什么总觉得人才太少?为什么我做不到行业数一数二?为什么……
有原因吗?——有!
有工具吗?——有!
有榜样吗?——有!
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系(目标体系、日清体系、激励体系),缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍,就是最好的明证。
在这里,我们可以学到——日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新……
我们旨在通过这次研修班,为您提供以下服务:
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
四、课题安排

时间
活动(讲课)内容
第一天
执行力缺乏现象及概念共识
以海尔为案例,解析执行力的构成体系和运作流程。
执行工具一:解析以速度和创新为特征的执行力文化。
执行工具二:解析以“人人都是市场、人人面对市场”为特征的自我经营
(SBU经营)方略。
执行工具三:解析“日事日毕、日清日高”“每人每天每件事”都高效执行的OEC管理模式。
企业最新管理理念和企业文化发展趋势。
案例剖析。
第二天
中国企业的十项文化修炼与海尔模式
1、   中国人的核心修炼-------理性化
2、   现代化、理性化、麦当劳化
3、   由"性情中人”适时的变为理性中人
4、   忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
5、   去个体化个体主义、自助、自动自发
6、   工作性格与工作伦理的超越
上午
1.海尔实地考察(参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅)、现场研学
2.青岛港集团实地考察(许振超工作过的八号码头、文化展厅等。)
3.青岛啤酒实地考察(感悟百年青啤企业文化、观摩啤酒生产流水线、
品现酿啤酒)
下午
学习游——
青岛海滨、栈桥、八大关、崂山等景点参观,感悟企业管理与崂山道家哲学。

五、参会人员:
各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员
六、主办单位:中国本土管理培训网
协办单位:上海市科技人才资源中心
七、报名事项
1、      费用标准:研修费1980元/人(含资料费、研修费、企业考察费、照相费等)。大会统一安排食宿, 食宿220元/人/天。
2、      付款方式:请电汇或邮局汇款至主办单位,也可在报到时现场付款。
            户  名: 上海市科技人才资源中心
开户行: 建行上海市高安路支行
帐  号: 05558800020001534
3、      报名方式:请有意参会者提前将填好的报名回执表传真至会务组。
咨询电话:021-64712731  64640438
联系人:  张先生
&          
报名回执表(请传真至021-64712741,复印有效
单位名称
                                    
单位地址
 
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