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 培训概要
信息类别:培训-公开课
培训时间: 2006-04-12
培训地点:上海
讲师姓名:
 培训机构

上海市科技人才资源中心成立于1993年底,直属上海市科学技术委员会,具有独立的法人资格。中心荣获2004年度“上海市信得过人才中介机构”称号。

中心提供如下业务:

一、人才培训服务:
中心曾举办各类培训班21期,有1700多名企业的领导和管理干部参加,适时举办各类专题报告会,并组织企业领导赴国外进行考察和技术交流.
1. 上海市技术管理(CTO)认证培训
2.成人多媒体(紧缺人才)培训
3.美国现代项目管理PMP考前培训;
4.  各类公开课和企业内训.

二、人才交流服务:
我们通过举办科技人才,计算机通讯产业等专场人才交流洽谈会,为著名跨国公司如摩托罗拉,微软(中国).西门子通信,瑞侃,阿姆斯壮等,

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 版权说明
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项目管理培训课程介绍
 
[主办单位]
单    位: 上海市科技人才资源中心 上海市科技人才资源中心
电    话: 021-64712731
传    真: 021-64712741
邮    件: cjingcat@163.com
地    址: 上海市淮海中路1634号2号楼401-406
[课程介绍]
六西格码管理导入
开课时间:2006/4/12  信息类别:培训-公开课  浏览量:3232

“六西格玛管理导入”培训课程简介
培训目的:
6SIGMA管理在近十几年中从美国的摩托罗拉、GE等世界一流企业传奇般的延伸到欧洲、亚洲的各发达国家风靡全球。近几年来,6SIGMA火炬已在神州大地举起,引起企业界管理层的关注,也成为人才市场的热点。
6SIGMA管理是一种理念、哲学、文化,它通过过程的持续改进来追求卓越质量,是一种提高顾客满意度、降低成本、缩短周期的务实有效的方法,以追求产品和过程的“零缺陷”为目标。不同的企业根据自身的实际情况选择相应的6SIGMA管理推进方式,一定会有收获和成效。只要存在过程(包括有形和无形),总有改进的机会,而不断的持续改进才是提升企业竞争的永恒目标。
课程目标:
l         了解六西格玛管理产生于发展的背景
l         初步理解六西格玛的主要“语言”和“基本程序”
l         能运用六西格玛管理的组织手段
培训对象:
Ø         企业领导层、各部门领导
Ø         各部门技术与管理专业人员
Ø         现场单位的各级负责人与操作骨干
培训时间:                                     二天
费用:1980元/人
培训内容:
相关课程:
1.全球化经济竞争推动了6SIGMA的产生和发展
2.形成企业的6SIGMA主要“语言”
3.遵循6SIGMA改进程序——DMALC
4.6SIGMA的组织推进、障碍和机遇
老师简介:
陈老师:上海市科技人才资源中心质量管理首席培训师,原上海质量管理科学研究院、上海朱兰质量研究院专家,铁道部质量协会特邀评委,资深六西格玛管理和质量工程专家、培训讲师、高级工程师。曾长期担任铁路部门及所属大型企业高层职务,并从事质量管理的研究、教学、咨询和编著工作,对质量管理、六西格玛管理、供应链管理、5S现场管理等学科有很深的研究和造诣,参与编写了“走进WTO后的质量管理”、“六西格玛管理系列从书”等业界有影响的书籍。
联系电话:021-64712731;64640428
传真:021-64712741
联系人:蔡小姐
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