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·人员和工作按照其业务职能进行划分 ·依靠职能经验支撑组织核心竞争能力 ·形式上最为清晰简单的组织结构,专注于某个狭窄的专业技术/经验领域 ·适用于技术常规化、产品类别较少并且职能单元之间的交互性较小的组织
优势
·当需要专业化资源的时候较为理想 ·当存在规模经济和需要进行成本控制的时候比较有效 ·职能部门内部的工作协调和质量控制容易得到保证 ·易于监控 ·在需要时动用专业技能资源较为容易
劣势
·当存在多种产品线/服务线时难于管理 ·难以进行及时决策和采取快速行动 ·很难依据对价值链的贡献进行绩效管理 ·以职能为中心将导致职能部门之间难以进行协调合作 ·如何削减管理成本和保证组织效率将成为管理者面临的一个挑战