课程特色

严谨、 实用的体系结构
· 从PMI理念提炼出的，结构化、系统化的知识体系和管理技巧。
· 将项目管理中各方面的知识和技巧有机地联系在一起。有全局、有具体，适应从各个层次全面理解、掌握项目管理的精髓。

轻松、活泼、启发式的授课方式
· 大量生动、具体的实例说明。
· MBA式开放、互动的授课氛围。
· 小组讨论、自主设计、教师点评相结合。
· 强调于轻松愉快的环境中，发挥思维的主动性、创造性。

经验丰富、全面的教师组合 . 强大、实用的项目管理工具
· 与管理理念相配合的管理方法、分析工具的讲解。
· 在各个不同管理水平上使用工具和方法。
· 使用MS-Project进行进度、资源管理。
· 使用先进的互联网项目管理工具进行项目的沟通、文件管理，任务追踪和控制
· 各种流行的成本管理的方法运用及分析。

预期效果

· 学员将在头脑中对项目管理建立起一个清晰、明确的结构框架，对复杂的管理理念有一个整体把握。
· 学会使用国际流行的、正规的方法对项目中的实际问题进行分析判断并做出适当的决策。
· 能够在项目中系统地、有条理地控制风险和进行变更管理。
· 提高对进度管理、成本管理的工具的使用能力。
· 学会使用新的先进的互联网管理工具。

课程设置

课程时间（4天，或者根据客户需要安排）： PMBOK知识体系串讲，案例讲解与项目管理工具应用。

课程费用：每天15000元（根据企业参训人数而定）。

颁发证书：课程颁发美国PMI(美国项目管理协会)授权的40小时的培训证书。

课程内容

· 项目管理知识体系框架：主要术语，基本概念 ，项目、项目生命周期、过程，项目干系人，组织形式及其影响，项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾，案例讲解与讨论

· 项目范围管理：主要术语，基本概念，项目启动，项目选择方法，工作范围计划，SOW，工作范围定义，WBS，工作范围验证，范围变更管理 ，案例讲解与讨论

· 项目时间管理：主要术语，基本概念，项目任务定义，项目任务排序，项目任务工期估算，项目进度计划编制，项目时间管理技术及工具：PERT、CPM、PDM、GERT　赶工和快速跟进　蒙特卡罗分析技术　网络图：计算关键路径、正推法、倒推法，案例讲解与讨论
· 项目成本管理：主要术语，基本概念，资源计划编制，项目成本估算，项目预算计划编制，成本控制，项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算 ，案例讲解与讨论

· 项目质量管理：主要术语，基本概念，质量管理思想，质量计划编制，质量保证，质量控制，质量成本，质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进，案例讲解与讨论

· 项目人力资源管理：主要术语，基本概念，项目经理角色与职责，项目组织计划编制，如何得到合适的项目人员，项目团队建设，项目冲突管理，项目权力类型§ 管理风格与领导力，激励理论与实践 ，案例讲解与讨论

· 项目沟通管理：主要术语，基本概念，沟通管理的基本知识，项目沟通计划，项目信息发布，项目状况报告，项目的管理收尾，沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通，案例讲解与讨论

· 项目风险管理：主要术语，基本概念，风险管理计划编制，风险识别，风险定性分析，风险定量分析，风险应对计划，风险监控，储备金、应急计划、临时应变措施 ，案例讲解与讨论

· 项目采购管理：主要术语，基本概念，考试重点，采购计划编制，供应商邀请计划，供应商邀请，供应商选择，合同管理，合同收尾，合同类型及其风险，项目经理行为准则及职业道德 ，案例讲解与讨论

· 集成管理：项目综合计划编制，项目计划执行，综合变更管理 ，案例讲解与讨论

· 项目管理工具应用：利用MS PROJECT 2000制作项目计划、调配资源、跟踪项目进展等演练