用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

 启动和计划
·需求分析  
·范围、目标、进度计划
·预算和成本计划
·风险识别和分析
 执行和控制
·成本控制
·团队沟通管理
·风险控制
·质量监控
·需求变更
·进度控制
 验收和收尾
·评估和总结
·验收
·文档管理
 热点话题
·IT项目外包
·系统集成
·团队管理
·资源配置
·项目估算
·其他IT热点话题
IT社区精选
06-01·敏捷项目管理到底有什么价值?
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不确定性的敏
09-19·大数据、智能化、区块链——招标采购的
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
11-22·敏捷的本质(一)
08-07·如何绘制因果分析图
06-05·项目经理该干啥?
03-23·IT项目管理有哪些思维误区?
01-04·5款免费的开源项目进度管理软件
11-22·“敏捷开发”之白话篇
 IT椤圭洰绠$悊銉籆RM椤圭洰
·如何高效地管理项目:比较PRINCE [时间:2004/12/2 17:36:25 点击数:13340]
·如何高效地管理项目:比较PRINCE [时间:2004/12/2 17:33:48 点击数:8923]
·项目管理方法值得经理人员借鉴 [时间:2004/12/2 16:20:14 点击数:2344]
·信息技术在电建企业项目管理中的 [时间:2004/12/2 15:26:51 点击数:2304]
·工勘企业项目管理 应注意的问题 [时间:2004/12/2 15:25:10 点击数:1724]
·电信运营企业实施项目管理的思考 [时间:2004/12/2 15:22:16 点击数:2388]
·组合管理思想在项目管理中的运用 [时间:2004/12/2 15:19:11 点击数:6028]
·风险投资企业项目管理的核心问题 [时间:2004/12/2 15:00:20 点击数:5746]
·打造一个成功的项目经理 [时间:2004/12/1 15:01:21 点击数:6485]
·谈项目管理和软件测试过程(五) [时间:2004/12/1 9:59:15 点击数:1319]
·IT项目管理的五大错误 [时间:2004/11/30 16:52:24 点击数:2678]
·项目三角形的博弈 [时间:2004/11/30 14:38:16 点击数:1906]
·求才还是框人? [时间:2004/11/29 15:07:32 点击数:1827]
·苗祥波與羅伯特卡普蘭對平衡計分 [时间:2004/11/29 10:26:04 点击数:2509]
·以平衡計分卡分解公司目標 [时间:2004/11/29 10:24:16 点击数:1428]
·谈项目管理和软件测试过程(四) [时间:2004/11/29 10:21:10 点击数:1622]
·国土资源行业地籍管理信息化项目 [时间:2004/11/27 16:54:30 点击数:7848]
·项目经理应如何调动员工的积极性 [时间:2004/11/27 13:41:12 点击数:10039]
·策略性绩效管理-平衡计分卡 [时间:2004/11/25 14:56:24 点击数:14593]
·项目变更控制过程(二) [时间:2004/11/24 18:20:14 点击数:8915]
·EPM赋予企业管理新视角 [时间:2004/11/24 9:47:26 点击数:1517]
·负起责任将能够使你自由 [时间:2004/11/23 21:06:49 点击数:1334]
·我的和一个电子商务管理讲师的对 [时间:2004/11/23 20:58:57 点击数:7684]
·IPMP案例讨论题:天生桥一级水电 [时间:2004/11/23 17:35:06 点击数:6559]
·软件工程和项目管理相结合 [时间:2004/11/23 17:18:17 点击数:1287]
·人的物、情、理与色的红、绿、蓝 [时间:2004/11/23 16:01:37 点击数:16691]
·谈项目管理和软件测试过程 [时间:2004/11/23 15:48:03 点击数:8302]
·项目变更控制过程 [时间:2004/11/19 16:40:49 点击数:1341]
·项目管理实施体会(三) [时间:2004/11/19 16:10:55 点击数:1819]
·项目管理实施体会(二) [时间:2004/11/19 15:29:02 点击数:3457]
分页:477/508 共15213首页 上一页 下一页 尾页
博客
人月神话 甄进明
04-28·10大职场“潜规则”,让你少
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理
04-15·项目经理了解这5大过程就够.
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一.
03-17·认知的九个层级,你在哪一级
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
02-10·项目经理如何提高工作效率
01-27·项目经理的救火名场面
01-25·落实工作“打批发”——你的
01-13·当你管理一个团队,请让员工
01-06·产品经理面指南,一定要收藏
12-29·这四条“分钟定律”,改变无
12-08·管理的核心是管人,管人的核
12-02·管理自己,都要管理什么?
11-25·项目经理的小心机:7种适合.
11-10·项目经理:如何让团队目标与
11-10·管理者三诫:管理者最不应该
11-03·团队成员技术参差不齐,如何
10-30·职场那些事儿——说一说“甩
博客之星 
软件项目管理杂谈 西蒙泥 预言未来
耐得住寂寞 项目管理周 土八哥
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.