培训概要 |
信息类别:培训-内训课
培训时间: 企业指定
培训地点:企业指定
讲师姓名:
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培训机构 |

北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构,按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路,立足中国,放眼世界,目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务,目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源,联合国内外知名企业的高级管理人员,组建了专业的咨询顾问和讲师团队,采用讲师全程负责制,鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会(PMI)的认证培训机构(R.E.P.),R.E.P.证号2270,向广大学员提供PMI注. |
北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构,按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路,立足中国,放眼世界,目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用,面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务,目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。
北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源,联合国内外知名企业的高级管理人员,组建了专业的咨询顾问和讲师团队,采用讲师全程负责制,鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会(PMI)的认证培训机构(R.E.P.),R.E.P.证号2270,向广大学员提供PMI注册项目管理培训课程,并提供PMI认可的培训学时证明。
公司计划近期与国外著名院校以及专家展开深入合作,促进国内外项目管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作。
北京神州巨龙管理咨询有限公司热忱欢迎社会各界团体以及个人的多种形式的合作,互惠互利,共同发展。
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版权说明 |
PMI, PMP, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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单 位: |
北京神州巨龙管理咨询有限公司 |
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电 话: |
010-82112907 |
传 真: |
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邮 件: |
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地 址: |
北京市海淀区大钟寺太阳园公寓8号楼2608房间 |
国内名师高级培训课程
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发布时间:2003/11/24 信息类别:培训-内训课 浏览量:7432
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课程特色 严谨、 实用的体系结构 · 从PMI理念提炼出的,结构化、系统化的知识体系和管理技巧。 · 将项目管理中各方面的知识和技巧有机地联系在一起。有全局、有具体,适应从各个层次全面理解、掌握项目管理的精髓。 轻松、活泼、启发式的授课方式 · 大量生动、具体的实例说明。 · MBA式开放、互动的授课氛围。 · 小组讨论、自主设计、教师点评相结合。 · 强调于轻松愉快的环境中,发挥思维的主动性、创造性。 经验丰富、全面的教师组合 . 强大、实用的项目管理工具 · 与管理理念相配合的管理方法、分析工具的讲解。 · 在各个不同管理水平上使用工具和方法。 · 使用MS-Project进行进度、资源管理。 · 使用先进的互联网项目管理工具进行项目的沟通、文件管理,任务追踪和控制 · 各种流行的成本管理的方法运用及分析。 预期效果 · 学员将在头脑中对项目管理建立起一个清晰、明确的结构框架,对复杂的管理理念有一个整体把握。 · 学会使用国际流行的、正规的方法对项目中的实际问题进行分析判断并做出适当的决策。 · 能够在项目中系统地、有条理地控制风险和进行变更管理。 · 提高对进度管理、成本管理的工具的使用能力。 · 学会使用新的先进的互联网管理工具。 课程设置 课程时间(4天,或者根据客户需要安排): PMBOK知识体系串讲,案例讲解与项目管理工具应用。 课程费用:每天15000元(根据企业参训人数而定)。 颁发证书:课程颁发美国PMI(美国项目管理协会)授权的40小时的培训证书。 课程内容 · 项目管理知识体系框架:主要术语,基本概念 ,项目、项目生命周期、过程,项目干系人,组织形式及其影响,项目的五个阶段:启动、计划、执行、控制、收尾,案例讲解与讨论 · 项目范围管理:主要术语,基本概念,项目启动,项目选择方法,工作范围计划,SOW,工作范围定义,WBS,工作范围验证,范围变更管理 ,案例讲解与讨论 · 项目时间管理:主要术语,基本概念,项目任务定义,项目任务排序,项目任务工期估算,项目进度计划编制,项目时间管理技术及工具:PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术 网络图:计算关键路径、正推法、倒推法,案例讲解与讨论 · 项目成本管理:主要术语,基本概念,资源计划编制,项目成本估算,项目预算计划编制,成本控制,项目财务分析基本概念:财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算 ,案例讲解与讨论 · 项目质量管理:主要术语,基本概念,质量管理思想,质量计划编制,质量保证,质量控制,质量成本,质量管理工具:质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进,案例讲解与讨论 · 项目人力资源管理:主要术语,基本概念,项目经理角色与职责,项目组织计划编制,如何得到合适的项目人员,项目团队建设,项目冲突管理,项目权力类型§ 管理风格与领导力,激励理论与实践 ,案例讲解与讨论 · 项目沟通管理:主要术语,基本概念,沟通管理的基本知识,项目沟通计划,项目信息发布,项目状况报告,项目的管理收尾,沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通,案例讲解与讨论 · 项目风险管理:主要术语,基本概念,风险管理计划编制,风险识别,风险定性分析,风险定量分析,风险应对计划,风险监控,储备金、应急计划、临时应变措施 ,案例讲解与讨论 · 项目采购管理:主要术语,基本概念,考试重点,采购计划编制,供应商邀请计划,供应商邀请,供应商选择,合同管理,合同收尾,合同类型及其风险,项目经理行为准则及职业道德 ,案例讲解与讨论 · 集成管理:项目综合计划编制,项目计划执行,综合变更管理 ,案例讲解与讨论 · 项目管理工具应用:利用MS PROJECT 2000制作项目计划、调配资源、跟踪项目进展等演练 | | | |
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